Um das Risiko zu minimieren - die Möglichkeit, dass etwas Unangenehmes oder Unwillkommenes geschieht - ist es für Unternehmen wichtig, eine gründliche Risikomanagementstrategie zu verfolgen. Vor allem heute, angesichts des globalen wirtschaftlichen Bildes und was es eventuell für das Geschäft in den USA bedeutet.

Aus ökonomischer Sicht sind wir nicht mehr in Kansas (wenn man Kansas als ruhigen, ruhigen Staat ansieht, wo man weiß, was man erwartet ). Aus wirtschaftlicher Sicht wurden wir von einem gewaltigen Wirbelsturm umhüllt, hunderte Male herumgewirbelt und in eine wilde und unberechenbare Welt gesteckt, die von der Federal Reserve geschaffen wurde. (Zum diesbezüglichen Lesen siehe: Warum würde die Federal Reserve das Reserve-Verhältnis ändern? )

Was ist Risiko?

Dies hat die Welt des Risikomanagements komplett verändert. Während das Risikomanagement vor der Finanzkrise von 2007 bis 2008 eine Rolle gespielt hat, spielte es keine so große Rolle wie heute. Wenn eine Organisation damals keine Möglichkeit fand, Risiken zu verhindern oder zu mindern, könnte sie immer noch auf den richtigen Weg zurückkehren. Das wäre keine angenehme Erfahrung, aber in den meisten Fällen gab es keinen verheerenden Schlag. Das ist heute sicher nicht der Fall. Wenn eine Organisation Risiken durch Risikomanagementstrategien nicht verhindern oder zumindest mindern kann, könnte dies sehr wohl scheitern.

Ein unerwartetes Risiko, zum Beispiel eine Cyberbedrohung, könnte eine Organisation mehrere Tage lang, vielleicht länger, stilllegen. Nach Angaben des US Bureau of Labor Statistics, wenn ein Unternehmen innerhalb von zehn Tagen nicht wieder aufnehmen kann, wird es wahrscheinlich nicht überleben.

Obwohl dies der Fall ist, haben 75% der Unternehmen heute keinen Plan für den Umgang mit einer Cyber-Bedrohung. (Weitere Informationen finden Sie unter: Die Entwicklung des Risikomanagements. )

Das Risikomanagement von Unternehmen kann auf verschiedene Arten unterteilt werden. Während es viele verschiedene Formen des Risikomanagements gibt, ist die Versicherung am wichtigsten. Versicherungen helfen, Verluste zu vermeiden, und weniger Verluste bedeuten höhere Gewinne.

Externe, interne Risiken

Es gibt zwei Arten von Risiken für eine Organisation. Externe Risiken sind solche, die vom Management nicht beherrschbar sind. Beispiele sind Politik, Zinssätze und Wechselkurse. Interne Risiken - Dinge wie Nichteinhaltung von Mitarbeitern und Informationsverletzungen - werden als direkte Kontrolle des Managements betrachtet.

In Bezug auf interne Risiken wird es Unternehmen, die keine Risikomanagementstrategien haben, erhebliche Schwierigkeiten bereiten, sich in die richtige Richtung zu steuern. Um dieses Problem zu lösen, sollte es ein dediziertes Risikomanagement-Team geben, ob intern oder von einem ausgelagerten Unternehmen. Das Team identifiziert Risiken, entwickelt Lösungen für den Umgang mit ihnen, führt Strategien aus und motiviert alle Mitarbeiter, bei Bedarf Risikomanagementstrategien umzusetzen.(Weitere Informationen finden Sie unter: Warum Risikomanagement wichtig ist. )

Alle großen und kleinen Organisationen sollten über ein Risikomanagement-Team verfügen, aber je größer das Unternehmen ist, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit von Risiken. Daher müssen Strategien umfassender sein, um sich vor diesen Risiken zu schützen. Unabhängig von der Größe des Unternehmens muss jedes Risiko priorisiert werden. Dies ermöglicht eine schnelle Ausführung, wenn ein Risiko Realität wird, weil die Mitarbeiter wissen, welche Risiken zuerst behandelt werden sollten, wenn zwei oder mehr gleichzeitig auftreten sollten.

Größte Probleme zuerst?

Priorisierung kann in Phrasen eingeteilt werden: Sehr wahrscheinlich, Einige Vorkommenswahrscheinlichkeit, Kleine Vorkommenswahrscheinlichkeit und Es ist unwahrscheinlich, dass sie auftreten.

