Google, der als Alphabet Inc. umstrukturiert wurde (GOOG GOOGAlphabet Inc1, 030. 35-0. 21 % Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 , GOOGL GOOGLAlphabet Inc1, 047. 87-0. 20% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ) im Oktober verlor mehr als einen talentierten Mitarbeiter an das Sirenenlied des Tech-Unternehmergeistes. Evan Williams, dessen Pyra Labs Google 2003 erwarb, verließ das Unternehmen im nächsten Jahr, um andere Unternehmen zu gründen, darunter Twitter Inc. (TWTR TWTRTwitter Inc19. 40-2. 54% Erstellt mit Highstock 4. 2 6 ). Kevin Systrom arbeitete bei Google, bevor er Instagram gründete, das jetzt im Besitz von Facebook Inc. ist (FB FBFacebook Inc179. 12 + 0. 11% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ). Die Liste geht weiter. (Siehe auch: Das Geschäft von Google .)

Um dieses Ausbluten von Ideen zu stoppen, startet Google einen internen Inkubator namens "Area 120", berichtete The Information Sunday. Teams von Mitarbeitern werden ermutigt, dem Unternehmen einen Geschäftsplan vorzulegen. Wenn ihr Plan ausgewählt wird, können sie ein paar Monate damit verbringen, Vollzeit mit ihren Ideen zu arbeiten. Wenn diese Zeit abgelaufen ist, können sie Google um zusätzliche Finanzierung bitten. Mit dieser Finanzierung können sie eine neue Firma gründen und Google erhält eine Beteiligung.

Der Name des Inkubators erinnert an eine Unternehmenspolitik - die möglicherweise konsequent eingehalten wird - dass die Mitarbeiter "20% ihrer Zeit damit verbringen sollten, an dem zu arbeiten, von dem sie denken, dass es Google am meisten nützen wird", Mitgründer Larry Page und Sergey Brin haben im Jahr 2004 in den Börsengang des Unternehmens geschrieben. Zu diesen 20% -igen Ideen gehören AdSense, Google Mail und Google News.

Die langjährigen Google-Manager Don Harrison und Bradley Horowitz werden laut The Information den Inkubator betreiben. Alphabet reagierte nicht sofort auf eine E-Mail-Bestätigung.

Ein Teil der Motivation von Google, sich als Alphabet zu reorganisieren, bestand darin, mehr Klarheit über seine "Mondschüsse" zu schaffen, die von seinem Kerngeschäft der Such- und Werbemaßnahmen getrennt sind, darunter Konnektivitäts-Heißluftballons (Projekt Loon), intelligente Thermostate (Nest) und eine Aufgabe, den Tod zu besiegen (Calico). Zusätzlich zur "Verbesserung der Transparenz und Übersicht über das, was wir tun", schrieb Page in dem Brief, in dem die neue Struktur angekündigt wurde, von der das Unternehmen begeistert war, "große Unternehmer und Unternehmen zu beflügeln". (Siehe auch: Key Ventures Beyond Search .)

Bereich 120 scheint diesem Ziel zu entsprechen, wobei abzuwarten bleibt, wie das Projekt in die Struktur von Alphabet passt und wie das zugewiesene Kapital darüber wird den Anlegern berichtet. Alphabet berichtete am Freitag, dass seine "anderen Wetten" im ersten Quartal einen Betriebsverlust von 802 Millionen US-Dollar bei einem Umsatz von 166 Millionen US-Dollar verursachten, verglichen mit Verlusten von 633 Millionen US-Dollar beim Umsatz von 80 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal.