Wenn mehr Einheiten eines Gutes oder einer Dienstleistung in größerem Maßstab produziert werden können, sollen mit (im Durchschnitt) weniger Inputkosten Skaleneffekte (ES) erzielt werden. Alternativ bedeutet dies, dass ein Unternehmen mit steigenden Unternehmen und Produktionsstätten bessere Chancen hat, seine Kosten zu senken. Nach dieser Theorie kann wirtschaftliches Wachstum erreicht werden, wenn Skaleneffekte realisiert werden.

Adam Smith identifizierte die Arbeitsteilung und die Spezialisierung als die beiden wichtigsten Mittel, um eine größere Produktionsrendite zu erzielen. Mit diesen beiden Techniken können sich die Mitarbeiter nicht nur auf eine bestimmte Aufgabe konzentrieren, sondern mit der Zeit die Fähigkeiten verbessern, die sie für ihre Arbeit benötigen. Die Aufgaben könnten dann besser und schneller ausgeführt werden. Durch diese Effizienz könnten also Zeit und Geld gespart werden, während die Produktionsmenge steigt. (Zum diesbezüglichen Lesen siehe: Adam Smith Vater der Ökonomie).

Genau wie es Skaleneffekte gibt, gibt es auch Größenunterschiede (DS). Dies tritt auf, wenn die Produktion weniger als proportional zu den Eingaben ist. Dies bedeutet, dass Ineffizienzen innerhalb des Unternehmens oder der Branche zu steigenden Durchschnittskosten führen.

Interne und externe Größenvorteile

Alfred Marshall unterscheidet zwischen internen und externen Skaleneffekten. Wenn ein Unternehmen Kosten senkt und die Produktion erhöht, werden interne Skaleneffekte erzielt. Externe Skaleneffekte treten außerhalb eines Unternehmens innerhalb einer Branche auf. Wenn sich der Tätigkeitsbereich einer Branche zum Beispiel durch die Schaffung eines besseren Transportnetzes ausweitet, was zu einer nachträglichen Senkung der Kosten für ein in dieser Branche tätiges Unternehmen führt, werden externe Skaleneffekte erzielt. Mit externen ES werden alle Unternehmen der Branche davon profitieren.

Wo sind Größenvorteile?

Neben der Spezialisierung und der Arbeitsteilung innerhalb eines Unternehmens gibt es verschiedene Inputs, die zur Produktion eines Gutes und / oder einer Dienstleistung führen können.

• Geringere Inputkosten: Wenn ein Unternehmen Vorleistungen in großen Mengen kauft - zum Beispiel Kartoffeln, die in einer Fast-Food-Kette wie McDonald's Corp (MCD MCDMcDonald's Corp168. 65 + 0. 33% < Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ) - Sie können Mengenrabatte nutzen. (Der Landwirt, der die Kartoffeln verkaufte, könnte auch ES erreichen, wenn der Betrieb seine durchschnittlichen Inputkosten gesenkt hat, indem er zum Beispiel Dünger in großen Mengen mit einem Mengenrabatt gekauft hat.) Kostspielige Inputs:
• Einige Inputs B. Forschung und Entwicklung, Werbung, Managementkompetenz und qualifizierte Arbeitskräfte sind teuer, aber aufgrund der Möglichkeit einer erhöhten Effizienz bei solchen Eingaben können sie zu einer Verringerung der durchschnittlichen Produktions- und Verkaufskosten führen.Wenn ein Unternehmen die Kosten solcher Inputs über eine Erhöhung seiner Produktionseinheiten verteilen kann, kann ES realisiert werden. Wenn also die Fast-Food-Kette mehr Geld für Technologie ausgibt, um letztendlich die Effizienz durch die Senkung der durchschnittlichen Kosten für die Hamburger-Montage zu erhöhen, müsste sie auch die Anzahl der Hamburger pro Jahr erhöhen, um die gestiegenen Technologieausgaben zu decken. Spezialisierte Inputs:
• Mit zunehmendem Produktionsumfang eines Unternehmens kann ein Unternehmen spezialisierte Arbeitskräfte und Maschinen einsetzen, was zu einer höheren Effizienz führt. Dies liegt daran, dass Arbeitnehmer besser für einen bestimmten Job qualifiziert wären - zum Beispiel jemand, der nur Pommes macht - und nicht mehr Zeit damit verbringen würden, zu lernen, Arbeit zu machen, nicht innerhalb ihrer Spezialisierung (Hamburger machen oder Kundenbestellungen). Maschinen, wie zum Beispiel ein Pommes Frites-Hersteller, würden auch eine längere Lebensdauer haben, da sie nicht über und / oder falsch verwendet werden müssten. Techniken und organisatorische Eingaben:
• Bei einem größeren Produktionsumfang kann ein Unternehmen auch bessere organisatorische Fähigkeiten auf seine Ressourcen anwenden, wie zum Beispiel eine eindeutige Befehlskette, während es seine Techniken für Produktion und Vertrieb verbessert. So können Mitarbeiter hinter der Theke in der Fast-Food-Kette so organisiert werden, dass sie ihre Bestellungen im eigenen Haus erledigen und diejenigen, die Drive-Thru-Kunden beschäftigen. Lerninput:
• Ähnlich wie verbesserte Organisation und Technik können mit der Zeit die Lernprozesse in Bezug auf Produktion, Verkauf und Vertrieb zu einer verbesserten Effizienz führen - Übung macht den Meister! Externe Skaleneffekte können aufgrund der geographischen Lage des Unternehmens auch aus den oben genannten Inputs realisiert werden. Somit könnten alle Fast-Food-Ketten, die sich im selben Gebiet einer bestimmten Stadt befinden, von niedrigeren Transportkosten und qualifizierten Arbeitskräften profitieren. Darüber hinaus kann sich dann eine unterstützende Industrie entwickeln, wie zum Beispiel spezielle Fast-Food-Kartoffel- und / oder Viehzuchtfarmen.

