Inhaltsverzeichnis:
- Amoruso hat gesagt, dass sie sich nie eine Karriere in Mode vorgestellt hätte, aber sie hatte immer ein Händchen dafür. Als sie sah, dass andere Leute Vintage-Stücke online verkauften und Hunderte (und manchmal Tausende) Dollar für ein einziges Kleidungsstück machten, erkannte sie, dass sie es auch tun konnte - aber besser.
- Im Juni 2008 wurde sie nach einem Streit mit rivalisierenden Verkäufern von eBay geworfen. Sie beschloss, mit Nasty Gal Vintage, der E-Commerce-Seite, die Nasty Gal werden sollte, selbstständig zu werden. Amoruso verkaufte trendige Vintage-Kleidung zu anständigen Preisen, und schließlich begann sie, mit Einzelhändlern zusammenzuarbeiten, um neue Kleidung zu verkaufen, die zur Marke Nasty Gal passte: hip, sexy und urban. Und was noch wichtiger war: Sie verstand ihre Käufer: Zwanzig - etwas, städtische Frauen, die mit Social Media versiert waren, unabhängig und kühn.
- Im Jahr 2014 schien Amoruso höher zu fliegen als je zuvor, als sie ihre Memoiren "#GIRLBOSS" veröffentlichte, und es wurde ein Bestseller der New York Times. Die Memoiren boten einen inspirierenden Einblick in Amorusos Arbeitsethik und boten Ratschläge zur Gründung und zum Wachstum eines Unternehmens. Es wurde manchmal mit einer Millennial-Version von Sheryl Sandbergs verglichen, "Lean In
Angefangen hat alles mit Sparsamkeitsfunden und einer einfachen eBay Inc. (EBAY EBAYeBay Inc37. 37-0. 35% Created with Highstock 4. 2. 6 >) Konto. Im Jahr 2006 pflanzte Nasty Gal-Gründerin Sophia Amoruso unwissentlich den Grundstein für ein Online-Mode-Imperium. 2012 wurde sie von Forbes als "Fashion's New Phenom" bezeichnet und als eine der weiblichen Superstars der Tech-Welt gepriesen. Sie ist ein College-Aussteiger, der innerhalb weniger Jahre CEO eines Multimillionen-Dollar-Unternehmens wurde. Es war nicht immer glatt, aber hier ist ein Blick auf Amorusos Flugbahn, von seinen bescheidenen Anfängen bis zu seiner heutigen Inkarnation. (Lesen Sie mehr in "Die 10 reichsten Frauen in Mode.")
Amoruso hat gesagt, dass sie sich nie eine Karriere in Mode vorgestellt hätte, aber sie hatte immer ein Händchen dafür. Als sie sah, dass andere Leute Vintage-Stücke online verkauften und Hunderte (und manchmal Tausende) Dollar für ein einziges Kleidungsstück machten, erkannte sie, dass sie es auch tun konnte - aber besser.
Amoruso fehlte vielleicht an Erfahrung und Ausbildung, aber sie wusste, wie man eine Marke schuf und wie man sie verkaufte. Statt schlecht beleuchtete Kleidungsfotos auf einen Kleiderbügel oder eine kopflose Schaufensterpuppe zu hängen, ließ sie ihre Freunde die Kleidung modellieren, sie beleuchtete die Fotos künstlerisch und sie schuf einen bestimmten Stil, der für tausendjährige Frauen attraktiv war.
Nach etwa 18 Monaten Verkauf von Vintage-Kleidung, Schuhen und Accessoires bei eBay hatte Amoruso etwa 30.000 MySpace-Follower. Amoruso, die keine wirkliche Erfahrung und keinen College-Abschluss hatte, machte aus ihren Bemühungen etwa 115.000 $ pro Jahr an Einnahmen und machte insgesamt etwa 20.000 $ aus. Und alles, was sie brauchte, war ein Computer, ein gutes Auge und die Fähigkeit verkaufen.
Im Juni 2008 wurde sie nach einem Streit mit rivalisierenden Verkäufern von eBay geworfen. Sie beschloss, mit Nasty Gal Vintage, der E-Commerce-Seite, die Nasty Gal werden sollte, selbstständig zu werden. Amoruso verkaufte trendige Vintage-Kleidung zu anständigen Preisen, und schließlich begann sie, mit Einzelhändlern zusammenzuarbeiten, um neue Kleidung zu verkaufen, die zur Marke Nasty Gal passte: hip, sexy und urban. Und was noch wichtiger war: Sie verstand ihre Käufer: Zwanzig - etwas, städtische Frauen, die mit Social Media versiert waren, unabhängig und kühn.