Seien Sie vorsichtig bei dieser Priorisierungsmethode, da ein Risiko, das sehr wahrscheinlich auftritt , nicht immer oberste Priorität hat. Sie müssen auch das finanzielle Schadenspotenzial berücksichtigen. Wenn ein Risiko sehr wahrscheinlich auftritt, aber eine minimale finanzielle Auswirkung hätte, ist es nicht so wichtig wie ein Risiko, das eine Kleine Chance des Vorkommens hat, aber erhebliche finanzielle Auswirkungen hat. .. (Weitere Informationen finden Sie unter Geschäftsrisiken identifizieren und verwalten. )

Um den Prozess zu vereinfachen, verwenden einige Organisationen den von Robert Simons, Professor an der Harvard Business School, erstellten Risk Exposure Calculator. Der Kalkulator, der die Druckpunkte eines Unternehmens hervorhebt, die, wenn sie gestresst sind, zu einem erhöhten Risiko führen können, hilft festzustellen, ob das Risiko eines Unternehmens an einem gesunden Ort steht. Es unterteilt die Risikopunkte in drei Kategorien: Wachstum, Unternehmenskultur und Informationsmanagement.

Wachstum

Wenn die Verkaufszahlen zu schnell ansteigen, könnte dies dazu führen, dass die Vorgesetzten nicht in der Lage sind, Mitarbeiter rechtzeitig zu schulen, was das Potenzial hätte, die Produkt- oder Servicequalität zu reduzieren. Dies kann wiederum zu einer schwachen Reputation und rückläufigen Umsätzen führen.

Auch die Festlegung von Verkaufszielen für Mitarbeiter kann negativ sein, da sie zusätzlichen Druck auf diese Mitarbeiter ausüben können, mehr Produkte und / oder Dienstleistungen zu verkaufen, was zu unnötigen Risiken führen kann.

Unternehmenskultur

Wenn neue Produkte und / oder Dienstleistungen den höchsten Prozentsatz des Umsatzes ausmachen, kann dies negativ sein, da es darauf hindeutet, dass ständig neue Innovationen erforderlich sind, um den Umsatz weiter zu steigern. Sich immer auf neue Produkte zu verlassen, ist nicht nachhaltig, zumal neue Produkte und Dienstleistungen eine hohe Ausfallrate aufweisen. (Zum diesbezüglichen Lesen, siehe: Was Apple zum wertvollsten Unternehmen macht. )

Informationsmanagement

Das hängt damit zusammen, wie leicht Informationen zum Führungsteam nach oben fließen und wie Führungskräfte das sein können. zuletzt über wichtige Veränderungen im Wettbewerbsumfeld informiert. Haben Mitarbeiter viel Zeit damit, Informationen zu sammeln, die immer verfügbar sein sollten? Werden Leistungsdaten häufig überprüft? Fehlt oder fehlt es regelmäßig?

Management von Risiken

Um die oben genannten Risiken zu verwalten, können Sie das Risikomanagement in vier Kategorien unterteilen: (Lesen Sie zum Lesen: Was macht das Geschäftsmodell von Tesla anders? )

Risikovermeidung. Vermeiden Sie Produkte und / oder Dienstleistungen mit hohem Verlustrisiko.

Schadensverhütung. Implementieren Sie Schulungs- und Sicherheitsprogramme für Mitarbeiter, um Risiken auszurotten.

Verlustreduzierung. Minimieren Sie die Auswirkungen von Risiken durch Reaktionssysteme, die die Auswirkungen von Katastrophen oder Missgeschicken neutralisieren.

Finanzrisiken. Bezahlung von Risiken durch Beibehaltung oder Übertragung ihrer Kosten. Beispiel: Versicherungspolicen

Das Endergebnis

Sie möchten von Anfang an Risikomanagementsysteme einsetzen, um Bedrohungen zu verhindern und genau zu wissen, wie Sie auf unvermeidbare Instanzen reagieren müssen, um den Schaden, den sie verursachen können, zu mindern. Durch Risikomanagementstrategien sparen Sie Zeit und Geld und erhöhen gleichzeitig das Vertrauen der gesamten Organisation. (Zum diesbezüglichen Lesen siehe: Wie und warum Unternehmen zu Monopolen werden. )