Anmerkung des Herausgebers: David Sokol trat am 31. März 2011 von Berkshire Hathaway zurück .

Im Jahr 1999 verhalf eine Investorengruppe, darunter Warren Buffetts Berkshire Hathaway, Berkshire zu einem ersten Schritt in das Energiegeschäft. Die Übernahme erfolgte durch die MidAmerican Energy Holdings Company, zu der Investorengruppe gehörte auch ein Herr namens David L. Sokol, CEO von MidAmerican. In seinen Briefen an die Aktionäre beschrieb Buffett Sokol als einen "brillanten" und "grandiosen" Manager, der "der enorm talentierte Erbauer und Betreiber von MidAmerican Energy" ist.

TUTORIAL: Größte Investoren

Sokol wurde häufig als Warren Buffetts "Mr. Fix-It" und als potenzieller Nachfolger von Buffett erwähnt, wenn es Zeit für das Orakel von Omaha ist. vom Ruder von Berkshire Hathaway zurücktreten. Die Bewunderung eines der besten Geschäftsmänner der Welt ist sicherlich bemerkenswert, deshalb lohnt es sich, in das hinein zu graben, was Herrn Sokol im Laufe der Jahre zu einem durchschlagenden Erfolg gemacht hat.

In seinem Buch "Pleased but not Satisfied" (2008) hat Sokol viele Einzelheiten seiner Managementphilosophie dargelegt. Der Titel bezieht sich auf die Denkweise kontinuierlicher und schrittweiser Verbesserungen sowohl auf persönlicher als auch auf beruflicher Ebene. Als solches enthält es viele Einsichten, die Einzelpersonen auf ihr eigenes Leben und ihre Berufe anwenden können. Wie Sokol selbst ist seine Philosophie sehr detailliert und deckt wichtige und kleine Punkte ab, einschließlich der Durchführung von Mitarbeiterbewertungen, sechs Grundsätzen zur Unternehmensführung, Zielsetzung, Budgetierung, individueller Verbesserung und der Vereinbarkeit von Privatleben und Geschäftsleben. Die Lektionen liefern wertvolle Einblicke in das Geschäft und geben Hinweise darauf, wie Berkshire Hathaway geführt werden könnte, nachdem Buffett die Zügel endgültig übergeben hat. (Erfahren Sie, wie Sie Ihre hohen moralischen Standards im Geschäftsleben wahren können, lesen Sie Standards und Ethik für Finanzprofis .)

Hintergrundinformationen zu David Sokol Sokol hat seit der Übernahme von MidAmerican Energy den Status als Buffetts rechte Hand erlangt, nachdem Sokol MidAmerican zu dem großen Versorgungsunternehmen gemacht hat, das es heute ist. Im Jahr 1991 war das Unternehmen nur ein geothermisches Unternehmen, bekannt als CalEnergy, mit einem geschätzten Umsatz von 28 Millionen US-Dollar. Sokol gründete über 20 Jahre lang Übernahmen und gründete schließlich MidAmerican Energy Holdings Company mit einem Umsatz von über 7 Milliarden US-Dollar. Seit der Übernahme wurde Sokol beauftragt, andere Berkshire-Unternehmen, einschließlich Dachdeckungsgesellschaft Johns Manville, Executive Jet-Firma NetJets, Turnaround, und er wurde auch gebeten, andere Investitionen wie Batterie und Auto Firma BYD in China und das Rettungspaket zu suchen für die Constellation Energy Group.

Sokol wurde 2010 und 2011 als potentieller Nachfolger von Buffett in Berkshire Hathaway erwähnt, aber seine Persönlichkeit unterscheidet sich stark von Buffett.Sokol ist dafür bekannt, einen direkten, auf den Punkt ausgerichteten Managementstil zu haben und verfolgt einen systematischen, offenen und objektiven Ansatz bei der Führung von Unternehmen. Sein technischer Hintergrund ist beispielhaft für die ständige Messung und die Liebe zum Detail, die er für die Unternehmensführung anwendet. (Sie nennen ihn nicht "The Oracle" für nichts. Erfahren Sie, wie Buffett mit seinen gewinnenden Picks kommt, in Think Like Warren Buffett .)

