Wie hilft die Nullbasierte Budgetierung, die Betriebskosten zu senken?

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Wie hilft die Nullbasierte Budgetierung, die Betriebskosten zu senken?
Anonim
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Nullbasierte Budgetierung hilft, Kosten zu senken, indem unproduktive Ausgaben reduziert werden. Zero-based Budgeting ist ein rigoroser Prozess, den Unternehmen ergreifen, um sicherzustellen, dass die Kosten nicht außer Kontrolle geraten. Es gibt den Account Managern Kreativität, um clevere Wege zu finden, um die gleiche Arbeit mit weniger Aufwand zu erledigen. Es zwingt das Unternehmen, herauszufinden, welche Abteilungen weitere Investitionen wert sind und welche verbessert werden müssen.

Mit zunehmendem Alter der Unternehmen steigen die Kosten, da Menschen und Abteilungen um den Rasen kämpfen und die Budgets erhöhen. Manchmal beginnen sie mit weniger als wirtschaftlichen Projekten oder investieren ineffizient, um sicherzustellen, dass ihr Budget nicht gekürzt wird.

Null-basierte Budgetierung bekämpft diese Entropie im Zeitmanagement im Kostenmanagement. Sie wurde von der brasilianischen Private-Equity-Gesellschaft 3G wieder in Mode gebracht, die sie bei Burger King, Heinz und Kraft implementierte.

Die Implementierung von Null-basierten Budgetierung führte zur Eliminierung von vielen Annehmlichkeiten des Unternehmens, wie Privatjets, Urlaubspartys und Unternehmensversammlungen. Die Belegschaft in der Konzernzentrale wurde um knapp 30% reduziert. Insgesamt gingen die Umsatzkosten um knapp 25% zurück. Die Reduzierung der Umsatzkosten ist der Schlüssel zu Margenwachstum und Rentabilitätswachstum. Wenn die Erträge zusammen mit diesen Faktoren wachsen können, ist dies ein Vorläufer für einen schnellen Anstieg des Aktienkurses.

Obwohl die auf Null basierende Budgetierung effektiv die Kosten senkt und die betriebliche Effizienz schärft, muss sie von den Unternehmen noch weitgehend übernommen werden. Die meisten Unternehmen nehmen einfach das Budget des Vorjahres und nehmen kleine Anpassungen an dieser Basis vor. Dies ist ein weniger flexibler Prozess. Die Annahmen und das Denken der Vergangenheit in Bezug auf die Ressourcenallokation sind in diese Budgets eingebettet. Bei der Nullbasierten Budgetierung werden diese Annahmen und Überlegungen entsprechend der aktuellen Situation des Unternehmens angepasst.