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Bis vor kurzem war es üblich, dass Chief Information Officers (CIOs) und Chief Financial Officers (CFOs) technische Spezialisten waren, die nicht über die Fähigkeiten verfügten, ein ganzes Unternehmen zu leiten. Heute verschieben jedoch geschäftliche Faktoren und Trends diese Führungsrollen aus ihren traditionellen Kästen. Da sich CIO- und CFO-Rollen im digitalen Zeitalter weiterentwickeln, ergeben sich für diese Führungskräfte mehr Gelegenheiten, Praktiken zu beeinflussen und eine aktive Rolle bei Business Intelligence und Operations Management zu übernehmen. Wenn Sie ein CIO oder CFO sind und Ihre Organisation leiten möchten, sind hier einige Geschäftsentwicklungen aufgeführt, die Ihnen den Übergang in eine unternehmensweite Führung erleichtern können.

Der neue Chief Executive Officer (CEO)

Um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, sollten Chief Executive Officers (CEOs) Unternehmenskulturen schaffen, die Individualismus feiern. Dieser Wandel von Stereotypen in Bezug auf Führung zeigt, dass sich die Köpfe der Vorstellung öffnen, dass Experten wie CIOs oder CFOs in CEO-Rollen übergehen können. Zum Beispiel könnte ein CEO mit einem CIO-Hintergrund für ein Technologieunternehmen wertvoll sein, und ein Führer mit einem CFO-Hintergrund könnte eine wertvolle Ergänzung für ein Datendienstunternehmen sein. Einige Karrierebeobachter organisieren CEOs nach Unternehmensgröße. CEOs mit der Fähigkeit, Mitarbeiter zu befähigen, Ziele zu erreichen, werden geschätzt. Eine Erfolgsbilanz positiver Ergebnisse in führenden unternehmensübergreifenden Teams in kleinerem Rahmen in einer CIO- oder CFO-Position bereitet Sie auf eine Rolle als CEO vor.

CIO an CEO

Ein gängiges Stereotyp ist, dass CIOs introvertierte Personen sind, die die Codierung oder Computerhardware der Unternehmensführung vorziehen. Eine der geschäftlichen Trends, die zu einer Verschiebung von dieser Annahme führen, ist Cloud Computing. Die technologische Entwicklung in einem Unternehmen zu managen bedeutet, interne und externe Beziehungen aufzubauen, die die CIO-Rolle von einem Abteilungsleiter zu einem einflussreichen Führer verwandeln.

Wenn Sie ein CIO sind, der den Schritt vom Technologieführer zur Unternehmensführung machen möchte, sollten Sie sich auch berufliche Entwicklungsziele setzen. Erweitern Sie beispielsweise Ihre Wissensbasis, indem Sie mit anderen Teams zusammenarbeiten und wichtige Beiträge zur Technologiekomponente von Produktlinien des Unternehmens leisten. Weitere Schritte, die Ihrem Lebenslauf Glaubwürdigkeit verleihen, sind die Teilnahme an einschlägigen Konferenzen, die Teilnahme an Weiterbildungskursen oder die Erlangung eines Master of Business Administration-Abschlusses.

CFO an CEO

Ein CFO sorgt dafür, dass die Finanzdaten in Ordnung bleiben, Benchmarks verfolgt werden und Prognosen entwickelt werden, die das Unternehmen zur Entscheidungsfindung benötigt. Ein CFO mit Blick auf einen CEO-Spot kann über die Präsentation von Daten hinausgehen, indem er nach Gelegenheiten zur Finanzanalyse sucht. Die Übernahme von Projekten, die über die Finanzabteilung hinausgehen, erhöht auch die Präsenz eines CFO in einem Unternehmen.Zum Beispiel können CFOs und CIOs zusammenarbeiten, um neue Technologien in die Finanz- und Buchhaltungsabteilungen zu integrieren. Da cloudbasierte Technologie viele Buchhaltungs- und Finanzaufgaben automatisiert, werden durch neue Technologien CFOs freigestellt, und sie können mehr Zeit mit CEOs für strategische Entscheidungsfindungsprojekte verbringen.