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Kleine Unternehmen beginnen häufig als Partnerschaft, weil die Bündelung der Ressourcen und des Kapitals von Gleichgesinnten für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens von großem Nutzen sein kann. Die Partner beteiligen sich auch am finanziellen Verlust des Unternehmens, wenn die Geschäftstätigkeit nicht genügend Umsatz generiert, wodurch die Geschäftsstruktur für jeden einzelnen Geschäftspartner weniger risikobehaftet ist. Dies sind eindeutige Vorteile für die Schaffung einer Partnerschaft, aber es bestehen Vorbehalte. Eine der größten Herausforderungen bei der Aufrechterhaltung einer fruchtbaren Partnerschaft ist die Schaffung eines Systems für effektive Entscheidungsfindung. Um Verwirrung und Konflikte zwischen Partnern zu vermeiden, können geschäftliche Entscheidungen im Konsensverfahren durch einen demokratischen Prozess oder durch Delegation getroffen werden.

Konsens

Der Prozess der Entscheidungsfindung umfasst im Rahmen eines Konsensmodells alle Geschäftspartner. Jeder Partner hat die Möglichkeit, seine Meinung zu einer Entscheidung mitzuteilen und ist mit der Darstellung aller Vor- und Nachteile der vorgeschlagenen Entscheidung beauftragt. Die anderen Partner werden ermutigt, Fragen zu stellen, um die Position des Partners vollständig zu verstehen, und können Fragen oder Bedenken zu einem bestimmten Vorschlag äußern. Der Konsensprozess soll ein umfassender Ansatz für die Entscheidungsfindung sein, der darauf abzielt, Gemeinsamkeiten bei den Partnern zu finden und schließlich zu einer kollektiven Entscheidung zu gelangen. Das bedeutet nicht, dass Entscheidungen einstimmig getroffen werden. Geschäftspartner stimmen zu, mit einer Entscheidung zu leben und sie zu unterstützen, die auf offener und vollständiger Diskussion über das Problem basiert.

Demokratischer Prozess

Die Entscheidungsfindung im Rahmen des demokratischen Prozesses unterscheidet sich vom Konsensmodell dadurch, dass endgültige Entscheidungen über einen Vorschlag mit Stimmenmehrheit getroffen werden. Der Prozess, der zu einer Entscheidung führt, ähnelt einem Konsens; Jeder Partner hat die Möglichkeit, Fragen zu stellen, Bedenken auszutauschen und Alternativen vorzustellen. Das demokratische Modell soll eine offene Diskussion fördern, aber die Partner müssen in die eine oder andere Richtung stimmen. Wenn es nur zwei Partner in einem Unternehmen gibt, werden externe Geschäftsberater oder das obere Management verwendet, um einen ausgewogenen Stimmpool zu schaffen.

Delegation

In Unternehmen mit einer großen Anzahl von Partnern wird häufig Delegation verwendet, um sicherzustellen, dass Entscheidungen schnell und effizient getroffen werden. Bei der Delegation handelt es sich um den Prozess, bestimmte Partner, Ausschüsse, Manager oder langjährige Mitarbeiter für bestimmte Entscheidungen im Namen des Unternehmens verantwortlich zu machen. Einige Partner verfügen über spezifische Fähigkeiten im Marketing oder in der Werbung, während andere Personen einen starken Hintergrund im Finanzwesen haben. Die Partnerschaft kann diese Spezialisierungen nutzen, indem sie die Entscheidungsfindung in diesen Kategorien an die entsprechende Person delegiert. Überprüfungen und Kontostände wie die Rückmeldung an andere Partner, sobald eine Entscheidung getroffen wurde, können dazu beitragen, eine kollaborative Umgebung zu schaffen, die es Einzelpersonen ermöglicht, eine maßgebliche Rolle im Unternehmen zu übernehmen.Die Delegation ist weit weniger zeitaufwendig als der Konsens oder demokratische Entscheidungsmodelle.

Die Konsens- und Demokratiemodelle können viel Zeit in Anspruch nehmen, bieten aber die beste Gelegenheit für offene Diskussionen und Verhandlungen. Der Delegierungsprozess spart Zeit, sollte jedoch mit einem System von Checks and Balances implementiert werden, um sicherzustellen, dass kein einzelner Partner zu viel Entscheidungsbefugnis einnimmt. Jedes dieser Entscheidungsmodelle kann als eigenständiger Prozess oder kombiniert mit einem anderen Modell verwendet werden, um die Effizienz der Partnerschaft zu fördern.