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Das unternehmerische Risiko tritt im Laufe des Geschäftslebenszyklus in verschiedenen materiellen und immateriellen Formen auf. Einige Risiken treten im normalen Geschäftsverlauf auf, andere sind auf außergewöhnliche Umstände zurückzuführen, die nicht leicht zu identifizieren sind. Ungeachtet des Geschäftsmodells, der Branche oder des Ertragsniveaus eines Unternehmens müssen geschäftliche Risiken als strategischer Aspekt der Unternehmensplanung identifiziert werden. Sobald Risiken identifiziert sind, ergreifen die Unternehmen die erforderlichen Maßnahmen, um sie zum Schutz ihrer Geschäftsressourcen zu verwalten. Zu den häufigsten Arten von Risikomanagement, die im Unternehmen implementiert werden, gehören Vermeidung, Abschwächung, Transfer und Akzeptanz.

Vermeidung von Risiken

Der einfachste Weg für ein Unternehmen, sein identifiziertes Risiko zu managen, besteht darin, es ganz zu vermeiden. In ihrer gebräuchlichsten Form findet die Vermeidung statt, wenn ein Unternehmen sich weigert, Aktivitäten zu unternehmen, von denen bekannt ist, dass sie Risiken jeglicher Art tragen oder wahrnehmen. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen auf den Kauf eines Gebäudes für einen neuen Einzelhandelsstandort verzichten, da das Risiko groß ist, dass der Standort nicht genügend Einnahmen generiert, um die Kosten des Gebäudes zu decken. In ähnlicher Weise kann ein Krankenhaus oder eine kleine medizinische Praxis es vermeiden, bestimmte Verfahren durchzuführen, von denen bekannt ist, dass sie ein hohes Risiko für das Wohlbefinden des Patienten tragen. Obwohl das Vermeiden von Risiken eine einfache Methode zur Verwaltung potenzieller Bedrohungen für ein Unternehmen ist, führt die Strategie auch zu einem Verlust an Umsatzpotenzial.

Risikominderung

Unternehmen können sich auch dafür entscheiden, Risiken durch Abschwächung oder Reduzierung zu steuern. Die Minderung des Geschäftsrisikos soll negative Folgen oder Auswirkungen bestimmter, bekannter Risiken verringern und wird am häufigsten verwendet, wenn Geschäftsrisiken unvermeidbar sind. Zum Beispiel mildert ein Autohersteller das Risiko, sich an ein bestimmtes Modell zu erinnern, durch Forschung und detaillierte Analyse der potentiellen Kosten eines solchen Rückrufs. Wenn das Kapital, das erforderlich ist, um Käufern für durch ein fehlerhaftes Fahrzeug entstandene Verluste zu zahlen, geringer als die Gesamtkosten des Rückrufs ist, kann der Fahrzeughersteller entscheiden, keinen Rückruf auszulösen. In ähnlicher Weise verringern Softwareunternehmen das Risiko, dass ein neues Programm nicht ordnungsgemäß funktioniert, indem das Produkt schrittweise freigegeben wird. Das Risiko von Kapitalverschwendung kann durch diese Art von Strategie reduziert werden, ein gewisses Risiko bleibt jedoch bestehen.

Risikotransfer

In einigen Fällen entscheiden sich Unternehmen dafür, Risiken von der Organisation zu übertragen. Der Risikotransfer erfolgt in der Regel durch die Zahlung einer Prämie an eine Versicherungsgesellschaft im Austausch gegen erheblichen finanziellen Verlust. Zum Beispiel kann eine Sachversicherung verwendet werden, um ein Unternehmen vor den finanziellen Verlusten zu schützen, die entstehen, wenn Schäden an einem Gebäude oder einer anderen Einrichtung auftreten. Ebenso können Fachleute aus der Finanzdienstleistungsbranche eine Versicherung gegen Fehler und Auslassungen erwerben, um sie vor Klagen von Kunden oder Klienten zu schützen, die behaupten, schlechte oder falsche Ratschläge erhalten zu haben.

Risikoakzeptanz

Risikomanagement kann auch durch die Übernahme von Risiken implementiert werden. Unternehmen behalten ein bestimmtes Risiko durch spezifische Projekte oder Expansion bei, wenn der erwartete Gewinn aus der Geschäftstätigkeit weit über dem potenziellen Risiko liegt. Zum Beispiel nutzen Pharmaunternehmen bei der Entwicklung eines neuen Medikaments häufig die Risikobehaftung oder -akzeptanz. Die Kosten für Forschung und Entwicklung überwiegen nicht das Potenzial für Einnahmen aus dem Verkauf des neuen Medikaments, so dass das Risiko als akzeptabel angesehen wird.