Arbeitgeber können die Mitarbeiterfluktuation durch die Nutzung bestimmter Einstellungspraktiken, Managementmethoden, Vergütungen, Leistungspläne und Anreizen zur Bindung an die jeweilige Unternehmenskultur, -kompetenz und -belegschaft reduzieren.
Die meisten Personal- und Personalexperten sind sich einig, dass der beste Weg zur Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation darin besteht, sich die Zeit zu nehmen, um die richtigen Leute anzustellen. Es ist nicht genug, dass jemand die Arbeit machen kann, weil sie die Fähigkeiten und die Erfahrung hat. Sie sollte auch die Arbeit machen wollen. Die Vereinbarkeit eines Bewerbers mit der Unternehmenskultur sollte zusammen mit seinen Qualifikationen geprüft werden.
Wenn ein Bewerber ein Angestellter wird, gibt es im Allgemeinen drei Hauptfaktoren, die ihre fortdauernde Bindung an das Unternehmen beeinflussen: Vergütung, Arbeitszufriedenheit und Karriereentwicklung. Die Wichtigkeit jedes Faktors variiert je nach Individuum und kann je nach Umständen schwanken.
Entschädigungen und Leistungen sollten regelmäßig bewertet und mit Industriestandards verglichen werden. Pay-Pakete können mehr als nur Gehalt enthalten. Nebenleistungen sind wichtige Vergütungskomponenten, die unternehmensweit angeboten werden können.
Einige Arbeitgeber bieten Anreize für die Bindung hoch dotierter Angestellter durch den Einsatz von goldenen Handschellen. Goldene Handschellen oder goldene Händeschütteln sind aufgeschobene Belohnungen, die erst nach einer bestimmten Zeit bei der Firma realisiert werden. Ein bekanntes Beispiel ist ein Mitarbeiterbeteiligungsprogramm, bei dem der Mitarbeiter erst zu einem bestimmten Zeitpunkt mit dem Unternehmen in einen Geschäftsbesitz übergeht. Ähnlich wie goldene Handschellen sind Retention Boni.
Die Zufriedenheit mit der Arbeit resultiert aus dem Engagement der Mitarbeiter, wobei die persönlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter beachtet und bedeutungsvolle Anerkennung und Lob ausgesprochen werden. Informelle Praktiken von Managern, kombiniert mit formellen Auszeichnungsprogrammen, können einen großen Beitrag zur Zufriedenheit mit der Arbeit leisten. Darüber hinaus hilft die Bereitstellung von klaren Karrierewegen für die Mitarbeiter, die Mitarbeiter langfristig zu halten.
Regierungen haben viele Optionen, wenn sie versuchen, Schulden zu reduzieren, und im Laufe der Geschichte einige Regierungen, die Bundesschuld reduzieren
Von ihnen haben tatsächlich gearbeitet.
Ich habe Probleme, meinen früheren Arbeitgeber dazu zu bringen, meinen 401 (k) Plan-Saldo auf einen Rollover zu verteilen. Können Sie mir die Gründe nennen, warum ein Arbeitgeber die Verteilung verzögern könnte, und wenn es eine Regierungsbehörde gibt, die ich kontaktieren könnte, um die Verteilung zu fördern?
Abgelaufen sind, wenn ein von SIMPLE erfasster Arbeitnehmer seinen Arbeitgeber innerhalb der Zweijahresfrist verlässt und Sein neuer Arbeitgeber hat kein EINFACHES, was passiert mit dem Plan? Kann der Angestellte ohne Vertragsstrafe hinüberrollen oder bei der alten Firma verbleiben, bis die zwei Jahre
Verstrichen sind, wenn ein von SIMPLE gedeckter Mitarbeiter seinen Arbeitgeber innerhalb der Zweijahresfrist verlässt und sein neuer Arbeitgeber nicht haben ein EINFACH, was passiert mit dem Plan?