Externe Skaleneffekte können auch erzielt werden, wenn die Industrie die Belastung durch kostspielige Vorleistungen verringert, indem beispielsweise Technologie- oder Managementkompetenzen ausgetauscht werden. Dieser Spillover-Effekt kann zur Schaffung von Standards innerhalb einer Branche führen.

Aber auch Ungleichgewichte können auftreten …

Wie bereits erwähnt, können auch Ungleichgewichte auftreten. Sie könnten auf ineffiziente Management- oder Arbeitspolitiken, Übervermietungen oder sich verschlechternde Transportnetze (externe DS) zurückzuführen sein. Da der Umfang eines Unternehmens zunimmt, muss es außerdem seine Waren und Dienstleistungen in immer mehr verstreuten Gebieten verteilen. Dies kann die durchschnittlichen Kosten erhöhen, was zu Skaleneffekten führt.

Einige Effizienzen und Ineffizienzen sind ortsspezifischer, während andere nicht von der Fläche betroffen sind. Wenn ein Unternehmen im ganzen Land viele Werke hat, können alle von kostspieligen Vorleistungen wie Werbung profitieren. Effizienzen und Ineffizienzen können jedoch auch von einem bestimmten Standort herrühren, beispielsweise von einem guten oder schlechten Klima für die Landwirtschaft.Wenn ES oder DS ortsspezifisch sind, wird Handel verwendet, um Zugang zu den Effizienzen zu erhalten.

Ist größer wirklich besser?

Es gibt eine weltweite Debatte über die Auswirkungen von expandierenden Unternehmen, die nach Skaleneffekten suchen, und infolgedessen auf den internationalen Handel und die Globalisierung der Wirtschaft. Diejenigen, die sich dieser Globalisierung entgegenstellen, wie bei den Demonstrationen außerhalb der WTO-Tagungen festgestellt wurde, haben behauptet, dass nicht nur kleine Unternehmen mit dem Aufkommen des transnationalen Konzerns aussterben werden, sondern auch die Umwelt negativ beeinflusst wird. Entwicklungsländer werden nicht wachsen und Verbraucher und Arbeitskräfte werden immer weniger sichtbar. Wenn die Unternehmen größer werden, könnte das Kräfteverhältnis zwischen Nachfrage und Angebot schwächer werden, wodurch das Unternehmen den Bedürfnissen der Verbraucher nicht mehr gerecht wird. Darüber hinaus wird befürchtet, dass der Wettbewerb praktisch verschwinden könnte, wenn sich große Unternehmen zu integrieren beginnen und die Monopole einen Fokus darauf legen, einen Bock zu machen, anstatt an die Verbraucher zu denken, wenn sie den Preis bestimmen. Die Debatte und die Proteste gehen weiter.

Das Endergebnis

Der Schlüssel zum Verständnis von ES und DS ist, dass die Quellen variieren. Ein Unternehmen muss die Nettoeffekte seiner Entscheidungen bestimmen, die seine Effizienz beeinflussen, und sich nicht nur auf eine bestimmte Quelle konzentrieren. Während eine Entscheidung zur Ausweitung des Betriebsumfangs zu einer Senkung der Durchschnittskosten der Vorleistungen (Mengenrabatte) führen kann, könnte dies auch zu Skaleneffekten führen, wenn das anschließend verbreiterte Vertriebsnetz ineffizient ist, da nicht genug Transportlastkraftwagen investiert wurden. auch. Bei einer strategischen Entscheidung zur Expansion müssen Unternehmen daher die Auswirkungen verschiedener ES- und DS-Quellen ausgleichen, so dass die durchschnittlichen Kosten aller getroffenen Entscheidungen niedriger sind, was insgesamt zu mehr Effizienz führt.