Amazon. com Inc. (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 123. 17 + 0. 22% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ) war der kleine Motor, der in den letzten 20 Jahren konnte. Zwanzig Jahre kaum erreichte Gewinne gipfelten im Juli 2015, als Amazon einen Gewinn von fast 400 Millionen US-Dollar oder 0 US-Dollar erklärte. 19 Gewinn pro Aktie (EPS). Im Zuge dieser Ankündigung sprang Amazons Aktien und das E-Commerce-Unternehmen überholte schnell Wal-Mart Stores, Inc. (WMT WMTWal-Mart Stores Inc 88. 95 + 0. 28% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ) als Nummer eins im Land.

Optimistische Aktionäre werden argumentieren, dass die Gewinne von Amazon stabil sind und das Ergebnis jahrzehntelangen aggressiven Marketings sind. Pessimisten müssen sich jedoch fragen, ob Amazon vielleicht zu diversifiziert ist und sich zu schnell durch seinen Ruf und Erfolg ausweitet.

Geschichte von Amazon

Amazon wurde 1994 von Jeff Bezos gegründet, um "das konsumentenzentrierteste Unternehmen der Welt zu sein, in dem Kunden alles finden können, was sie online kaufen möchten. "Bezos nutzte die Gelegenheit für Veränderungen, die das Internet mit sich brachte, und schuf den wohl größten und berühmtesten Buchladen der Welt. Im Jahr 2007 veröffentlichte Amazon seinen ersten Kindle E-Reader und begann mit dem Verkauf von E-Books. Amazon ist auch verantwortlich für die Insolvenz der Buchhandlung Kette Grenzen im Jahr 2011. (Für verwandte Lesung, siehe: Die besten Möglichkeiten, von Insolvenzen zu profitieren. )

Seit Ende der 1990er Jahre hat sich Amazon von Büchern abgewandt. Der E-Commerce-Riese begann, allgemeine Waren zu verkaufen und begann aggressiv seinen kostenlosen Versand-Service Amazon Prime zu fördern.

Amazon Heute

Der Amazonas von heute ist ein Ungetüm, das sich Amazon von 1994 nie hätte träumen lassen. Der E-Commerce-Einzelhändler verkauft alles, was er kann, und hat einen unschätzbaren Wettbewerbsvorteil, da er in etwa der Hälfte der Staaten, in die er verkauft, von der Erhebung der Mehrwertsteuer befreit ist und die Lieferung am selben Tag in 16 Städte anbietet.

Amazon hat auch Hände in vielen, vielen verschiedenen Honigtöpfen. Mit Amazon's state-of-the-art Warehousing-System könnte die Diversifizierung in Dienstleistungen wie Erfüllte von Amazon als natürliche Entwicklung des Geschäfts gesehen werden. Mit seiner soliden Geschichte als Buchladen sind die Self-Publishing-Optionen, E-Reader, Tablets, Kindle Unlimited und seine Investition in Audible auch natürliche Erweiterungen von Amazon. (Weitere Informationen finden Sie unter: Warum erweitert Starbucks sein Abendmenü? )

Anstatt auf natürlichen Wegen zu wachsen, hat Amazon die Wahl getroffen, seine Operationen in buchstäblich jedem erdenklichen Sektor auszudehnen. Allein im dritten Quartal 2015 veröffentlichte Amazon Studios drei neue TV-Shows und kündigte 12 neue Piloten an; Prime Music startete in den Vereinigten Staaten und expandierte in den Vereinigten Staaten; Prime jetzt erweitert; Amazon Handmade, Quicksight und Aurora wurden eingeführt; Amazon Grocery wurde in drei europäischen Ländern eingeführt und Amazon's Lieferservice wurde erweitert.Dies ist zusätzlich zu den vier neuen Modellen von Fire-Tablets und drei neuen Modellen von Fire-TVs, die Amazon ebenfalls eingeführt hat.

