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Randanalyse ist die Technik, die Unternehmen anwenden, wenn sie einen Kosten-Nutzen-Ansatz haben, um Entscheidungen zur Ressourcenallokation zu treffen. Alle Unternehmen sind durch Ressourcenknappheit zurückhaltend - es gibt nur so viel Geld, Arbeit, Kapital und Zeit, die ihnen zur Verfügung steht - und müssen daher bestimmen, wie sie diese Ressourcen am besten nutzen können. Randanalyse zerlegt Eingaben in messbare Einheiten und versucht, dort zu identifizieren, wo Grenzerlöse größer sind als Grenzkosten.
Marginal- und Break-Even-Analyse
Ökonomen identifizierten und wendeten die Marginalanalyse in den 1870er Jahren an, um zu erklären, wie Akteure am Rand Entscheidungen treffen. Sie fanden heraus, dass die Marktpreise den subjektiven Wert einer zusätzlichen Einheit eines Gutes widerspiegelten, wie z. B. den Nutzen, der aus dem Konsum einer zusätzlichen Flasche Wasser gewonnen wurde.
Randanalyse fand ein Zuhause in der Unternehmensführung. Die Unternehmen fingen an, die Input-Entscheidungen der Einheit aufzuschlüsseln, indem sie versuchten, Ressourcen nur dort einzusetzen, wo die Grenzkosten geringer waren als die Grenzerlöse.
Die traditionelle Anwendung der marginalen Analyse in der Wirtschaft ist die Kosten-Nutzen-Methode. Zum Beispiel könnte ein Spielzeughersteller versuchen, die Kosten für die Herstellung eines zusätzlichen Spielzeugs mit den voraussichtlichen Einnahmen aus seinem Verkauf zu vergleichen. Nach dem Kosten-Nutzen-Ansatz sollte das Unternehmen die Produktion weiter steigern, bis die Grenzerlöse den Grenzkosten entsprechen.
Was die marginale Analyse ignoriert
Ein übersehener Vorteil der marginalen Analyse ist das, was man den Managern sagt, sie nicht in Betracht zu ziehen. Randanalyse zeigt, dass Entscheidungen über die zukünftige Ressourcenallokation Durchschnittskosten, Fixkosten und versunkene Kosten ignorieren sollten.
Wenn die optimale Leistung dort liegt, wo der Grenznutzen gleich den Grenzkosten ist, sind alle anderen Kosten irrelevant. Betrachten Sie den Spielzeughersteller erneut und nehmen Sie an, dass das Unternehmen im Durchschnitt 10 $ gekostet hat, um ein Spielzeug herzustellen. Der durchschnittliche Verkaufspreis im gleichen Zeitraum beträgt 15 US-Dollar. Dies bedeutet jedoch nicht notwendigerweise, dass mehr Spielzeuge hergestellt werden sollten. Wenn früher 1 000 Spielzeuge hergestellt wurden, sollte das Unternehmen nur die Kosten und den Nutzen des 1, 001. Spielzeugs berücksichtigen. Wenn es kostet 12 $. 50, um das 1, 001st Spielzeug zu machen, aber es wird nur für 12 $ verkaufen. 49, sollte das Unternehmen Produktion bei 1, 000 stoppen.
Wie zuverlässig oder genau ist die Grenzanalyse?
Erfahren, warum die prädiktive Marginalanalyse durch menschliches Wissen und Vernunft begrenzt ist, aber eine reflektierende Randanalyse kann immer genau sein.
Was ist der Unterschied zwischen Grenzanalyse und Kosten-Nutzen-Analyse?
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