Bis 2012 galt Amoruso als technischer Superstar. Sie wurde in Forbes profiliert und vom Silicon Valley umworben. Was als Ein-Frau-Betrieb in ihrem Schlafzimmer begann, war zu einer boomenden Firma geworden. Im Jahr 2012 sollte Nasty Gal laut Forbes seinen Umsatz auf USD 128 Millionen vervierfachen und "Bruttomargen von mehr als 60% erwirtschaften, und zwar mit den profitabelsten Unternehmen des Einzelhandels."Das Magazin stellte auch fest, dass Amoruso ihr Geschäft aufgebaut hatte, ohne auf Gimmicks oder Flash-Verkäufe zurückzugreifen. Sie tat es durch soziale Medien und verband sich mit ihrem Publikum.
Nasty Gal kaufte nur Gegenstände mit begrenzten Läufen, um nicht mit zusätzlichem Inventar aufzukommen, das sie zu wild reduzierten Preisen verkaufen müsste. Auf diese Weise verkauften sich die Artikel schnell und waren begehrt. Damals verkauften sie 93% ihrer Artikel zum vollen Preis, was im Online-Handel kaum bekannt ist.
"Meine Philosophie ist, dass du Dinge für mehr verkaufst, als du sie gekauft hast", sagte Amoruso zu Forbes. Es ist eine ziemlich einfache Philosophie, und sie funktioniert. Amoruso sammelte Millionen von Risikokapitalfirmen wie Index Ventures und das Unternehmen wurde bald über 100 Millionen US-Dollar wert. Aber Nasty Gal war kurz davor, ein paar Geschwindigkeitsschwankungen zu erleben.
Die Entwicklung des Unternehmens
Im Jahr 2014 schien Amoruso höher zu fliegen als je zuvor, als sie ihre Memoiren "#GIRLBOSS" veröffentlichte, und es wurde ein Bestseller der New York Times. Die Memoiren boten einen inspirierenden Einblick in Amorusos Arbeitsethik und boten Ratschläge zur Gründung und zum Wachstum eines Unternehmens. Es wurde manchmal mit einer Millennial-Version von Sheryl Sandbergs verglichen, "Lean In
. " Nasty Gal war die am schnellsten wachsende E-Commerce-Website in Amerika, aber im Jahr 2014 stieß das Unternehmen gestörtes Wasser. Es ging durch Entlassungsrunden und sah einen deutlichen Umsatzrückgang. Aber im Januar 2015 veröffentlichte Amoruso eine Video-Erklärung, in der es hieß, dass sie nach acht Jahren als CEO von Nasty Gal zurücktreten würde. "Ich fand, dass ich wirklich nur unsere Marke erweitern wollte, was bedeutet, dass ich manchmal nicht im Büro bin", sagte sie im Video. "Aber es würde Nasty Gal wirklich schwer machen, nicht mit unseren Kunden da draußen zu sein. "
Sie bleibt als Führungskraft des Unternehmens und Leiterin des Kreativ- und Markenmarketings. Um sich selbst als CEO zu ersetzen, brachte Amoruso den früheren Nasty Gal-Präsidenten Sheree Waterson mit, der zuvor ein Manager bei Lululemon Athletica Inc. war (LULU
LULULululemon Athletica Inc61. 79 + 1. 05% Created with Highstock 4. 2 6 ). Amoruso hat gesagt, dass sie in einer Position arbeiten möchte, die am besten zu ihren Fähigkeiten passt, und dass die Aufgabe des CEO nicht die ist, die nur jeder erfolgreich bewältigen kann. Im vergangenen Jahr hat Nasty Gal seine ersten stationären Einzelhandelsgeschäfte eröffnet und das Online-Geschäft auf die Straße gebracht. "Unsere Kunden kaufen auch stationär ein und wir wollen überall sein, was sie ist", sagte Amoruso 2014 bei einer Podiumsdiskussion. "Wir wollen mit ihr in der realen Welt interagieren. "
Im März 2015 gab Nasty Gal bekannt, dass es weitere 16 Millionen US-Dollar in einer Serie C-Risikokapitalfinanzierung unter der Leitung von Ron Johnson, CEO des Startups Enjoy und einer ehemaligen JC Penney Co Inc. (JCP > JCPJC Penney Co Inc. 53 + 6. 75%
Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ) und Apple Inc. (AAPL AAPLApple Inc174. 25 + 1. 01% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ) exec. Johnson trat in den Vorstand des Unternehmens ein. Index Ventures nahm ebenfalls an der Finanzierungsrunde teil.Das brachte Nasty Gals insgesamt beschaffte Gelder auf 65 Millionen Dollar. The Bottom Line Sophia Amoruso, die keinen College-Abschluss und nur wenig Erfahrung hatte, verkaufte gebrauchte Kleidung bei eBay und führte eine äußerst erfolgreiche E-Commerce-Website, die die Fashion- und Tech-Welt im Sturm eroberte. Es gab einige Unebenheiten entlang der Straße (wie Entlassungen und Amoruso, die als CEO zurücktreten), aber die Marke hat neue Einzelhandelsgeschäfte geöffnet und hat eine zusätzliche Runde der Finanzierung aufgeworfen, also ist Amorusos Firma noch im Spiel.
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