Managementphilosophie Sokols Managementphilosophie kann die meisten sichtbar durch den Rat, den er in Bezug auf die Führung eines Unternehmens und die Annahme einer Reihe von dauerhaften Prinzipien bietet. Er hat eine Reihe von Kernprinzipien entwickelt, um die Energie von MidAmerican zu leiten und hat sie auf sechs Geschäftsprinzipien reduziert. Die sechs Gebote werden in keiner bestimmten Reihenfolge angeboten, da jede als gleich wichtig angesehen wird. Als solche sind sie einfach in alphabetischer Reihenfolge aufgeführt.

Verpflichtung gegenüber dem Kunden Die erste besteht aus Kundenbindung. Sokol hat die Perspektive von MidAmerican Energy genutzt, die als reguliertes Versorgungsunternehmen eine Kundengruppe hat, die verpflichtet ist, ihre Elektrizität zu nutzen und monatlich zu bezahlen, unabhängig davon, was mit ihrer Arbeit oder ihrem Einkommen geschieht. In vielen Fällen ignorieren Monopole das Kundenengagement, da die Kunden keine andere Wahl haben, als ihre Produkte oder Dienstleistungen zu nutzen. Neben Versorgern kommen Telefongesellschaften und Kabelunternehmen in den Sinn, die dafür berüchtigt sind, dass sie schwierig zu handhaben sind und den Kunden nicht bedienen. Sokol verweist auf die Möglichkeit (im Gegensatz zu der Verpflichtung), Kunden zu bedienen, indem sie "den qualitativ hochwertigsten Service zu einem fairen und sicheren Preis anbieten". (Erfahren Sie mehr in Eine Geschichte der US-Monopole .)

Mitarbeiterbindung und Transparenz Für Sokol besteht das Engagement der Mitarbeiter aus einer Einbahnstraße, in der Arbeitgeber und Arbeitnehmer ehrlich miteinander kommunizieren. eine offene Art. Er führt aus, dass die Mitarbeiter wettbewerbsfähige Gehälter, Schulungen, Unterstützung und eine sichere Arbeitsumgebung erwarten können, was für Energieversorgungsunternehmen und andere arbeitsintensive Arbeitsplätze wichtig ist. Darüber hinaus ist das Management verpflichtet, seine Geschäfte ordnungsgemäß zu führen. Fälle, in denen dies nicht der Fall war, schließen die Autoindustrie ein, in der "Angestellte entlassen wurden - nicht wegen eines Ereignisses, sondern aufgrund jahrelanger fragwürdiger Managemententscheidungen." Und schließlich ist Offenheit wichtig und liefert sofortige Leistungsrückmeldungen, im Gegensatz zu Jahresüberprüfungen von zweifelhaftem Wert für Manager oder Arbeiter. Sokol glaubt an ein ständiges Feedback und ordnet seine Manager kontinuierlich vom Besten zum Schlechtesten.

Firmen, die finanziell stark sind, dienen sowohl dem Unternehmen als auch den Mitarbeitern gut. Kehren wir noch einmal auf das Beispiel der Autoindustrie zurück. Der Ratschlag von Sokol steht im Mittelpunkt der Philosophie von Berkshire Hathaway, indem er sich darauf konzentriert, ein Produkt und einen Service zu produzieren, den die Kunden verlangen und effizient und kostengünstig liefern. In der Kostenfront wachsam zu bleiben, kann ein Wettbewerbsvorteil sein, der ausgeschöpft wird, um die Konkurrenz zu schlagen und den operativen Erfolg unabhängig von einem Boom oder einem Abschwung im Geschäftszyklus sicherzustellen.(Der Kauf von Value-Aktien, die sich aufwärts bewegen, hilft den Anlegern, Value-Traps zu vermeiden, siehe Value Investing + Relative Strength = Höhere Renditen .)

