Amerikanische Arbeiter finden es immer schwerer, "von der Uhr zu sein". "Ob sie körperlich arbeiten oder die E-Mail von zu Hause aus überprüfen, die Unternehmenskultur in vielen Organisationen hat unscharfe Arbeitsplatzgrenzen geschaffen.

Leader of the Pack

Amerika ist bekannt für seine anspruchsvolle Arbeitskultur. Laut einer Analyse von CNN sind amerikanische Arbeiter im Durchschnitt mehr Stunden unterwegs als andere Länder mit entwickelten Volkswirtschaften - darunter Norwegen, Australien, Schweden, die Schweiz, Dänemark und die Niederlande. Kurz gesagt: Amerikanische Arbeitnehmer haben weniger Möglichkeiten, ihre Arbeit zu verlassen. Wir haben weniger Urlaubstage pro Jahr - im Durchschnitt 15, verglichen mit 28 Tagen für Europäer und 19 Tagen für Mitarbeiter im asiatisch-pazifischen Raum.

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Verschwommene Linien

Ob es freiwillig oder zwanghaft ist, viele Arbeitnehmer in den USA scheinen sich damit abzufinden, dass ihr Arbeitstag nicht nach 8 Stunden endet, und eine CareerBuilder-Umfrage lässt vermuten, dass wir akzeptiere dies als die neue Norm.

Die Umfrage von CareerBuilder konzentrierte sich auf Beschäftigte in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Informationstechnologie, Vertrieb sowie professionelle und geschäftliche Dienstleistungen, da diese Branchen normalerweise Standardarbeitszeit leisten. Unter Umfrageteilnehmern:

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• 63% glauben, dass es archaisch ist zu denken, dass Angestellte nur von 9 bis 9 arbeiten können.
• 38% sagen, dass sie nicht außerhalb der Zeit sind, wenn sie die Arbeit verlassen
• 50% sagen, dass sie immer noch antworten E-Mails senden, wenn sie von der Arbeit weg sind
• 24% E-Mails abrufen, wenn sie bei Familienmitgliedern und Freunden sind
• 62% sagen, dass sie nach Feierabend arbeiten, weil es ihre Wahl ist
• Arbeit
• 42% erwachen zum Nachdenken über die Arbeit
• 17% kämpfen um den Spaß an der Arbeit

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Stets verbunden

Die Technologie hat uns zwar viele Facetten unseres Lebens erleichtert, aber sie hat auch zum Phänomen der Worker-on-Demand beigetragen. Die Constant Connected Employee Survey von ThinkingPhones verrät, inwieweit Mitarbeiter eine ständige Kommunikation pflegen:

• 82% der Beschäftigten im Urlaub beantworten E-Mails per E-Mail
• 53% der Beschäftigten beantworten E-Mails im Büro
• 18% der Mitarbeiter an einem Tag Antwort Arbeit E-Mails
• 18% der Beschäftigten, die eine Antwort bearbeiten Arbeit E-Mails
• 9% der Beschäftigten in der Kirche beantworten Arbeit E-Mails
• 87% der Arbeitnehmer würden Kunden und Kollegen nach Stunden per E-Mail kontaktieren
• 29% der Mitarbeiter denken, sie sollten eine E-Mail-Antwort innerhalb von fünf Stunden erhalten, auch nach Stunden

Workaholics?

Eine Gallup-Umfrage zeigt auch, dass viele Amerikaner viel länger als 40 Stunden pro Woche arbeiten. Gallup befragte 1, 271 Erwachsene, die Vollzeit beschäftigt waren und entdeckte, dass die durchschnittliche Person 47 Stunden arbeitet. Dies entspricht fast einem zusätzlichen Arbeitstag.

Auf die Frage, wie viele Stunden sie pro Woche arbeiteten, lauteten die Antworten wie folgt:

Anzahl der geleisteten Wochenstunden	Prozentsatz der Arbeiter
60+ Stunden	18%
50 bis 59 Stunden	21%
41 bis 49 Stunden	11%
40 Stunden	42%
Weniger als 40 Stunden	8%

Gallup stellt auch fest, dass Angestellte arbeiten mehr Stunden als Stundenarbeiter.Das liegt daran, dass es eine Begrenzung oder Begrenzung geben kann, wie viele zusätzliche Stunden stundenweise bezahlte Mitarbeiter arbeiten können. Angestellte können jedoch in der Regel rund um die Uhr ohne Einschränkungen arbeiten.

Nachfolgend sind die Unterschiede bei den geleisteten Mehrarbeitsstunden für Angestellte und Mitarbeiter pro Stunde aufgeführt:

Anzahl der geleisteten Wochenstunden	Bezahltes Gehalt	Bezahlte Stunden
60+ Stunden	25% > 9%	50 bis 59 Stunden
25%	17%	41 bis 49 Stunden
9%	12%	40 Stunden
37%	56%	Weniger als 40 Stunden
3%	8%	Allerdings warnen die Werksleiter von Gallup vor der Annahme, dass Arbeitnehmer, die Überstunden leisten, notwendigerweise benachteiligt sind. Workaholismus wird häufig als ein führender Faktor genannt, der sich negativ auf die Gesundheit eines Mitarbeiters auswirkt. Aber laut Jim Harter, Ph. D., Gallups Chefwissenschaftler für Arbeitsplatzmanagement und Wohlbefinden, kann die Arbeitsumgebung der wichtigste Faktor sein.

Ob die Angestellten mehr Arbeit pro Arbeitszeit verrichteten oder nicht, Harters Untersuchungen ergaben, dass andere Faktoren, wie das Engagement am Arbeitsplatz, einen bedeutenden Faktor für ihr Wohlbefinden ausmachten. ("Engagierte" Arbeitnehmer zeigen ein hohes Maß an Engagement für das Unternehmen, engagieren sich für eine gute Arbeit und finden Erfüllung und Zufriedenheit mit ihrer Arbeit.) Wenn Arbeitnehmer zum Beispiel beschäftigt sind, können sie in mehr als 40 Stunden ein Woche und noch, sie berichten immer noch höhere Wellness-Levels als Mitarbeiter, die nur in einer 40-Stunden-Woche setzen, wenn diese Arbeiter ausgekuppelt werden.

Darüber hinaus berichteten engagierte Mitarbeiter, die nur eine Woche Urlaub hatten, über ein höheres Wohlbefinden als arbeitslose Arbeitnehmer, die sechs Wochen Urlaub verbrachten.

Die Flex Time-Politik scheint jedoch der entscheidende Faktor für das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu sein. Zum Beispiel berichten engagierte Arbeiter, die auch Flex-Time haben, 44% höheres Wohlbefinden als Arbeiter, die ausgefallen sind und keine Flex-Time haben.

The Bottom Line

Viele Mitarbeiter arbeiten mehr als 40 Stunden pro Woche, und selbst wenn sie nicht berufstätig sind, sind sie immer noch mental und digital miteinander verbunden. Ob es freiwillig ist oder nicht, die Mitarbeiter scheinen entschlossen zu sein, rund um die Uhr verfügbar zu sein. Unternehmen, die einen Arbeitsplatz bieten, der Engagement fördert und Flexibilität bietet, können jedoch die Auswirkungen von Workaholismus mindern.