a:

Personalplanung (HR) ist eine organisatorische Technik, die menschliche Ressourcen nutzt, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Unternehmen, die diesen Prozess nutzen, versuchen, ihre Belegschaften so effizient und nachhaltig wie möglich zu erwerben, neu auszurichten und einzusetzen.

Die Arbeitskräfte sind niemals konstant. Gut vorbereitete Unternehmen haben Strategien zur Bewältigung von Kündigungen, Rücktritten, Motivationsverlust, Mangel an angemessener Qualifizierung und Einschränkungen der Belegschaft durch externe Veränderungen. Die Personalplanung ist eine Methode zur Entwicklung von Kontingenzen und zur Verbesserung der Effizienz.

Viele Bildungsressourcen zur Personalplanung unterteilen den Prozess in identifizierbare und chronologische Schritte. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen damit beginnen, seine derzeitige personelle Kapazität zu bewerten. Dabei werden das Wissen und das Qualifikationsniveau der derzeitigen Mitarbeiter gemessen und dann nach potenziellen Anfällen gesucht. Sobald die vorliegende Bewertung abgeschlossen ist, könnte das Unternehmen zukünftige Arbeitskräftebedarfe prognostizieren.

Die Personalplanung schlägt vor, dass eine Organisation versuchen sollte, die kostengünstigste und nachhaltigste Methode zu finden, um die Lücke zwischen der aktuellen HR-Kapazität und den zukünftigen HR-Anforderungen zu schließen. Dies könnte Umstrukturierungen, neue Schulungs- und Entwicklungsstrategien, zusätzliche Einstellungen oder Outsourcing umfassen.

Diese Art der Planung ist flexibel gestaltet. Eventualitäten müssen eingerichtet werden, um unerwartete Änderungen zu beheben. Da eine Belegschaft aus Menschen besteht, muss mit einer gewissen Unvorhersehbarkeit und Varianz gerechnet werden. Die Personalplanung sollte auch die Laufbahnentwicklung fördern, sowohl als Motivationsmittel als auch als Methode zur Verbesserung der Qualifikationen, damit zukünftige Geschäftsziele mit minimalen Kosten erreicht werden können.