Jetzt konkurriert Amazon nicht nur mit Buchhandlungen und Einzelhandelsriesen wie WalMart und Target Corp (TGT TGTTarget Corp57. 89-2. 36% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ), aber es konkurriert auch mit Netzwerk-TV, Apple Inc. (AAPL AAPLApple Inc174. 81 + 0. 32% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ), Alphabet Inc. (GOOG GOOGAlphabet Inc1 , 033. 33 + 0. 72% Created with Highstock 4. 2. 6 ), Lebensmittelgeschäfte, Netflix Inc. (NFLX NFLXNetflix Inc195. 89-2. 12% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ), Oracle Coporation (ORCL ORCLOracle Corp50. 49 + 0. 18% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ), International Business Machines (IBM > IBMInternational Business Machines Corp 151. 35 + 0 34% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ), Microsoft Corporation (MSFT MSFTMicrosoft Corp84. 27-0. 24% Created with Highstock 4. 2. 6 ), Etsy Inc. (ETSY ETSYEtsy Inc16. 86-1. 69% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ) und das öffentliche Bibliothekssystem. Die meisten dieser Unternehmen verfügen nicht nur über finanzielle Ressourcen, die denen von Amazon entsprechen oder diese übertreffen, sondern sie haben auch den Vorteil, dass sie sich als erste an den Markt bringen und ihren Bekanntheitsgrad erreichen - Verbraucher werden Apple TV über Fire TV jeden Tag nutzen. Eine langsame Abnahme: Personal

Wie ein Kind, das mit allem spielen möchte, was es sieht, kann diese Praxis für Amazon nicht gut enden. Mit einem Mangel an Fokus und Strategie wird es für Amazon zu einfach sein, sich logistisch und personell zu überdehnen. (Weitere Informationen finden Sie unter:

Acht Gründe, warum bewertete Mitarbeiter aufhören.) Angenommen, Amazon kann ständig kompetente Mitarbeiter einstellen, um seine ständig wachsenden Abteilungen zu leiten. Es bleibt die Tatsache, dass die Belegschaft zu einem Zeitpunkt Einzelhändler stehen unter Druck, höhere Löhne zahlen zu müssen, was sich für Amazon als katastrophal erweisen könnte. Amazon hat bereits Kritik von seinen Angestellten für seine glanzlose Arbeitsumgebung und Überarbeitung seiner bestehenden Mitarbeiter - ein häufiges Problem, wenn ein Unternehmen zu schnell expandiert hat - würde das Problem verärgern.

Nicht nur Unternehmen, die schnell expandieren, haben Personalprobleme, sondern sind auch weniger in der Lage, sich an einen sich verändernden Markt anzupassen. Abgesehen von hohen Gemeinkosten, mit so vielen neuen Abteilungen und Leuten, wird das Geschäftsumfeld verwirrend und es wird schwierig, neue Projekte auf den Weg zu bringen. Die neuen Teams sind ebenfalls sehr erfreut und es ist fast unmöglich, zuzugeben, dass ein neues Projekt undurchführbar ist oder fehlgeschlagen ist. Projekte, die sonst nie ihre Planungsphasen überstanden hätten, werden damit monatelang subventioniert.

Amazonas Big Failures

Amazon Destinations und Amazon Fire Phone sind zwei Beispiele für neue Projekte, die gescheitert sind. Amazon Destinations, eine Reise-Website, die schnell auf 35 Städte erweitert wurde, wurde von Amazon (und seinen Aktionären) ein Jahr lang finanziell unterstützt, bevor sie geschlossen wurde. Das Fire Phone und die damit verbundene Abschreibung in Höhe von 170 Millionen US-Dollar erwiesen sich nach einem Jahr mit Preisabschlägen als wirtschaftlich nicht mehr vertretbar.

Obwohl ein Mangel an Markttests eine Rolle bei seinem Scheitern gespielt haben könnte, litt das Feuer-Telefon wahrscheinlich unter Bezos 'Beharren darauf, das zu schaffen, was er als das perfekte Telefon mit wenig Widerstand von seinen Mitarbeitern ansah. Auf jeden Fall waren sowohl Amazon Destinations als auch das Fire Phone das Ergebnis einer schnell expandierenden Firma, die die Kontrolle über ihre Armee von Abteilungen verlor.

Das Endergebnis

Das Erweitern ist notwendig, damit ein Unternehmen erfolgreich bleibt. Die blinde Expansion in jeden Sektor, der profitabel aussieht und schneller expandiert, als Amazon verwalten kann, ist keine weise Geschäftspraktik. Leider macht Amazon derzeit beides ohne Rücksicht auf die Folgen. Auch wenn sie jetzt profitabel ist, könnte eine Überdiversifizierung in Zukunft der Fall von Amazon sein.