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Der Einzelhandelssektor ist vielfältig, dynamisch und äußerst anfällig für wechselnde Verbrauchergewohnheiten. Dennoch scheint die Branche jedes Jahr zu wachsen, unabhängig von Wirtschaftszyklen oder Kapitalkosten. Darüber hinaus verändert das Internet schnell die Art und Weise, wie Menschen einkaufen - es ist nicht ausgeschlossen zu denken, dass Walmarts größter globaler Herausforderer schließlich der webbasierte Amazon sein wird. com oder eBay.
Anleger finden viel, was sie an Einzelhandelsaktien mögen und nicht mögen. Wenn Sie Lieferkanäle, technologischen Wandel und Verbrauchervorlieben identifizieren können, dann kann der Einzelhandel eine Wachstumsgoldmine sein.
Die Herausforderung und Belohnung dynamischer Märkte
Wenn es einen Bereich gibt, in dem die Jungs von Berkshire Hathaway, Warren Buffett und Charlie Munger, Schwierigkeiten haben, dann ist das im Einzelhandel. Das in Omaha, Nebraska ansässige Duo, hat sich in den späten 1990er Jahren bekanntermaßen gegen die Inszenierung der Internetblase gewehrt, aber ihre Abneigung gegen technische Störungen hat sie auch davon abgehalten, die Einzelhandelserfolge genau einzuschätzen.
Buffett identifiziert speziell den Mangel an "wirtschaftlichen Gräben" für Einzelhändler. Ein "Graben" ist ein Wettbewerbsvorteil, der andere Unternehmen in Schach hält und die Margen schützt.
Die dynamischen Märkte des Einzelhandelssegments müssen sich mit Einkaufsgewohnheiten, Vertriebskanälen und saisonalen Effekten verändern. Dies bedeutet jedoch nicht, dass Investoren und Unternehmen keinen Wert finden können. Buffett selbst profitierte von Walmart und Costco und Amazon. Jeff Bezos, CEO von com Inc., machte ein Vermögen, indem er die Bequemlichkeit des Internetshoppings feststellte.
Die Präsenz der Schwellenländer
Einzelhändler gehören tendenziell zu den ersten Unternehmen, die am Wachstum der Schwellenländer teilhaben. Die niedrigen Arbeitskosten und der Mangel an bestehendem Wettbewerb machen es für Einzelhändler möglich, die Margen durch den Versand billiger Waren in die Industrieländer zu erhöhen.
Vielleicht noch wichtiger ist, dass es das Internet für Unternehmen mit niedrigem Kapitaleinsatz einfacher gemacht hat, auch arme Länder zu bedienen. Waren, die in Malaysia, Südkorea oder Indien hergestellt werden, können ohne Präsenz auf der ganzen Welt vermarktet und verkauft werden.
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