1979 veröffentlichte die britische Popgruppe Buggles eine Single namens "Video, genannt Radio Star. " Die Texte verurteilten die Wirkung von Videos auf die kommerziellen Geschicke des Radios.

In der heutigen Welt könnte man sagen, dass das Internet die Stars verschiedener Industrien getötet hat, sei es nun gedruckte Zeitungen oder kommerzielle Musik. Der Umsatz für die Musikindustrie, deren Geschäftsmodell zunächst von Apples iTunes und danach von Musik-Streaming-Sites zerlegt wurde, ist laut Forrester Research in einem Jahrzehnt um mehr als 50% gesunken. (Siehe auch: Gegenüber der Musik: Der Machtkampf der Tonträgerindustrie). Die Unterbrechung der Zeitungsindustrie durch Technologie war noch schneller: Innerhalb von sechs Jahren ging der Umsatz der Branche um 54% zurück. (Siehe auch: Technologie und der Tod von Druckmedien).

Angesichts der phänomenalen Nutzerzahlen von YouTube und der zunehmenden Popularität von Netflix wird allgemein erwartet, dass das Fernsehen das nächste zu zerstörende Medium sein wird. Aber die Unterbrechung wird in diesem Fall Zeit brauchen, und die Störung könnte sehr wohl eine Synergie mit dem Internet sein.

Zeig mir das Geld

Das vielleicht größte Argument für das nachlassende Schicksal des Fernsehens ist die Veränderung der Art und Weise, wie Millennials Inhalte konsumieren. Da immer mehr Millennials Video online ansehen, ist es nur eine Frage der Zeit, bevor Werbebudgets und Einnahmen in Richtung Online-Medien und -Kanäle tendieren.

Aber die Fernsehnetzwerke waren schlau genug, um das Tempo und das Ausmaß dieser Neigung bis jetzt zu verhandeln.

Ihr Geschäftsmodell hat geholfen. In der Regel verdienen Kabelnetze Geld durch eine Kombination von Weiterübertragungsgebühren, Werbung und anderen Quellen wie Syndizierung und Lizenzierung. Ihre primären Ausgaben sind Content-Generierung und Produktion. Auf der anderen Seite generieren Online-Unternehmen Einnahmen hauptsächlich durch Abonnementgebühren und Werbung. (Siehe auch: Wie Youtube Ad Revenue funktioniert). In Ermangelung von Archiven sind Lizenzierungsinhalte und Infrastrukturkosten in Form von Serverfarmen ihre wichtigsten Ausgaben geworden.

Die Wirtschaftlichkeit des Internets kann entmutigend sein, da Online-Netzwerke noch nicht die erforderliche Größe oder Partnerschaften haben. Nirgends ist das offensichtlicher als in ihren Einnahmen. Zum Beispiel hat YouTube, die wohl größte und beliebteste Online-Videoplattform, letztes Jahr 4 Milliarden US-Dollar Umsatz erwirtschaftet, aber es gelang ihr nicht, einen Gewinn zu erwirtschaften. Netflix war vergleichsweise erfolgreicher. Es hatte einen Gewinn von 27 Millionen Dollar bei einem Umsatz von 5 Dollar. 5 Milliarden im Jahr 2014.

Im Vergleich dazu erzielte das beliebte TV-Netzwerk CBS einen Gewinn von $ 778 Millionen bei einem Umsatz von $ 3. 68 Milliarde gerade im letzten Viertel von 2014.

Das Content-Problem

Fernsehstörung erfordert eine Kombination aus Hardware in Form einer Set-Top-Box oder Streaming-Gerät und Software in Form von Inhalten. Silicon Valley Behemoths haben bereits mehrere Iterationen von Set-Top-Boxen veröffentlicht. Zum Beispiel haben Google und Apple beide ihre eigenen Versionen von TV-Set-Top-Geräten herausgebracht, die als Internet-Surf-Geräte dienen.

Aber der Erfolg der TV-Inhalte hängt immer noch von den großen Hollywood-Studios ab. In den letzten Jahren haben Online-Streaming-Kanäle wie Amazon und Netflix große Fortschritte bei der Produktion und Ausrichtung ihrer eigenen Inhalte gemacht. Vor allem Netflix hat es geschafft, Grenzen mit ausgefallenen und aufregenden Inhalten wie Orange ist das neue Schwarz und Haus der Karten zu überschreiten.

