Generationsunterschiede am Arbeitsplatz waren schon immer ein Problem, aber wenn es um Baby-Boomer und Millennials geht, kann es besonders schwierig sein, sie auf Augenhöhe zu sehen.

Baby-Boomer und Millennials haben oft sehr unterschiedliche Sichtweisen auf die Arbeit, die sich in ihrer Interaktion widerspiegeln. Zum einen schätzen viele Baby-Boomer einen netten Gehaltsscheck und andere Entschädigungen, während Millennials sich mehr um eine gute Work-Life-Balance kümmern. (Für mehr lesen Sie: Messung der Arbeitszufriedenheit im Millenniums-Zeitalter .) Millennials sind mit Technologie sehr vertraut und erwarten, sie am Arbeitsplatz zu nutzen, während Baby-Boomer durch all die neuen Geräte verwirrt werden können. Diese Unterschiede allein können zu Spannungen führen, wenn Baby-Boomer "berechtigte" Millennials in Verachtung halten und Millennials zunehmend von "herablassenden" Boomers frustriert werden.

Enttäuschend, wie es scheint, die Zusammenarbeit dieser beiden Generationen ist wichtig für den Erfolg jeder Art oder Größe eines Unternehmens. Beide Gruppen bringen eine große Bedeutung für eine Organisation, aber noch wichtiger: Bis zum Jahr 2020 werden die Millennials den Löwenanteil der Belegschaft ausmachen. Das bedeutet, dass ein Baby-Boomer-Manager lernen muss, wie man mit Angestellten, die genauso alt sind wie die Kinder des Managers (oder sogar Enkelkinder), besser spielt.

Sich gegenseitig kennen lernen

Eine der einfachsten Möglichkeiten, um am Arbeitsplatz Harmonie zwischen Baby-Boomer und Millennials zu schaffen, besteht darin, sich gegenseitig kennenzulernen. Am Arbeitsplatz ist es üblich, dass jüngere Mitarbeiter zusammenhalten, während ältere, oft ältere Arbeitnehmer eine eigene soziale Gruppe bilden. Aber wenn beide Gruppen regelmäßiger Kontakt haben, werden einige Fehlannahmen der Generation zu verdampfen beginnen.

Eine Möglichkeit, dies zu tun, ist durch umgekehrtes Mentoring. In einer traditionellen Mentoring-Situation wird der ältere (typischerweise ältere) Angestellte den neuen, jüngeren Arbeitnehmer betreuen. Aber mit dem umgekehrten Mentoring ist es das Millennium, das den Babyboomer betreut, ob es sich um technische Fragen handelt oder ihnen zeigt, wie sie den neuesten Social-Media-Hangout verstehen können. Der Baby-Boomer kann sicherlich immer noch eine Mentor-Rolle spielen, aber versuchen Sie es in einem weniger formellen Rahmen. Eine Wechselbeziehung zwischen den Generationen kann zu einer besseren Zusammenarbeit führen.

Erstellen Sie Teams, die alle vertreten

Ein anderer Weg, Baby-Boomer und Millennials auf die gleiche Seite zu bringen, ist die Schaffung vielfältigerer Multi-Generationen-Teams. Wenn sich Gleichgesinnte zusammenfinden, tendieren Sie dazu, mit dem Status Quo zu enden, während Sie, wenn Sie unterschiedliche Ideen und Standpunkte miteinander verbinden, oft mehr Innovation hervorbringen (lesen Sie dazu: Verschiedene Generationen am Arbeitsplatz verwalten) >.Ein abwechslungsreiches Arbeitsteam kann diese Atmosphäre fördern, vorausgesetzt, dass die Kommunikationswege zwischen allen offen sind und dass die Mitarbeiter daran arbeiten, nicht herablassend zu sein, wenn jemand aus einer anderen Generation nicht auf dem Laufenden ist, sei es ein Pensionsplan oder Twitter. .. Wenn die Mitarbeiter Ihres Unternehmens normalerweise nicht in Teams arbeiten, ziehen Sie es in Erwägung, sich an Schreibtischen und Arbeitsplätzen zu bewegen, damit Baby-Boomer und Millennials zu Nachbarn werden und hoffentlich mehr kommunizieren. Empathie von Bosses fordern

In vielen Organisationen haben Babyboomer aufgrund ihres Dienstalters Führungsrollen, während Millennials unter ihnen arbeiten. Diese Anordnung verursacht oft Streit, wenn die beiden Gruppen einander nicht erreichen. "Eine Möglichkeit, diese Situation zu vermeiden, besteht darin, dass Babyboomer-Manager ein besseres Gefühl für die Werte und Merkmale von Millennial-Arbeitern gewinnen und ihre Erwartungen entsprechend festlegen. (Siehe auch:

Wie man Millennials am Arbeitsplatz motiviert hält .) Anstatt frustriert und wütend zu werden, weil ein Millennial-Arbeiter lieber seinen Boss textet, anstatt ihn anzurufen, der Boomer-Manager sollte erkennen, dass die kommende Generation kommuniziert und sogar zugeben, dass SMS manchmal eine effizientere Art der Kommunikation als ein Telefonanruf sein kann. Das Gleiche gilt für Work-Life-Balance-Anfragen. Es kann den Baby-Boomer-Manager verärgern, wenn er oder sie Anfragen zur Arbeit vor Ort bekommt oder Freitags abwesend ist, und manchmal wird es einfach nicht funktionieren. Aber ein Manager, der den gelegentlichen vernünftigen Anforderungen der Mitarbeiter nach Arbeitsplatzflexibilität beitritt, kann mehr Harmonie schaffen als jemand, der in die Fersen greift und eine "Face Time" an Büroarbeitsplätzen fordert.

The Bottom Line

Gute Beziehungen in einer Arbeitsumgebung können schwierig zu erreichen sein, selbst wenn alle zur selben Generation gehören. Wenn Sie also Babyboomer und Millennials mischen, können Funken fliegen, wenn ein Unternehmen nicht richtig damit umgeht. Jede Generation ist ein integraler Bestandteil eines jeden erfolgreichen Unternehmens, daher ist das Ignorieren von Problemen keine Option. In einer Umgebung, in der Stereotypen abgebaut und nicht aufgebaut werden, wird die Zusammenarbeit gefördert, und Führungskräfte werden besser verstehen, dass ihre Mitarbeiter einen großen Beitrag dazu leisten, dass zwei scheinbar gegensätzliche Generationen gut zusammenarbeiten.