Heutzutage ist es schwer, dem Mann im Büro zu vertrauen, der nicht recycelt, unnötige Dokumente druckt und sich nicht an gemeinnützigen Aktivitäten beteiligt. Wir schätzen die authentischen individuellen Taten der Güte, und es stellt sich heraus, dass genau wie profitorientierte Individuen nicht viele Freunde bekommen werden, dass Einzelmissionsgeschäfte auch nicht viele Kunden erreichen.

Die steigende Flut von bewusstem Konsumverhalten und sozialer Verantwortung der Unternehmen hat gemeinnützige Unternehmen dazu veranlasst, gemeinnützige Organisationen in ihre Geschäftsmodelle zu integrieren. (Siehe auch: Wie bewusste Konsumenten ihre Geschäfte verändern.) Die gleichzeitige Unfähigkeit des gemeinnützigen Sektors, um begrenzte Finanzmittel zu konkurrieren, hat zu einem für beide Seiten vorteilhaften Werben zwischen diesen beiden traditionell getrennten Einheiten geführt. In der Praxis ist die Organisationsstruktur des Hybridgeschäfts unbestimmt, da die Masse der Unternehmen, die auf dieses Ziel abzielen, ein relativ neues Phänomen ist.

Ebenso wie gemeinnützige Organisationen auf einem wettbewerbsintensiven Markt nach Finanzierungsmöglichkeiten suchen, suchen gemeinnützige Unternehmen gemeinnützige Organisationen in ihrem Unternehmen. In der Vergangenheit haben Unternehmen philanthropische Anstrengungen unternommen, um ihre Unternehmensverantwortung zu erfüllen. Der direkte Erwerb von gemeinnützigen Organisationen ist jedoch eine Innovation von Sozialunternehmern des 21. Jahrhunderts des 21. Jahrhunderts. ^{Gemeinnützige Organisationen brauchen einen neuen Look}

In seinem TED-Vortrag mit dem Titel "Die Art, wie wir über Wohltätigkeit denken, ist völlig falsch", erklärt Dan Pallotta die Ineffizienz des gemeinnützigen Sektors. Er argumentiert, dass historisch schädliche Stereotypen von gemeinnützigen und gewinnorientierten Geschäftsrollen die Kapazitäten vieler missiongetriebener Organisationen geschrumpft haben. Er schlägt vor, dass unser Widerstreben, gemeinnützige Organisationen zu unterstützen, die Werbung machen, für Gemeinkosten ausgeben, mit hohen Gehältern belohnen und Risiken eingehen, sie zum Scheitern verurteilt.

Soziale Zwecke würden immens davon profitieren, dass Gewinne Kapitalinvestitionen anziehen und neue Ideen ermöglichen. Wenn diese Tätigkeit von gemeinnützigen Organisationen ausgeschlossen wird, wird der Zugang zu einem Billionen-Dollar-Kapitalmarkt eingeschränkt. In den vergangenen 45 Jahren haben lediglich 144 gemeinnützige Organisationen die jährliche Umsatzgrenze von 50 Millionen US-Dollar überschritten, im Gegensatz zu den 46, 136 gewinnorientierten Unternehmen, die dies getan haben.

Professionelle Fundraising-Unternehmen haben die Fähigkeit, Investitionen zu skalieren und besitzen daher das Potenzial für echte Veränderungen. Das hybride Geschäftsmodell rüstet die Nonprofit mit den Ressourcen aus, um ihre edlen Ziele zu erreichen.

Warum die Integration einer Non-Profit-Organisation Sinn macht für Big Business

Sprechen wir über den Aktienkurs. In "Green Giants" untersucht Freya Williams den Erfolg nachhaltiger, sozial verantwortlicher Multi-Milliarden-Dollar-Unternehmen.Sie vergeudet das Stereotyp des gutherzigen Kleinunternehmers, der mit alleinigen Gewinnmotiven gegen gierige Konzerne antritt und versagt. Vielmehr betrachtet sie Unternehmen wie die Fast-Food-Kette Chipotle, den Automobilkonzern Tesla und den Hausgerätehersteller IKEA unter unzähligen anderen, die gleichzeitig Gewinn und soziales Wohl maximieren.

Anstatt soziale Verbesserungen in die Agenden von Corporate Social Responsibility Boards zu integrieren, integriert das neue Hybridmodell gemeinnützige Motive in jede Facette des Unternehmens.

Unternehmen richten sich nun an sozialen und ökologischen Ursachen aus, um

Geld

zu verdienen, statt nur Geld auszugeben. In diesem Sinne sind Handlungen authentischer, wirkungsvoller und strategischer. Es sind nicht nur neue Akteure, die sich für soziales Unternehmertum einsetzen. Ältere Unternehmen und traditionelle Industrien verwandeln sich in Konkurrenz und geben zurück. Nehmen Sie Chipotle, eines der bei "Green Giants" untersuchten Unternehmen, als die disruptive Innovation, die "das Fast-Food-Geschäftsmodell (billigste mögliche Zutaten, billigsten möglichen Produkte) auf den Kopf gestellt hat, indem sie eine Restaurantkette auf teurerem Niveau aufgebaut hat." ethisch und ökologisch verantwortliche Inhaltsstoffe. "Chipotle generierte 4 $. 11 Milliarden Umsatz im Jahr 2014. (Weitere Informationen finden Sie unter: Für Unternehmen ist Green das neue Schwarze.) Strategie für Newcomer Obwohl das hybride Geschäftsmodell jetzt Mainstreaming ist, ist es schwierig, diese Strukturen als ein Start-up-Unternehmen in der Anfangsphase, das auf Kapitalinvestitionen angewiesen ist. Das Team von Stanford Social Innovation Review legt nahe, dass Social Entrepreneurs ihre Sache nutzen, um die Leidenschaft und die Vorwärtsdynamik des Teams zu unterstreichen, wenn sie potenziellen Investoren vorgestellt werden. Missionsgetriebene Unternehmer müssen möglicherweise zusätzliche Schritte unternehmen, um Risiken zu "entschärfen", indem sie Daten und Forschungsergebnisse verwenden, um die Geschäftsaussichten während der Abstände hervorzuheben.

The Bottom Line

Eine ungewöhnliche Partnerschaft zwischen gemeinnützigen Organisationen und traditionellen kapitalistischen Unternehmen ist eine andere Form der Ehe, die manche im 21. Jahrhundert

zu umarmen versuchen. Analog zu anderen nichttraditionellen Ehen müssen wir offen sein für eine für beide Seiten vorteilhafte Vereinbarung, bei der die Ideale des gemeinnützigen Sektors mit der Fähigkeit gekoppelt sind, Talente anzuziehen, kalkulierte Risiken einzugehen, "Overhead" zu unterstützen und Kapital aufzunehmen. Das hybride Geschäftsmodell wird zu massivem sozialem Fortschritt in der Zukunft beitragen, da große Unternehmen veraltete Geschäftswerte transformieren und Social Entrepreneurs missiongesteuerte Startups sind.