Die meisten Unternehmer werden Ihnen sagen, dass die Gründung ihrer ersten Firma eines der schwierigsten Dinge war, die sie je gemacht haben. Es dauert unzählige Stunden von Versuch und Irrtum, um herauszufinden, was funktioniert. Häufig erleben Unternehmer viele Misserfolge, bevor sie eine gewinnbringende Formel finden.

Wir haben kürzlich Unternehmer aus der ganzen Welt interviewt und sie gebeten, uns einige der wichtigsten Dinge mitzuteilen, von denen sie sich wünschen, dass sie sie kennen, bevor sie ihr Geschäft beginnen.

Joshua Dziabiak, Gründer von The Zebra

Der Vergleich verschiedener Kfz-Versicherungen, um sicherzustellen, dass Sie das beste Angebot erhalten, kann zeitaufwendig und verwirrend sein. Das ist, wo TheZebra. com, das jüngste Startup des seriellen Unternehmers, kommt Joshua Dziabiak zur Hilfe. Das Zebra. com vergleicht Hunderte von Versicherungsträgern, um Ihnen bei der Navigation durch Hunderte von verschiedenen Plänen und staatlichen Vorschriften zu helfen. Dziabiak sagt, er wünschte, er würde die Bedeutung der Budgetierung besser verstehen.

"Ich habe gelernt, dass der Haushalt mehr als nur ein finanzieller Indikator ist. Es ist auch ein Werkzeug, um spezifische Geschäftsentscheidungen voranzutreiben und Ihr Team in die Lage zu versetzen, aus einem tieferen Verständnis des Modells fundiertere Entscheidungen zu treffen. Zentrieren Sie Ihr Team um eine bestimmte Strategie und explizite Ziele - berücksichtigen Sie Ihre Auswirkungen im Vergleich zu Aufwand und richten Sie dann alles in einem Budget aus. Ihr Team sollte sich für das Budget anmelden und es sollte in jede Entscheidung eingebunden werden ", sagt Dziabiak.

Jon Novak, Gründer von Boomerang Transportation

Nachdem Jon Novak mehrere Jahre bei einem der größten Transportlogistiker des Landes gearbeitet hatte, entschied er sich für die Niederlassung von Boomerang Transportation. Eines der größten Dinge, die er sich wünschte, hatte er verstanden, bevor er die Firma gründete, war, dass als der Top-Manager des Unternehmens, alle Probleme auf ihn herunterfallen.

"Wir müssen viele Hüte tragen, da die Probleme sehr unterschiedlich sind. Von der Bearbeitung eines bestimmten Buchhaltungsproblems über die Reparatur einer defekten Tür bis hin zur Kommunikation mit einem verärgerten Kunden und zum Umgang mit persönlichen Problemen der Mitarbeiter erledigen wir alles. Ich wünschte, ich wüsste mehr über die Breite der Probleme, die in der Wirtschaft auftreten können, aber die Lernerfahrung
ist von unschätzbarem Wert. Vieles, was Sie im Beruf lernen, kann sogar auf andere Bereiche Ihres Lebens zutreffen ", sagt Novak.

Paul Dillon, Gründer von Dillon Consulting Services

Im Jahr 2011 wurde Paul von Crains Chicago Business gebeten, zu recherchieren, wie viele lokale Chicagoer Unternehmen aktiv Veteranen einstellten. Nachdem er dies getan hatte, gründete er Dillon Consulting Services, wo er aufstrebenden Veteranen hilft, die ein eigenes Unternehmen gründen wollen.

"Die Lektionen, die ich mir wünschte, bevor ich anfing zu arbeiten, waren, flexibel zu sein und einen Bereich oder eine Industrie zu finden, die unterversorgt ist, wo Sie Wert hinzufügen können.Sobald Sie das getan haben, gehen Sie dafür. Nimm kein Nein für eine Antwort. Wenn Sie auf Ablehnung stoßen, stehen Sie auf, bürsten Sie sich ab und versuchen Sie es erneut. Es gibt immer mehr als einen Weg, um die sprichwörtliche Katze zu färben ", sagt Paul.

