Die Millennials-Generation ist ein wichtiger Zielmarkt für viele Beratungspraktiken, die nach neuen Mitarbeitern suchen. Diese Generation wird scheinbar nonstop in den Medien erwähnt und umfasst mittlerweile ein volles Drittel der amerikanischen Bevölkerung.

Firmen, die Kunden vermarkten, die zwischen 1980 und Mitte 2000 geboren sind, sind oft klug, einen oder zwei Berater einzustellen, die irgendwo in dieser Altersgruppe liegen. Es kann jedoch schwierig sein, jüngere Berater anzuwerben und zu halten, weil ihnen oft das Kontaktnetz fehlt, das ältere Berater zur Verfügung hatten. Hier sind ein paar Dinge, die leitende Berater und Firmen tun können, um qualitative Millennial-Aussichten zu finden und langfristig zu halten.

Eine andere Denkweise

Die Mitglieder der Millennial-Generation sind im Zeitalter des Internets, der Computer und der großen technologischen Fortschritte aufgewachsen. Sie traten auch während der Großen Rezession in die Arbeitswelt ein oder besuchten das College, als die Jobs knapp wurden und die Wirtschaft in Aufruhr war. Um sich marktfähiger zu machen, beschlossen viele Millennials, weiter zu bleiben oder in die Schule zurückzukehren, um zusätzliche Abschlüsse zu erlangen, was in hohem Maße zur Erhöhung der Studentenkredite in Amerika beigetragen hat. Das Bureau of Labor Statistics veröffentlichte 2014 einen Bericht, der zeigte, dass die durchschnittliche Studentenzahl der Absolventen von $ 13.000 im Jahr 2005 auf $ 21.000 gestiegen ist. Die Mitglieder dieser Generation haben ihre Karriere mit Schulden begonnen, die ihre Köpfe. (Weitere Informationen finden Sie unter: Finden und Einstellen neuer Finanzberater für Ihre Praxis.)

Es herrscht allgemeiner Glaube unter den Arbeitgebern, dass Millennials schnell den Arbeitsplatz wechseln und ein geringes Verlangen oder die Fähigkeit haben, eine Stelle an einem Ort zu besetzen. Im Oktober 2014 wurde jedoch ein widersprüchlicher Bericht vom Rat der Wirtschaftsberater des Weißen Hauses veröffentlicht. Der Bericht enthüllte, dass die Millennial-Beschäftigten zwar weniger loyal gegenüber ihren Arbeitgebern waren als die Generation der Babyboomer, aber ein überdurchschnittliches Engagement zeigten. Arbeitgeber als Arbeiter der Generation X.

Anziehung von Gen Y zu Ihrer Firma

Firmen, die Millennial-Berater für ihre Praxis gewinnen und behalten möchten, können ihre Chancen verbessern, indem sie folgende Schritte unternehmen:

• Eine Work / Life-Balance schaffen < : Diese Generation mag Freistunden bezahlt haben. Durch eine gute Work-Life-Balance können Millenial-Mitarbeiter mehr Zeit außerhalb des Büros genießen, während sie gesund sind. Die gelegentliche Arbeit von zu Hause aus zu gestatten und bezahlten Mutterschafts- oder Vaterschaftsurlaub anzubieten, kann auch Millennials ansprechen, die mehr Zeit mit der Familie verbringen wollen. Eine vollständig bezahlte Krankenversicherung oder andere Leistungen können auch jüngere Angestellte anziehen. (Weitere Informationen finden Sie unter: So finden und stellen Sie neue Berater ein.) Aufgaben und Aufstiegschancen klar definieren
• : Millennials wissen gerne, worauf sie sich einlassen, bevor sie eine Rolle übernehmen, und Arbeitgeber, die ein klares, präzises Bild von einem durchschnittlichen Tag auf der Job wird aussehen wie eine bessere Chance haben, Qualitätstalent anzuziehen. Ein anderer Weg, um junge Berater anzuwerben, ist die Erstattung von Aufwendungen für Weiterbildungsmaßnahmen wie ein MBA oder eine Berufsbezeichnung wie CFA oder CFP®. Führen Sie ein Persönlichkeits-Assessment durch
• : Arbeitgeber, die sich die Zeit nehmen, einen potenziellen Kandidaten auf die Frage zu überprüfen, warum sie vor der Einstellung ticken, können potenzielle Persönlichkeitskonflikte und andere Probleme auf der Straße vermeiden. Dies ist auch eine nützliche Übung, denn die Millennials werden die Möglichkeit zu schätzen wissen, ob sie der Meinung sind, dass die Position für sie geeignet ist. Implementieren Sie ein Praktikumsprogramm
• : Mit Praktika können Sie neue Talente in Ihr Unternehmen bringen und potenziellen zukünftigen Mitarbeitern einen Testlauf ermöglichen. Da Praktika in der Regel nur vorübergehend durchgeführt werden müssen, kann dies eine gute Methode sein, um zu beurteilen, ob ein potenzieller Mitarbeiter in Ihre Praxis passt, bevor eine endgültige Entscheidung getroffen werden muss. Nutzung sozialer Medien
• : Die meisten Millennials sind sehr geschickt darin, Facebook, Twitter, LinkedIn und andere soziale Netzwerke zu nutzen, um sich zu vernetzen, nach Jobs zu suchen und Neuigkeiten zu verschiedenen Themen zu erhalten. Firmen, die eine starke Präsenz in dieser Arena etablieren und halten, werden besser positioniert sein, um diejenigen Diamanten zu finden, die Arbeit suchen. (Zum diesbezüglichen Lesen siehe: Wie Sie Ihre Praxis perfektionieren können.) Haben Sie Spaß
• : Unternehmen, die neben der Arbeit noch etwas zu tun wissen, werden Millennials fast immer ansprechen. Wiederum wollen oder verlangen fast alle ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und anderen Aspekten ihres Lebens. Fröhliche Stunden, Geschäftsessen und andere Veranstaltungen können den Arbeitgebern zeigen, wie sie sich entspannen und qualitativ hochwertige Arbeit leisten können. The Bottom Line

Arbeitgeber, die versuchen, Millennials anzuziehen und zu halten, sollten einige der hier aufgeführten Vorschläge anwenden. Millennials glauben nicht an das Leben, um zu arbeiten, wie viele ältere Angestellte tun, und ein abgerundetes Paket von Vorteilen sowie eine gute Work / Life-Balance zu liefern, kann einen langen Weg dazu bringen, die Talente anzuziehen und zu behalten, die Sie wollen. (Weitere Informationen finden Sie unter Top-Tipps für die Besetzung Ihrer Finanzberatungspraxis.)