Employer and Employee Integrity
Sokol zitiert Buffett häufig, wenn er sich auf Integrität, was darauf hinausläuft, Mitarbeiter zu finden, die Integrität, Intellekt und Leidenschaft für ihre Arbeit besitzen. Integrität ist sehr notwendig, da Enron und Tyco Führungskräfte mit hohem Intellekt und Leidenschaft für den Wachstum ihrer Firmen hatten, denen es aber an Integrität fehlte, um sie auf ehrliche und ethische Weise zu tun. Sokol behauptet, dass Integrität das Richtige tut, wenn niemand hinsieht, und Buffett hat vorgeschlagen, sich vorzustellen, dass alles, was ein Individuum tut, auf der Titelseite seiner Lokalzeitung als Motivation zur Aufrechterhaltung hoher Integrität erscheinen könnte. (Enron ist ein klassisches Beispiel für Gier, die schief gelaufen ist - und wie Investoren in die Irre geführt wurden. Lesen Sie Enron's Collapse: Der Fall eines Wall Street Darlings .)

Umweltbezogener Respekt ist eng mit Integrität verbunden, und Kundenbindung, wenn man bedenkt, dass die Gesellschaft als Ganzes für viele Unternehmen als Endkunde angesehen werden kann. Auch hier ist ein regulierter Stromversorger ein Beispiel dafür, dass Strom und Erdgas umweltfreundlich erzeugt und verteilt werden müssen.

Minimieren von Fehlern
In Sokols Denken besteht die operative Exzellenz darin, auf Details zu achten und Fehler oder andere kleine Probleme, die zu großen Problemen werden könnten, zu minimieren. Zum Beispiel wurden einige Ölfirmen mehrfach wegen mangelnder Aufmerksamkeit auf scheinbar kleine Manieren zitiert, die zu Ölpipelinesickets oder Ölbrunnenexplosionen geführt haben. In vielen Fällen waren diese schädlichen Ereignisse möglicherweise weniger schwerwiegend oder konnten sogar mit scheinbar geringfügigen Wartungsarbeiten verhindert werden. Aufgrund mangelnder Aufmerksamkeit für Details könnte die letzte Ölfirma einen enormen Rückgang ihres Ansehens und ihrer Gewinne hinnehmen. Offenheit und Offenheit sind laut Sokol weitere Schlüsselfaktoren für Exzellenz. In seinen Worten: "Je unbequemer die Situation, desto wertvoller wird eine offene Konversation."

Persönliche Prinzipien Eine erfolgreiche Führung anderer Personen und eines Unternehmens wäre nicht möglich, ohne sich zuvor individuell zu verbessern. Sokol führt vier Eigenschaften auf, die er als Voraussage für erfolgreiche Unternehmensleiter sieht. Dazu gehören eine 110% ige Verpflichtung zu allen Aktivitäten, Professionalität, Vertrauen in die eigenen Instinkte und Akzeptanz der eigenen Handlungen. Er zitiert Einzelpersonen wie Einstein und Tiger Woods, die in ihren Berufen mit großen natürlichen Begabungen begabt sind, aber dies haben sie mit harter Arbeit verbunden, um auf ihrem Gebiet wirklich außergewöhnlich zu werden.

Sokol erklärt, dass es "erstaunlich ist, wie viel glücklicher man wird, wenn man jeden Tag gut vorbereitet und bereit ist, die Konkurrenz zu übertreffen." Grundlegendes Blocken und Anpacken ist ein Eckpfeiler dieser Philosophie und beinhaltet das pünktliche Erscheinen für Meetings (Spätes zeigt Respektlosigkeit, da es zeigt, dass Ihre Zeit wichtiger ist als andere bei dem Meeting), Menschen mit Respekt zu behandeln, ehrlich zu sein und wieder offen in der Kommunikation mit anderen.

Die Balance zwischen Geschäft und Privatleben ist laut Sokol die letzte Komponente des Erfolgs. Wie viele seiner Berkshire-Unternehmensführer steht auch hier das Geschäftsleben im Mittelpunkt, aber er gibt Anregungen, wie man im Familienleben noch ausbalancieren kann. Auch hier werden Kernprinzipien genannt, die im Geschäftsleben verwendet werden. Dazu gehören Offenheit gegenüber Ihrem Ehepartner und Ihren Kindern sowie die ständige Erarbeitung von Kompromissen.

The Bottom Line Sokol's oberster Ratschlag ist, dass man "die Grundlagen richtig machen muss und der Erfolg folgt." Sokol kontrastiert scharf mit Buffetts Managementstil, aber trotzdem wurde er lange Zeit als Kandidat für Buffetts Nachfolger angesehen.