Zusammengebrochen sind, wie die Ritenhilfe im Jahr 1999 abstürzte (RAD)

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Zusammengebrochen sind, wie die Ritenhilfe im Jahr 1999 abstürzte (RAD)

Inhaltsverzeichnis:

Anonim

Zwischen 1999 und 2001 Beihilfen (RAD RADRite Aid Corp. 53-3. 17% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ) Die Bestände sanken um mehr als 90%. Viele Faktoren trugen zu dieser dunklen Periode für die Drogeriekette bei. Mehrere Top-Führungskräfte führten zwischen 1997 und 1999 einen Bilanzskandal fort, der zu einer wiederholten Überbewertung des Unternehmenseinkommens führte. Folglich war Rite Aid gezwungen, seine Zahlen in späteren Jahren nach unten zu korrigieren. Die Aktien des Unternehmens, die mit Hilfe falscher Gewinnzahlen künstlich an Wert gewonnen hatten, kehrten in der Folge Kurs und Blutungswert um. In den späten neunziger Jahren und besonders im Jahr 1999 verlagerten viele Anleger, die große Renditen verfolgten, ihr Geld weg von traditionellen Unternehmen hin zu Dot-coms, die zu dieser Zeit die Anleger reich machten, wenn sie ihre Ein- und Ausstiegszeit richtig einschätzten. Auch Rite Aid erlitt im Jahr 1999 mehrere Rückschläge, die auf die Expansion in neue Märkte, eine deutliche Underperformance in den Läden und eine Aktualisierung der IT-Infrastruktur zurückzuführen waren.

Übertriebenes Einkommen

In den frühen 2000er Jahren hatte die Securities and Exchange Commission (SEC) Rite Aids ehemaligen Chief Executive Officer, seinen ehemaligen Chief Financial Officer und ehemaligen Vice Chairman mit Buchführungsbetrug in Rechnung gestellt. Die Verbrechen wurden von 1997 bis 1999 begangen und beinhalteten eine Überbewertung des Vorsteuergewinns des Unternehmens um 2 US-Dollar. 3 Milliarde und sein Nettoeinkommen durch $ 1. 6 Milliarden. Im zweiten Quartal 1999 wurde das Einkommen von Rite Aid um mehr als 5.000% übertrieben; Das Unternehmen meldete ein Vorsteuerergebnis von 199 Dollar. 6 Million für 1999, als sein tatsächliches Resultat ein Verlust von fast $ 15 Million war. Die SEC hat die beteiligten Führungskräfte strafrechtlich verfolgt, was zu Gefängnisstrafen geführt hat, aber der Skandal hatte dauerhafte Konsequenzen, die mehr als diese drei Personen betrafen. Um die Übertreibungen zu korrigieren, war Rite Aid gezwungen, seine Zahlen in späteren Jahren nach unten zu revidieren, was zu Gewinnabschätzungen führte, die düsterer aussahen, als sie sollten. Die Anleger wurden durch das, was sie sahen, abgestellt. Die Korrektur, die sich aus dem früheren Bilanzskandal ergab, spielte in der Abwärtsspirale von Rite Aid zwischen 1999 und 2001 eine große Rolle.

Dot-Com-Wettbewerber

Die späten 1990er-Jahre waren eine aufregende Zeit für Dotcom-Unternehmen, obwohl die große Mehrheit von ihnen nicht in der Lage war, die Dynamik des 21. Jahrhunderts aufrechtzuerhalten. Gleichzeitig waren viele stationäre Geschäfte, insbesondere in Branchen mit einer konkurrenzfähigen Konkurrenz aus der Online-Welt, nicht annähernd so gut. In vielen investierenden Kreisen wurde es als langweilig, archaisch und nicht ausreichend aggressiv oder lukrativ angesehen, Geld in etablierte Unternehmen, sogar Blue Chips, zu stecken, wenn man es mit dem großen Geld vergleicht, das man durch geschicktes Dotcom-Investieren erzielen könnte.Rite Aid war ein solches Unternehmen, das Konkurrenz von neueren, glänzenderen Online-Herausforderern gegenüberstand und insbesondere einem: Drugstore. com, die weltweit erste Online-Apotheke. Obwohl Drogerie. Da com eine äußerst begrenzte Produktpalette verkaufte und sein langfristiger Geschäftsplan nebulös war, schenkten die Investoren Millionen von Dollar in das Unternehmen, zweifellos gezeichnet durch das Suffix dot-com. Dies war zum Nachteil seiner Konkurrenten wie Rite Aid, die einen Großteil dieser Investitionsgelder verloren. Sogar Walgreen's, das später seine Position als hervorragende Apothekenkette wiedererlangte, verlor während der kurzen Besteigung von Drugstore über 40% seines Aktienwerts. com

Ein paar andere Rückschläge verurteilten Rite Aid im Jahr 1999. Das Unternehmen nahm Ende des Jahres eine große Expansion vor und eröffnete über 200 neue Läden und unterschätzte die mit diesem Wachstum verbundenen Kosten. Rite Aid schloss im gleichen Zeitraum auch über 200 Underperforming-Läden ab, und es entstand ein Verlust aus der Liquidierung des Lagerbestands aus diesen Läden. Das Unternehmen sollte 1999 ein riesiges neues Distributionszentrum mit einer Fläche von mehr als 850.000 Quadratmetern eröffnen, das jedoch aufgrund von Softwareproblemen um fast drei Monate verschoben wurde. Rite Aid war durch diese Verzögerungen, Pannen und Unterschätzungen mit erheblichen Kosten verbunden.

Erfahren Sie, wie Rite Aid heute funktioniert, lesen Sie Wer sind die Hauptkonkurrenten von Rite Aid (RAD)?