Inhaltsverzeichnis:
- Unmittelbare Auswirkungen auf die Mitarbeiter des Zielunternehmens
- Leistungen an Arbeitnehmer für die Zielgesellschaft
- Eine schwierige Zeit überstehen
Angenommen, ein Sportartikelhersteller fusioniert mit einem anderen Sportartikelhersteller. Vor dem Fusion und Akquisition (M & A) Deal hatte jede Firma ihr eigenes Produktionskapital, engagierte Arbeit für Produktion, Werbung, Analyse, Buchhaltung und andere Aufgaben. Nach dem M & A-Deal könnten einige dieser Arbeitseinsätze redundant sein. Kurzfristig bedeutet dies, dass Mitarbeiter für beide Unternehmen verschoben oder gefeuert werden müssen.
Verständlicherweise würden sich die Mitarbeiter des Zielunternehmens sehr ängstlich fühlen. Diejenigen, die sie eingestellt hatten, treffen wahrscheinlich keine kritischen Arbeitsentscheidungen mehr. Abgesehen von der offensichtlichen Änderung, dass sie entlassen oder verschoben wurden, hängt die kontinuierliche Leistung und Loyalität der überlebenden Mitarbeiter von der Effizienz des M & A-Prozesses selbst ab.
Unmittelbare Auswirkungen auf die Mitarbeiter des Zielunternehmens
Die Unsicherheit des Zusammenschlusses oder der Akquisition signalisiert das Risiko für die Mitarbeiter des Unternehmens. Diese Unsicherheit könnte sich auf ungesunde Weise manifestieren, wenn die Mitarbeiter den Übergang ablehnen würden. Es kann davon ausgegangen werden, dass Mitarbeiter, die sich bedroht oder verängstigt fühlen, weniger effektiv sind als diejenigen, die sich sicher und zufrieden fühlen.
In der Vergangenheit enthalten Fusionen meist Arbeitsplatzverluste. Der größte Teil davon ist auf redundante Operationen und Bemühungen zur Steigerung der Effizienz zurückzuführen. Die am konsequentesten bedrohten Jobs sind der CEO des Zielunternehmens und andere Führungskräfte, denen oft ein Abfindungspaket angeboten wird.
Die Mitarbeiter des Zielunternehmens sollen auch die neue Unternehmenskultur, Managementstruktur und das neue Betriebssystem verstehen. Wenn das neue Management Schwierigkeiten hat, angemessen zu kommunizieren und diesen Übergang zu unterstützen, ist mit Unzufriedenheit in den Reihen zu rechnen.
Leistungen an Arbeitnehmer für die Zielgesellschaft
Im Großen und Ganzen müssen die Mitarbeiter der Zielgesellschaft keine Angst um ihre aktuellen kumulierten Vorteile haben. Das Employee Retirement Income Security Act schützt Altersrenten und andere Leistungen. Die erwerbende Firma weiß, dass sie die Loyalität schützen und die Angestellten der Zielgesellschaft während und nach dem Deal beruhigen muss.
Die Behandlung von Altersvorsorgeplänen ist ein komplexes Thema, das die erwerbende Gesellschaft vor dem Abschluss eines Geschäfts in Betracht ziehen muss. Es ist oft sehr schwierig, bestehende Mitarbeiterbestände in ein neues Rentensystem zu überführen.
Unter bestimmten Umständen erhalten die Mitarbeiter des neu geschaffenen Unternehmens neue Aktienoptionen wie einen Mitarbeiterbeteiligungsplan oder andere Vergünstigungen als Belohnung und Anreiz. Dies könnte als eine Form der Entschädigung für die Einstellung früherer Leistungen dienen.
Eine schwierige Zeit überstehen
Die am härtesten betroffenen Mitarbeiter sind mit ziemlicher Sicherheit diejenigen, die nach einem M & A-Deal ihre Stelle verlieren.Sie sollten vorab über die Möglichkeit eines Personalabbaus informiert werden und sich Zeit nehmen, um sich nach neuen Arbeitsplätzen umzusehen.
Andere Mitarbeiter sollten ungewohntes Gebiet vorwegnehmen. Sie werden neue Mitarbeiter kennenlernen und wahrscheinlich härter arbeiten müssen, um diese neuen Zeitgenossen einzuholen. Das Ausmaß dieser Schwierigkeit hängt weitgehend von der Kommunikation zwischen den überlebenden Mitarbeitern und ihrem neuen Management ab. Von allen Gründen, warum M & A scheitert, könnte schlechte Kommunikation die schädlichste sein.
Was ist der Unterschied zwischen einer Fusion und einer Akquisition?
Befasste sich mit den rechtlichen und praktischen Unterschieden zwischen Unternehmenszusammenschlüssen und Unternehmenserwerben, zwei Begriffe, die heute oft als Synonyme verwendet werden.
Ich habe eine traditionelle IRA in eine Roth umgewandelt. Die Umwandlung war ein Aktienkapital mit einer Kostenbasis von $ 19.000 in der traditionellen IRA. Der Tag der Konvertierung war der Wert $ 34, 000. Welchen Betrag sollte das Brokerhaus für die 1099-R verwenden?
Vermögenswerte in IRAs sind steuerlich nicht steuerpflichtig.
Die beste Option für einen Arzt mit eigener Praxis, Angestellten und einem Wunsch, ihren Ruhestand zu finanzieren, ohne Dinge kompliziert zu machen? Sie würde Pläne vermeiden wollen, die sich auf einen strengen Einkommenstest stützen oder von allen Angestellten verlangen,
Zu trennen. Es ist sehr unwahrscheinlich, dass Sie einen qualifizierten Plan oder einen IRA-basierten Plan finden, der es dem Arbeitgeber erlaubt, auszuschließen. andere Mitarbeiter, da alle Mitarbeiter berechtigt sein müssen, an dem Plan teilzunehmen, wenn sie die Anspruchsvoraussetzungen erfüllen. Eine Alternative besteht darin, strikte Anspruchsvoraussetzungen in den Plan aufzunehmen.