Welche Tools nutzen Unternehmen in der Personalplanung?

Welche Tools nutzen Unternehmen bei der Personalplanung?
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In zunehmendem Maße sind Unternehmen in der Lage, Leistungstechnologien und Prognosematrizen in die Personalplanung (HR) einzubeziehen. Größere Unternehmen tendieren dazu, quantitative Methoden in ihren HR-Strategien zu bevorzugen, während kleinere Unternehmen qualitative Methoden und Managementdiskretion effektiver nutzen können. Alles vom Unternehmensleitbild bis zum Einsatz von Enterprise Resource Technology kann dazu beitragen, die Produktivität und Langlebigkeit der Mitarbeiter zu optimieren.

Der Umfang der Personalplanungsinstrumente ist seit den letzten Jahrzehnten des 20. Jahrhunderts erheblich gewachsen. Vieles davon hat mit Computertechnologie zu tun, die Unternehmen in die Lage versetzt hat, Daten, Informationen und Feedback zu sammeln. Unterstützung anbieten; und neue Anreize für die Leistung schaffen. Es gibt ganze Unternehmen und neue Produkte, die sich der Verbesserung der Arbeitsanalyse und der Personalentwicklung widmen.

Ein Beispiel für ein beliebtes Projektmanagement-Tool ist die SWOT-Analyse. SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren. Die SWOT-Technik wurde in den 1960er Jahren von Albert Humphrey entwickelt, um Unternehmen zu helfen, alle Formen von Kapital, einschließlich menschlicher Arbeit, innerhalb eines bewusst selbstbewussten Rahmens zu nutzen. Die Idee besteht darin, positive Aspekte hervorzuheben und daran zu arbeiten, das Risiko von Schwachstellen zu verringern und ständig Wachstum zu fördern. Ähnliche Techniken sind in die Fußstapfen von SWOT getreten, was zu mehreren konkurrierenden Projekten und sogar organisatorischen Entwicklungstheorien geführt hat.

Es gibt mehrere Säulen erfolgreicher Personalplanung, von denen jede ihre eigenen Werkzeuge und Techniken hat. Unternehmen müssen talentierte Mitarbeiter finden und einstellen können. Unternehmenskulturen müssen auf eine Weise kultiviert werden, die die Produktivität fördert und unerwünschte Umsätze reduziert. Schulungs- und Entwicklungsprogramme sollten formal oder anderweitig eingeführt werden, um die Effizienzen am Arbeitsplatz zu verbessern. Alles, was das Wachstum der Produktion pro Arbeits-Dollar fördert, kann verfolgt werden.