Lean Six Sigma ist ein Managementansatz, der Effizienz und Qualität durch eine Kombination aus schlanken Prozessen und den Prinzipien von Six Sigma fördert. Lean Management ist eine Philosophie, die auf Abfallreduzierung basiert: Alle Aktivitäten, die nicht direkt mit der Wertschöpfung in einer Organisation zusammenhängen, werden eliminiert und die Geschwindigkeit wird verbessert. Six Sigma ist ein Managementansatz, der Perfektion anstrebt. Lean Six Sigma ist eine Kombination beider Praktiken und wird verwendet, um Verschwendung zu vermeiden und Fehler zu reduzieren.

Lean Management

Entwickelt von Toyota (TM TMToyota Motor125. 63 + 0. 01% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 > Mitte der 1980er Jahre zielt das Lean Management darauf ab, die Abfallbeseitigung aus betriebswirtschaftlicher Sicht zu verfolgen, anstatt die Abfälle an einzelnen Geschäftsknoten zu isolieren. Es gibt fünf Prinzipien des Lean-Managements, mit denen Wertschöpfer und Abfallbereiche identifiziert werden: zielgerichtete Wertschöpfungsaktivitäten, Abbildung des Ende-zu-Ende-Wertstroms, der zur Kundenlieferung führt, Beseitigung von Verschwendung im Wertstrom, Reaktion auf Kunden fordert und verfolgt Effizienzsteigerungen durch die kontinuierliche Verknüpfung wertschöpfender Schritte. Alle Lean-Management-Prinzipien führen die Anwender auf den Weg, um festzustellen, welche Aufgaben für ihre Organisation absolut lebenswichtig sind. Toyota baute den Erfolg nach dem Zweiten Weltkrieg aus, indem es mit Lean Management seine acht tödlichen Abfälle aufdeckte und die Geschwindigkeit durch den Geschäftsablauf erhöhte.

Six Sigma

Six Sigma ist ein Streben nach Perfektion, das in allen Branchen anwendbar ist. Der treibende Faktor für die Entwicklung von Six Sigma war der zunehmende Wettbewerb im Geschäft. Mit zunehmender Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen müssen Unternehmen Fehler minimieren, um ihre Kunden zu überzeugen.

General Electric (GE GEGeneral Electric Co20. 13-0. 05% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ) ist ein Pionier von Six Sigma und in seiner Anwendung von In diesem Prozess hat GE die sechs Kernprinzipien der Managementphilosophie etabliert: hoher Qualitätsstandard, Fehlererkennung und -beseitigung, Prozessfähigkeit, hohe Variabilität, stabile Betriebsabläufe und ein auf Six Sigma ausgelegtes Unternehmen, das die Kundenbedürfnisse erfüllt.

Warum Lean und Six Sigma kombiniert werden

Auch wenn sie getrennt voneinander verwendet werden, können schlanke und Six Sigma-Philosophien immer noch einem Unternehmen zugute kommen, da Lean Verschwendung eliminiert und Six Sigma nach Perfektion strebt. In Kombination kombiniert Lean Six Sigma jedoch Prozess-Exzellenz und Qualität mit Prozessgeschwindigkeit. Lean Management reduziert die Schritte zur Wertschöpfung, die eine schnellere Rückmeldung über Kundenanforderungen und mögliche Fehler bieten. Six Sigma kann dann seine vollen Vorteile realisieren, da es besser funktioniert, je schneller es mit dem Wissen über korrigierbare Ergebnisse versorgt wird, so dass die Organisation der Perfektion leichter nahe kommt …

Wie man Lean Six Sigma implementiert

Es sind drei Schritte erforderlich für die richtige Umsetzung von Lean Six Sigma.Der erste Schritt ist zu bestimmen, welche der Projektpläne eines Unternehmens sowohl für Lean als auch für Six Sigma anwendbar sind. Nach der Identifizierung dieser förderfähigen Projekte muss Lean zuerst implementiert werden, da es eine unmittelbare Rückmeldung über die Ineffizienzen gibt, mit denen ein Unternehmen konfrontiert ist. Sobald Lean installiert und Feedback generiert wurde, kann Six Sigma endlich angewendet werden. Eine Organisation wird Six Sigma installieren, indem sie Prozesse anpasst, um die mit Lean aufgedeckten Ineffizienzen zu korrigieren.

Der dritte Schritt in Lean Six Sigma wird auf Dauer durchgeführt. Wenn eine Organisation Prozesse anpasst, um mit Ineffizienzen fertig zu werden, wird die kontinuierliche Rückkopplungsschleife neue Ineffizienzen ans Licht bringen, die angegangen werden, wodurch der Prozess erneut gestartet wird.

The Bottom Line

Lean Six Sigma verfolgt zwei Managementphilosophien, eine für die Beseitigung von Verschwendung und die andere für die Verfolgung von Perfektion und schafft eine umfassende Managementlösung. Lean wird einen Leitfaden für die Abfallbeseitigung liefern und Six Sigma wird einen Plan zur Perfektion anbieten. Durch die gemeinsame Nutzung dieser beiden Elemente erhält ein Unternehmen kontinuierliche und effiziente Rückmeldungen zu seinen Prozessen und stellt ein System bereit, das organisatorische Exzellenz auf der Grundlage des Feedbacks gewährleistet.