Mukesh Ambani ist der reichste Mann in Indien seit acht aufeinanderfolgenden Jahren und für eine kurze Zeit im Jahr 2008 ein Anwärter auf den Titel des reichsten Mannes der Welt, der derzeitige Vorsitzende und Geschäftsführer von Reliance Industries. Er ist der älteste Sohn von Dhirubhai Ambani, dem Gründer von Reliance Industries, einem der größten Privatunternehmen in Indien, mit Interesse an Raffinerien, Öl & Gas, Petrochemie, Telekommunikation, Einzelhandel und Medien. Mukesh Ambani hält rund 45% an Reliance Industries und erzielt damit ein Nettovermögen von rund 24 Mrd. USD. Mukesh und sein jüngerer Bruder Anil hatten das Geschäft gemeinsam geführt, während ihr Vater noch lebte. Im Jahr 2005 war das Geschäft zwischen den beiden Brüdern aufgeteilt, wobei Mukesh das Öl- und Gasgeschäft beibehielt und Anil an Telekommunikation, Infrastruktur und Finanzen festhielt. (Weitere Informationen finden Sie unter: Indien verdrängt Chinas Wirtschaft als hellster BRIC-Star. )

Um die Macht von Reliance Industries zu verstehen, sind die Zahlen ein guter Anfang. Ihre Rohölraffinerie in Jamnagar, Gujarat, ist mit 2% der weltweiten Verarbeitungskapazität eine der größten der Welt. Es macht auch 15% der indischen Exporte, 4% seiner Börsenkapitalisierung und 3% seiner Steuereinnahmen aus und ist der größte private Unternehmensinvestor des Landes. (Siehe Artikel: Eine Einführung in die indische Börse .) Es ist auch der weltweit größte Hersteller von Polyesterfasern und -garnen.

Mukesh Ambani hat einen Bachelor-Abschluss in Chemieingenieurwesen von der Universität Mumbai und absolvierte seinen MBA an der Stanford University, als er seinen Vater beim Bau einer Polyesterfilamentgarnfabrik nach dessen Tod unterstützte. 1981 erhielt die indische Regierung eine Lizenz zur Herstellung von Polyester-Filamentgarnen, die andere bekannte indische Geschäftshäuser wie die Tatas und Birlas übertrifft.

Reliance wurde 1957 von Dhirubhai Ambani als Anbieter von Textilgarnen für Textilhersteller gegründet. Mitte der 1960er Jahre beschloss er, in die Textilherstellung einzusteigen und gründete 1966 seine erste Fabrik. Der Mangel an einem geeigneten Vertriebsarm, der notwendig war, um die Abhängigkeit von den bestehenden Akteuren zu vermeiden und die Kosten niedrig zu halten, sowie eine fehlende Finanzierung führte Reliance mit einem Börsengang im Jahr 1977 aus, der 1. 8 Mio. US-Dollar einbrachte und dabei die Kapitalmarktkultur in Indien einleitete. (Siehe: IPO-Grundlagen: Einstieg in einen Börsengang.) Mukesh Ambani trat 1981 offiziell Reliance bei und überwachte seine Rückwärtsintegration von Polyester in Textilien und dann in Petrochemie 1986 und später in die Öl- und Gasexploration und in jüngerer Zeit in andere, nicht verwandte Sektoren. ..

1991 wurde eine neue Öltochter gegründet, deren Börsengang im Jahr 1993 startete und damit Indiens bisher größte IPO war.Das Unternehmen gab 1993-94 in Luxemburg auch Global Depository Receipts (GDR) aus und wurde damit das erste Unternehmen in Indien, das dies tat. Im Jahr 1997 erhielt Reliance die Erlaubnis zum Bau einer Ölraffinerie in Jamnagar, die 1999 in Betrieb genommen wurde. Im gleichen Jahr gewann Reliance 12 Ölblöcke für die Exploration im Krishna-Godavari-Becken (KG-D6) in der Bucht von Bengalen. Auch im Jahr 2002 expandierte das Unternehmen in die Telekommunikationsbranche und baute gleichzeitig seine Raffinerieaktivitäten aus.

