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In jeder Phase des Geschäftslebenszyklus stehen Unternehmen sowohl internen als auch externen Risiken gegenüber, die sich nachteilig auf die Geschäftstätigkeit auswirken können. Für Jungunternehmen und etablierte Organisationen ist die Fähigkeit, zu erkennen, welche Risiken eine erfolgreiche Geschäftstätigkeit gefährden, eine Schlüsselkomponente der strategischen Unternehmensplanung. Geschäftsrisiken werden mit einer Vielzahl von Methoden identifiziert, aber jede Identifizierungsstrategie beruht auf einer umfassenden Analyse spezifischer Geschäftsaktivitäten, die das Unternehmen vor Herausforderungen stellen könnten. Bei den meisten Geschäftsmodellen sind Unternehmen vermeidbaren, strategischen und externen Bedrohungen ausgesetzt, die durch Akzeptanz, Transfer, Reduzierung oder Eliminierung bewältigt werden können.

Präventive Risiken

Alle Unternehmen haben bestimmte interne Risiken, die bei richtiger Identifizierung vermeidbar sind. Zu den vorbeugenden Risiken gehören die unethischen oder illegalen Handlungen der Unternehmensleitung oder der Mitarbeiter, auch bekannt als menschliches Risiko, oder eine Störung der betrieblichen Systeme oder Prozesse. Unternehmen legen für jede Art von internem Risiko ein Toleranzniveau fest, da Fehler wahrscheinlich irgendwann im Geschäftslebenszyklus auftreten werden. Starke Corporate-Governance-Richtlinien und eine kontinuierliche Überwachung der Betriebsabläufe tragen jedoch dazu bei, das Auftreten von vermeidbaren Risiken innerhalb einer Organisation zu reduzieren oder zu beseitigen.

Strategische Risiken

Strategische Risiken sind im Gegensatz zu internen Risiken nicht unerwünscht. Finanzinstitute wie Banken oder Kreditgenossenschaften übernehmen ein strategisches Risiko durch die Kreditvergabe an Verbraucher, während Pharmaunternehmen durch die Erforschung und Entwicklung eines neuen Medikaments einem strategischen Risiko ausgesetzt sind. Jedes dieser strategierelevanten Risiken ist den Unternehmenszielen eines Unternehmens inhärent. Bei effizienter Strukturierung kann die Akzeptanz von Strategierisiken hochprofitable Operationen ermöglichen.

Unternehmen, die einem großen strategischen Risiko ausgesetzt sind, können das Potenzial für negative Konsequenzen verringern, indem sie Infrastrukturen schaffen und unterhalten, die Projekte mit hohem Risiko unterstützen. Ein System, das zur Beherrschung der finanziellen Notlage beim Ausfall eines riskanten Unternehmens eingesetzt wird, umfasst häufig die Diversifizierung laufender Projekte, einen starken Cashflow oder die Möglichkeit zur Finanzierung neuer Projekte auf erschwingliche Weise sowie einen umfassenden Prozess zur Prüfung und Analyse potenzieller Return on Investment.

Externe Risiken

Alle Unternehmen sind mit Risiken konfrontiert, über die sie kaum oder gar keine Kontrolle haben. Zu den externen Risiken gehören Veränderungen im nationalen und internationalen Wirtschaftsumfeld, Verschiebungen in politischen Landschaften und Naturkatastrophen. Während einige Unternehmen bestimmten externen Risiken stärker ausgesetzt sind als andere, können alle Unternehmen Risikomanagementstrategien entwickeln, um die negativen Konsequenzen und langfristigen Auswirkungen externer Risiken zu reduzieren.Häufig werden Haftpflicht- oder Schaden- und Unfallversicherungen eingesetzt, um die finanziellen Belastungen externer Risiken auf einen Dritten oder eine Versicherungsgesellschaft zu übertragen.

Nicht alle Risikomanagementpläne sind auf die gleiche Weise strukturiert, aber alle Unternehmen müssen in der Lage sein, jedes der mit bestimmten Geschäftsaktivitäten verbundenen internen, strategischen und externen Risiken zu identifizieren. Unternehmen können die negativen Folgen eines Risikos verringern, indem sie Strategien zur Annahme, Übertragung, Reduzierung oder Beseitigung von organisatorischen Risiken erstellen und aufrechterhalten.