An welcher Stelle sollte die Personalplanung stattfinden?

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An welcher Stelle sollte die Personalplanung stattfinden?
Anonim
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Die Personalplanung ist ein fortlaufender Prozess. Dies gilt insbesondere für Unternehmen mit großen Belegschaften, wenn die Mobilität der Arbeitskräfte und die Fluktuation sehr reale und nahezu konstante Hürden schaffen. Überlegungen müssen auch für die wirtschaftliche Unsicherheit, wie Rezessionen, sich ändernde Verbrauchergeschmäcker und Konkurrenz von anderen Firmen, die die Arbeitsnachfrage eines Unternehmens beeinflussen könnten, gemacht werden.

Es gibt verschiedene Phasen der Personalplanung. Aus der Perspektive eines großen Bildes reflektieren die Werte und das Leitbild des Unternehmens schließlich die Art der an Bord gebrachten Mitarbeiter und die Art der Entwicklung, die stattfindet, sobald sie eintreffen. Von dort aus muss der Arbeitsmarkt nach Talenten gescannt und die allgemeine Geschäftsatmosphäre bewertet werden. Die Humanressourcen konzentrieren sich auf das Humankapital, aber der Bedarf des Unternehmens an Humankapital wird von großen externen Wirtschaftskräften beeinflusst.

Die Humanressourcen befassen sich auch mit der Begrenzung von Verbindlichkeiten und dem Aufbau von Kontingenzen. Menschen sind unberechenbar und ihre Produktivität auch. Absentismus, Klagen, Motivationsmangel, Krankheiten, Transfers, Kündigungen und Pensionierungen müssen berücksichtigt werden, bevor sie realisiert werden.

Die Strategie sollte die Wirksamkeit der bestehenden Führung und die Auswirkungen der Unternehmenskultur auf die Arbeitsproduktivität ständig neu bewerten. Humankapital ist nicht gut, wenn es nicht richtig funktioniert. Die interne Analyse ist besonders wichtig für Unternehmen mit geringen Margen, bei denen ein Rückgang der Produktivität erhebliche Auswirkungen haben kann.

Sobald alle diese Phasen identifiziert sind, wird die Implementierung ein weiteres großes Hindernis. Trainingsprogramme müssen erstellt und getestet werden. Technologie muss einbezogen werden, um die betriebliche Effizienz zu erhöhen. Eine HR-Abteilung sollte klare Benchmarks für die Umsetzung und eine Möglichkeit haben, den Fortschritt zu messen. Diese Prozesse hören nie auf, relevant zu sein.