Die Personalplanung verwendet Prognosen über Produkt- und Servicenachfrage und Erkenntnisse über interne Fluktuationen, um das angemessene Arbeitsangebot für die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens zu messen. In der Lage zu sein, Arbeitsverfügbarkeit und Bedürfnisse richtig zu approximieren, ist entscheidend. Arbeitsüberschüsse oder -knappheit können realisiert werden, wenn die Arbeitskräfte nicht mit der gegenwärtigen Infrastruktur und den aktuellen Bedürfnissen übereinstimmen.
Die meisten Personalabteilungen verlassen sich auf externe Metriken, um die Nachfrage nach Arbeitskräften zu messen, da die letzte Ursache der Nachfrage aus den Präferenzen der Verbraucher stammt. Wenn Verbraucher mehr von einem Produkt oder einer Dienstleistung verlangen, haben Unternehmen einen Anreiz, ihre Produktion zu erhöhen, um ihre Gewinne zu maximieren. Dies kann dazu führen, dass mehr Mitarbeiter eingestellt und Innovationen zur Erzielung von Größenvorteilen durchgeführt werden.
Das Arbeitsangebot hingegen stammt sowohl aus internen Bewegungen als auch aus externen Faktoren. Übergangsmatrizen können verwendet werden, um Mitarbeiterbewegungen im Zeitverlauf zu erkennen. Unternehmen müssen den Umsatz nachverfolgen - nicht nur, wann es passiert, sondern wann es passieren könnte.
Die effektive Versorgung der Arbeit hängt nicht nur davon ab, ob gesunde Körper vorhanden sind. Es erfordert auch die erforderlichen Fähigkeiten, um die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens für Kunden zu erstellen und zu liefern. Wenn Fähigkeiten intern nicht verfügbar sind, müssen sie extern gesucht werden. Hier sind die Optionen durch die relativen Kosten für den Erwerb neuer Fähigkeiten begrenzt. Wenn neue Arbeitskräfte teuer sind und qualifizierte Arbeitskräfte stark nachgefragt werden, können Unternehmen Alternativen zur Einstellung in Erwägung ziehen. Die Grenzkosten für die Einstellung und Schulung eines Arbeitnehmers müssen durch das zusätzliche Grenzerlösprodukt ausgeglichen werden.
Die Personalplanung umfasst Strategien zur Beseitigung von Ungleichgewichten bei Arbeitsangebot und -nachfrage. Angesichts des zusätzlichen Arbeitsbedarfs können Unternehmen Überstunden anregen, Zeitarbeitskräfte einstellen, Outsourcing durchführen, neue Umschulungsprogramme durchführen oder andere Wege zur Verbesserung der Produktivität finden. Um einen erwarteten Arbeitsüberschuss zu reduzieren, könnte ein Unternehmen verkleinern, einen Einstellungsstopp einführen, Löhne und Gehälter reduzieren oder die Produktion erhöhen.
Welche Tools nutzen Unternehmen bei der Personalplanung?
Findet heraus, welche Tools bei der Personalplanung eingesetzt werden und wie Unternehmen ihre Arbeitsproduktivität und Langlebigkeit maximieren.
Wie stellen Unternehmen Arbeitsangebot und -nachfrage in der Personalplanung in Einklang?
Findet heraus, was es für ein Unternehmen bedeutet, Arbeitsangebot und -nachfrage miteinander in Einklang zu bringen und zu lernen, wie die Personalplanung dieses Dilemma strategisch angehen kann.
Die Firma, für die ich arbeite, sagte, dass der Beitrag von 401 (k) nur auf dem geraden Zeitlohn basieren kann! Das Unternehmen, für das ich vorher gearbeitet habe, erlaubte mir, einen Beitrag zum Bruttogewinn zu leisten. Hat sich das Gesetz geändert oder ist der aktuelle Arbeitgeber falsch?
Die Verordnung (das Gesetz), die Ihre spezifische Frage behandelt, hat sich nicht geändert. Aber beide Arbeitgeber haben vielleicht recht. Hier ist der Grund: Die Vorschriften erlauben es dem Arbeitgeber, bis zu einem gewissen Grad zu bestimmen, was als "förderfähige Vergütung / Vergütung" für die Bestimmung von Beiträgen zum Plan definiert wird.