Bei der Vermögensverwaltung stellt der Transferpreis einen Preis dar, zu dem eine Tochtergesellschaft oder ein vorgelagerter Geschäftsbereich der Gesellschaft Waren und Dienstleistungen an die andere Tochtergesellschaft oder die nachgelagerte Abteilung verkauft. Waren und Dienstleistungen können Arbeitskräfte, Komponenten und Teile umfassen, die in der Produktion und allgemeinen Beratungsdienstleistungen verwendet werden.
Transferpreise wirken sich auf drei Bereiche der Rechnungslegung aus. Erstens bestimmen Verrechnungspreise die Kosten und Erträge zwischen den Geschäftsbereichen, was sich auf die Leistungsbewertung der Geschäftsbereiche auswirkt. Zweitens wirken sich die Transferpreise auf die Anreize der Geschäftsbereichsleiter aus, Waren intern oder extern zu verkaufen. Ist der Transferpreis zu niedrig, kann die Upstream-Division ihre Waren an die nachgelagerte Division verkaufen, wodurch das gewinnmaximierende Ziel des Unternehmens beeinträchtigt wird. Schließlich sind Transferpreise besonders wichtig, wenn Produkte über internationale Grenzen hinweg verkauft werden. Die Verrechnungspreise beeinflussen die Steuerverbindlichkeiten des Unternehmens, wenn unterschiedliche Rechtsordnungen unterschiedliche Steuersätze haben.
Transferpreise können nach der marktbasierten, kostenbasierten oder verhandelten Methode ermittelt werden. Bei der marktbasierten Methode basiert der Verrechnungspreis auf beobachtbaren Marktpreisen für ähnliche Waren und Dienstleistungen. Bei der kostenbasierten Methode wird der Verrechnungspreis auf der Grundlage der Produktionskosten zuzüglich eines Aufschlags ermittelt, wenn die vorgelagerte Sparte einen Gewinn aus internen Verkäufen erzielen möchte. Schließlich können die Manager der vor- und nachgelagerten Divisionen einen Transferpreis aushandeln, der für jede Division von Vorteil ist.
Transferpreise bestimmen die Kosten und Erlöse der Transaktionsabteilung. Ist der Transferpreis zu niedrig, erzielt der Upstream-Bereich einen geringeren Gewinn, während der Downstream-Bereich Waren oder Dienstleistungen zu geringeren Kosten erhält. Dies wirkt sich auf entgegengesetzte Weise auf die Leistungsbewertung der Upstream- und Downstream-Divisionen aus. Aus diesem Grund bewerten viele vorgelagerte Bereiche ihre Waren und Dienstleistungen so, als verkauften sie sie zu einem externen Preis an einen externen Kunden.
Wenn der vorgelagerte Bereichsleiter die Möglichkeit hat, Waren und Dienstleistungen an externe Kunden zu verkaufen und der Transferpreis niedriger als der Marktpreis ist, kann die vorgelagerte Abteilung interne Aufträge ablehnen und sich ausschließlich mit Außenaufträgen befassen. Parteien. Auch wenn dies einen zusätzlichen Gewinn bringen kann, kann dies das gewinnmaximierende Ziel der gesamten Organisation langfristig beeinträchtigen. In ähnlicher Weise kann ein hoher Verrechnungspreis der nachgelagerten Abteilung Anreize bieten, ausschließlich mit externen Lieferanten zu arbeiten, und die nachgelagerte Abteilung kann unter ungenutzten Kapazitäten leiden.
Transferpreise spielen eine große Rolle bei der Bestimmung der Steuerverbindlichkeiten der gesamten Organisation.Liegt der Downstream-Bereich in der Jurisdiktion mit einem höheren Steuersatz als der Upstream-Bereich, besteht für die Gesamtorganisation ein Anreiz, den Transferpreis so hoch wie möglich zu gestalten. Dies führt zu einer niedrigeren Gesamtsteuerbelastung für die gesamte Organisation.
Es gibt jedoch eine Grenze, inwieweit multinationale Organisationen ihre Waren und Dienstleistungen zu internen Verkaufszwecken überteuern können. Eine Vielzahl komplizierter Steuergesetze in verschiedenen Ländern schränken die Fähigkeit der Unternehmen ein, Transferpreise zu manipulieren.
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