In Mukeshs Periode an der Spitze stiegen die Einnahmen um mehr als das Sechsfache und die Gewinne seit 2005 um das Dreifache. Die Reliance-Aktie hat jedoch in den letzten zwei Jahren unter anderem aufgrund von Corporate-Governance-Problemen und ihrer intransparenten Unternehmensstruktur nachgelassen. , was dazu führt, dass einige Leute es als den größten Reichtumszerstörer des Landes bezeichnen. Der erwartete Ausstoß aus dem KG-D6-Becken war nicht so hoch wie erwartet und dies hat zu den Bemühungen des Unternehmens geführt, einen höheren Preis von der Regierung für sein Gas zu erhalten. (Siehe: Wie wirkt sich das Rohöl auf die Gaspreise aus? ) Das Unternehmen verliert auch die öffentliche Bildschlacht mit Vorwürfen von Vetternwirtschaft und all der damit verbundenen schlechten Presse. Es gab auch einige ernste Behauptungen, dass Reliance in der Lage ist, seine politischen Verbindungen zu nutzen, um das System zu manipulieren, um günstige Deals zu bekommen.

Mukeshs Vorstöße in den Einzelhandel, 4G-Wireless-Breitband und -Medien signalisieren für Reliance eindeutig Bereiche mit zukünftigem Wachstum. Für den stationären Lebensmittelhandel, Reliance Fresh, wurde bereits ein Online-Service gestartet. (Weitere Informationen finden Sie unter: Warum "Ziegel und Mörtel" im Einzelhandel eine solide Wette bleibt .) Mit dem 4G-Breitbandunternehmen ist das Unternehmen zudem erneut in den hart umkämpften Telekommunikationssektor eingestiegen. Die Übernahme von Network 18, einer TV-Firma in Indien, die eine Reihe von TV-Sendern besitzt, sorgte für große Aufregung im Land über die Absichten von Reliance und darüber, ob sie die Pressefreiheit in Indien eindämmen wollte. Medien. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht passt es in seine Strategie, Inhalte für seine 4G-Konsumenten bereitzustellen. Es hat auch Stakes in einem Online-Tutoring-Unternehmen gekauft, um die Dienstleistungen zu erweitern, die es über 4G liefern kann.

Für sein 400.000 Quadratmeter großes Haus in Mumbai, ein palastartiges Haus mit 27 Etagen im Wert von einer Milliarde US-Dollar, und wegen der Unempfindlichkeit gegenüber der großen Zahl der in Indien lebenden armen Menschen, wurde heftige Kritik an Mukesh erhoben. Obwohl er immer als Privatperson bekannt war, die vor den Medien zurückschreckte, trat er 2008 ins Rampenlicht, als er ein Mumbai Cricket Team in der neu gegründeten Indian Premier League kaufte.

The Bottom Line

Reliance als Unternehmen war keine technologisch disruptive Organisation, aber durch die Einführung der modernsten Technologien und Prozesse und durch die Einführung geeigneter Systeme war es in der Lage, eine robuste Lieferkette aufzubauen und signifikante Ergebnisse zu erzielen. Skaleneffekte. Es besteht kein Zweifel daran, dass Mukesh Ambani das Geschäft, das sein Vater geschaffen hat, in größerem Umfang ausgeweitet und gefestigt hat als sein Bruder.Dhirubhai Ambani überwand viele Widrigkeiten, um Reliance in einem Land zu etablieren, das als Anti-Privatisierung wahrgenommen wurde und den Status quo bevorzugte. Aber es ist auch fair zu sagen, dass Dhirubhai bis zu einem gewissen Grad von dem Lizenzsystem in Pre-Liberalisierung Indien profitierte, indem er das System zu seinem Vorteil spielte. Einige dieser Beziehungen profitieren auch heute noch von Reliance, aber die Zukunft wird solche Unternehmen definitiv nicht begünstigen. Um sicherzustellen, dass Reliance auf einer immer globaler werdenden Bühne überlebt und floriert, muss Mukesh Ambani große Anstrengungen unternehmen, um sein Image und sein Image zu verbessern. (Zum diesbezüglichen Lesen siehe: Eine Bewertung von Emerging Markets.)