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Die nachhaltige Wachstumsrate (SGR) kann sich auf verschiedene Dinge beziehen. Die beiden häufigsten Referenzen beziehen sich auf die Medicare SGR oder eine hypothetische Wachstumsrate des Geschäfts, die keine zusätzliche Hebelwirkung beinhaltet oder Eigenkapitalprobleme verwässert. Für Medicare wurde der SGR erstmals durch das Balanced Budget Act von 1997 eingeführt. Das Geschäftskonzept der nachhaltigen Wachstumsrate kam 1977 von Robert Higgins.

Der Kongress "Medicare Sustainable Growth Rate"

hat das Medicare-SGR-Modell genehmigt, um die Wachstumsrate der Medicare-Erstattungskosten zu senken. Diese Maßnahme änderte Abschnitt 1848 (f) des Social Security Act und ersetzte effektiv den ineffektiven Medicare Volume Performance Standard.

Wie frühere Maßnahmen zur Kontrolle der Medicare-Kosten erwies sich der SGR-Mechanismus als ineffektiv. Ab 2003 blockierte der Kongress die jährliche Anpassung der Kosten auf Geheiß von Gesundheitslobbyisten und anderen Interessengruppen.

Am 14. April 2015 verabschiedete der Kongress eine Aufhebung der Sustainable Growth Rate mit 92 zu 8 Stimmen und schützte die Ärzte vor einer erwarteten Senkung der Erstattungssätze um 21% für den Zeitraum 2015-2016.

Nachhaltige Wachstumsrate für die Privatwirtschaft

Im Jahr 1977 schrieb Robert C. Higgins in einem Abschnitt seines Lehrbuchs "Finanzmanagement 6" über das Konzept des nachhaltigen Wachstums. Der Abschnitt trug den Titel: "Wie viel Wachstum kann sich eine Firma leisten?"

Higgins definierte eine nachhaltige Wachstumsrate als prozentuale Steigerung im Einklang mit den angegebenen finanziellen Zielen des Unternehmens (unter der Annahme, dass das Unternehmen ein Management-by-Objectives-Modell verwendet). Einmal berechnet, könnte diese Wachstumsrate mit der tatsächlichen Wachstumsrate verglichen werden. Higgins argumentierte, dass das Unternehmen, wenn das tatsächliche Wachstum höher sei als das nachhaltige Wachstum, in Zukunft mit harten Kompromissen rechnen müsse.

Dieses SGR begann nach der Einführung der optimalen Wachstumsrate von Martin Handschuh, Hannes Losch und Björn Heyden im Jahr 2009 in der Unternehmensführung in Ungnade zu fallen.