Wie bestimmen Sie den kritischen Pfad im Betriebsmanagement?

Netzplantechnik einfach erklärt + Beispiel mit kritischem Pfad! (März 2024)

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Wie bestimmen Sie den kritischen Pfad im Betriebsmanagement?

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Anonim
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Die Critical-Path-Analyse, manchmal als Critical-Path-Methode bezeichnet, ist ein weit verbreitetes Werkzeug zur Planung von Projektaktivitäten. Jeder kritische Pfad wird mithilfe eines mathematisch basierten Algorithmus erstellt, um die voneinander abhängigen Aktivitäten in einer Projektstrukturstruktur zu verknüpfen. Das Ziel besteht darin, den längsten Pfad der geplanten Aktivitäten zu berechnen, und im Idealfall kann frühestens jede Aktivität gestartet und beendet werden, ohne dass das Projekt länger benötigt wird. Die große Mehrheit der kritischen Pfadmodelle verwendet Flussdiagramme oder andere verknüpfte Diagramme. Einige können auch über Excel-Arbeitsblätter oder ein anderes System erstellt werden, um eine einfache Überprüfung von Prozess und Wirkung zu ermöglichen.

Erste Stufe

In der ersten Stufe oder in der Literatur, Phase I, der Methode des kritischen Pfades wird ein Projekt in definierte sequenzielle Operationen zerlegt. Aktivitäten sollten in solche aufgeteilt werden, die eine Vorgängeraktivität erfordern, und solche, die dies nicht erfordern.

Um ein einfaches Beispiel zu nennen, betrachten Sie einen Plan für das Pflanzen eines Baums in einem Park. Es sind keine Vorgängeraktivitäten erforderlich, um den Standort zum Graben und Pflanzen auszuwählen. Identifizieren Sie die besten Mitarbeiter oder Freiwilligen; oder erforschen Sie den besten Weg, um das Projekt zu finanzieren.

Der Baum kann jedoch nicht zum Standort transportiert werden, bis er gekauft und ein Fahrzeug gesichert ist. Das Loch kann nicht ausgehoben werden, bis Kapitalausrüstung erworben wird. Diese Phase mag trivial und einfach erscheinen, aber es ist wichtig, dass der Arbeitsablauf korrekt vorhergesehen wird. Jede mögliche Ereignisfolge repräsentiert einen neuen Pfad. In späteren Phasen werden die verschiedenen Pfade untersucht.

Zweite Phase

Zeitschätzungen werden in der zweiten Stufe erstellt. Für das frühere Beispiel mit dem Parkbaum muss der Betriebsmanager identifizieren, wie lange es dauert, den richtigen Ort zu finden, Arbeiter zu finden, die Finanzen zu analysieren, den Baum zu kaufen und den Baum zu bewegen usw.

Die Zeit sollte für jede Aktivität in denselben Einheiten zugewiesen werden. Dies hilft bei der zukünftigen Berechnung. Listen Sie eine Aktivität nicht als "sechs Stunden" und eine andere als "zwei Wochen" auf. Listen Sie stattdessen diese Aktivitäten als "0. 25 Tage" bzw. "14 Tage" auf. Jedes Mal sollte die Bezeichnung im Flussdiagramm, dem Kreis- und Pfeildiagramm oder einem anderen visuellen Werkzeug aufgeführt sein.

In dieser Phase werden die frühesten und spätesten Start- und Endtermine identifiziert. Der längste Pfad im Diagramm ist der kritische Pfad.

Dritte Stufe

Die dritte Stufe schafft eine skalierbare Beziehung zwischen Zeit und Kosten. Dies schafft die Bühne für eine Opportunitätskostenanalyse. Die schnellste Route ist möglicherweise teurer, als die Firma zu akzeptieren bereit ist, während eine billigere Route zu lange dauern könnte.

Sobald die Finanzen berücksichtigt sind, wird der kritische Pfad zum Maßstab, an dem das Management den sich fortbewegenden Fortschritt verfolgt.Aktivitäten entlang des kritischen Pfades werden streng verwaltet, damit das gesamte Projekt nicht ins Stocken gerät. Schließlich wird die Kapitalbudgetierung auf dem kritischen Pfad basieren.

Wenn der kritische Pfad zu lang ist, möglicherweise aufgrund einer vertraglichen Beschränkung, muss das Management die Durchführbarkeit des Projekts neu gestalten oder neu bewerten. Dies wird manchmal als Absturzaktion bezeichnet und führt oft zu unbequemen, aber notwendigen Kompromissen für die Operation.