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Die Just-in-time-Bestandsverwaltung (JIT) konzentriert sich ausschließlich auf die Notwendigkeit, das Inventar nur dann aufzufüllen, wenn dies erforderlich ist, wodurch die Kosten für das vorhandene Inventar gesenkt werden. Das CMI-Management (Customer Managed Inventory) verwendet die gleichen Prinzipien wie das JIT-Inventar, ermöglicht es den Kunden jedoch, ihre eigenen Bestände direkt bei Lieferanten oder Lieferanten zu bestellen.
Just-in-Time-Inventar
Das JIT-Inventar wurde von Toyota entwickelt. Das Lagerverwaltungssystem wird verwendet, um Material oder Produkte, die im Bestand verwendet werden, nur dann herzustellen oder zu erwerben, wenn der Bedarf dies erfordert. Das Inventarsystem eines Unternehmens wird wesentlich effizienter, da Szenarien vermieden werden, in denen die Lagerbestände die Nachfrage übersteigen.
Wenn der vorhandene Lagerbestand die Nachfrage übersteigt, erhöht dies die Kosten für die Aufrechterhaltung und Lagerhaltung eines Unternehmens und verringert auch die Liquidität eines Unternehmens.
Wenn ein Unternehmen das JIT-Bestandsverwaltungssystem verwendet, verlässt es sich auf Software, um das Unternehmen darauf hinzuweisen, wenn neues Produkt oder neues Material benötigt wird. Wenn ein Teil des Inventars verwendet wird, wird ein Loch in das Bestandsverwaltungssystem des Unternehmens angelegt, wodurch eine Bestellung ausgelöst wird, mit der das Loch gefüllt wird, wodurch die Bestandsverwaltung effizienter wird.
Das vom Kunden verwaltete Inventar
CMI ähnelt auf der anderen Seite dem JIT-Inventar, da es die gleichen Prinzipien einer effizienten Bestandsverwaltung verwendet. Die Bestandsversorgung wird so nah wie möglich an die Nachfrage angepasst, aber mit CMI können Kunden von Herstellern Bestände selbst bestellen.
CMI macht den Hersteller und den Kunden effizienter. Wenn ein Einzelhändler Widgets verkauft und einen Nachschublevel von 5 hat, kann der Einzelhändler, sobald sein Inventar auf fünf Widgets reduziert ist, automatisch mehr Widgets von einem Hersteller bestellen, der darauf wartet, Aufträge zu erfüllen.
Was sind die Hauptvorteile einer JIT-Produktionsstrategie (Just-in-Time)?
Informiert über die Just-in-Time (JIT) Geschäftsstrategie und wie ein On-Demand-Produktionsprozess die Effizienz und Rentabilität eines Unternehmens steigern kann.
Was sind die Hauptprobleme bei einer JIT-Produktionsstrategie (Just-in-Time)?
Erfahren Sie mehr über die Just-in-Time-Produktionsstrategie (JIT) und wie die genaue Koordination und das Timing dazu führen können, dass ein Unternehmen Geld kostet.
Wie beeinflusst die Just-in-time-Produktion von JIT den ROI (Return on Investment)?
Informiert über die "Just-in-Time" -Herstellungsstrategie und wie sich dieses On-Demand-System auf die Kapitalrendite auswirkt, indem es die Vermögenswerte und Ausgaben reduziert.