Roberta Perry, Gründerin von Scrubz Body

Im Jahr 2005 stellte Roberta Perry fest, dass ihre Haut trocken, juckend und gereizt wurde. Als sie kein Produkt fand, das sie vollkommen zufrieden stellte, beschloss sie, die Dinge selbst in die Hand zu nehmen. Im Jahr 2006 gründete sie mit Hilfe ihrer Schwester Scrubz Body.

"Als ich anfing, wünschte ich, ich wüsste, dass die Vermarktung meiner Produkte 90% meiner Zeit umfassen würde. Ich war damit beschäftigt, wenn ich es geschafft habe, dass sie es Mentalität kaufen und dann könnte ich mehr machen. Man weiß es, und was dann? Und in dieser lauten Welt, in der tausende andere Firmen um Aufmerksamkeit buhlen, wenn man die Leute, die kaufen, nicht erreichen, wird man nicht verkaufen, und da geht das Geschäft ", sagt Perry.

Kristo Mägi, Mitbegründer von Deekit

Waren Sie schon einmal in einer Telefonkonferenz und wünschten, Sie könnten all Ihre Ideen für weitere Diskussionen auf ein Whiteboard setzen? Kristo Mägi und seine Firma Deekit geben Ihnen die Möglichkeit, genau das zu tun. Mit Deekit kann Ihr Team Ideen in Echtzeit verteilen, unabhängig davon, wo sich die Mitglieder befinden. Als Mägi Deekit gründete, war er wie jeder andere, der ein Unternehmen gründete - er trug den Hut vieler verschiedener Positionen. Er fand das bald anstrengend, aber er wusste, dass es Geld brauchte, um andere talentierte Leute zu finden.

"Als ich anfing, wusste ich, dass wir mit vielen Herausforderungen konfrontiert sein würden, die nicht zu den Kernwerten beitragen. Wie legal, Steuern, Buchhaltung, Finanzen, etc. Aber was ich nicht erwartet habe, ist die Echtzeit, die alles dauert. Sicher, Sie können viele dieser Dinge durch Outsourcing / Nutzung von Dienstleistungen lösen, aber es erfordert Investitionen. Wenn Sie gerade anfangen, zählen Sie jeden ausgegebenen Dollar. Und selbst dann muss man sich Zeit nehmen e. G. Sie müssen juristische Dokumente durchlesen, bevor Sie etwas unterschreiben ", sagt Mägi.

Greg Jakacki, Gründer von Codility

Stellen Sie sich vor, Sie möchten einen Computer programmieren, ohne zu wissen, wonach Sie suchen müssen. Dies ist etwas, was Personalvermittler und Personalverantwortliche jeden Tag tun müssen. Greg Jakacki und seine Firma Codility arbeiten sehr erfolgreich daran, die Art und Weise zu ändern, in der Rekrutierung durchgeführt wird, während Unternehmen Geld, Zeit und überflüssigen Stress eingespart werden. Codility verwendet automatisierte Tools, um die Programmierkenntnisse potenzieller Kandidaten zu bewerten.

"Eine der ersten Herausforderungen, die wir bei der Gründung des Unternehmens hatten, war die Art und Weise, wie wir mit unserem Aktienprogramm umgegangen sind - insbesondere mit beschränktem Lagerbestand. Einer unserer frühen Angestellten erhielt Restricted Stock und ein großer Teil seiner Holding war unter Vesting. Sein vorzeitiger Ausscheiden aus dem Unternehmen führte dazu, dass dieser Brocken zu nutzlosen "Deferred Shares" wurde. Dies erwies sich als problematisch, da es dem Unternehmen nicht ermöglichte, den zurückgewonnenen Bestand an jemand anderen zu vergeben. Der Verfall von Restricted Stocks sollte automatisch den Optionspool erweitert haben. Ich wünschte, ich hätte darauf bestanden, diesen Mechanismus in die Satzung von Codility aufzunehmen ", sagt Jakacki.

The Bottom Line

Unternehmer verbringen unzählige Stunden damit, ihre Unternehmen aufzubauen. Für jeden, der noch nie ein Geschäft gegründet hat, gibt es Dinge, an die Sie später zurückdenken werden und wünschten, Sie hätten es anders gemacht. Die oben genannten Erkenntnisse sind wichtige Dinge, die Sie während Ihrer unternehmerischen Reise beachten sollten.