Doch mit einem breiten Spektrum an Inhalten, das Publikum und Kritikern gleichermaßen gefällt, herrschen immer noch alte Fernsehsender. Die Emmys lieferten in diesem Jahr reichlich Beweise für die Bandbreite der TV-Sender, als HBO (das zu Time Warner Cable gehörte) durch den Gewinn von 43 Preisen in vielen Kategorien dominierte, während Netflix und Amazon mit insgesamt fünf Trophäen zurückkehrten.

YouTube, die andere wichtige Online-Videoplattform, hat problematische Inhalte von geringer Qualität, die von kurzer Dauer sind und kein wiederholtes Publikum anziehen. Infolgedessen ist die Plattform ein Ort für Quantität über Qualität geworden. Sicherlich gibt es Vorteile für YouTube. Es hat eine neue Kategorie von Sternen geschaffen, ähnlich den Sternen des Fernsehens während seiner beginnenden Tage. Aber ihre Attraktivität beschränkt sich auf Nischen und hat noch keine ernsthaften Werbeausgaben angelockt.

Premium-Inhalte sind wichtig, um loyale Zielgruppen für Hardware-Geräte von Technologieunternehmen zu gewinnen und zu binden. (Siehe auch: Fünf Gründe, warum der Netflix-Juggernaut weiter rollen kann) Ohne gute Shows werden Tech-Produkte im Wesentlichen zu teuren Web-Surf-Geräten. Gute Inhalte ziehen auch lukrative Marken an, um mit Kanälen zu werben. Schlusssendungen können schließlich nach ihrem Ende lukrative Einnahmequellen sein.

Zum Beispiel erzeugt Seinfeld , eine beliebte Fernsehshow aus den 1990er Jahren, auch heute noch fantastische Syndizierungserlöse. Kürzlich hat Hulu, ein Online-Streaming-Unternehmen, die Subscription Video on Demand (SVOD) Rechte an der Show für $ 875, 000 eine Episode (oder $ 160.000.000 für die gesamte Serie).

Ist eine Synergie die Zukunft des Fernsehens?

Neben Sporthits ist der Sport eine weitere wichtige Einnahmequelle für die meisten Fernsehsender. Wenn die jüngsten Trends Anzeichen dafür sind, könnte eine Synergie mit Online-Plattformen die Zukunft des Fernsehens sein. Eine Ahnung davon ist die jüngste Begeisterung über tägliche Fantasy-Sportarten. Die beiden großen Startups in diesem Geschäft - FanDuel und DraftKings - ermöglichen es den Nutzern, täglich neue Fantasy-Sport-Ligen zu gründen und zu spielen. (Siehe auch: Die Wirtschaftlichkeit von FanDuel). Um ihren Service zu fördern, haben sie große TV-Netzwerke, wie Fox Sports und NBC, mit dieser Fußball-Saison bedeckt.Die Anzeigen sind Teil von mehrjährigen Vereinbarungen zwischen den Startups und TV-Netzwerken, um Sportereignisse zu begeistern. In einem Interview mit der Technologiewebsite Re / Code sagte Fox Sports-Präsident Eric Shanks: "Je mehr Leute spielen, desto mehr verbrauchen sie unser Produkt im Fernsehen. "

The Bottom Line

Die Fernsehmanager scheinen ihre Lektion aus den Fehltritten und Fehlschlägen ihrer Kollegen in der Musik- und Zeitungsindustrie gelernt zu haben. Technologisch können ihre Set-Top-Boxen antiquiert sein. Aber sie halten den Vorsprung bei der Herstellung von Erzählungen.

Im Gegensatz zum Publishing, das durch demokratische Medien wie Blogs untergraben wurde, erfordert die Videoproduktion und -regie immer noch ein breites Spektrum an Fähigkeiten und erstklassiger Ausstattung. Solange die Hollywood-Maschine Premium-Inhalte kurbelt, kann sie die störenden Kräfte der Technologie in ihrem eigenen Tempo überstehen.