a:

Six Sigma und Lean Six Sigma sind zwei Geschäftsprozess- und Produktionsformen, die von den Kaizen-Philosophien inspiriert sind, um Qualität und Effizienz zu verbessern. Während die beiden Methoden ähnlich sind, haben sie jeweils eine etwas andere Ausrichtung und Implementierung.

Six Sigma wurde 1986 von Motorola als Methode zur Steigerung der Produktion bei gleichzeitiger Reduzierung von Defekten entwickelt, wodurch der Produkt- und Kundenservice verbessert wurde. Das Hauptaugenmerk von Six Sigma liegt auf der Verbesserung des Produktionsprozesses in einer Weise, die letztendlich Abfall reduziert, das Produkt oder den Service verbessert und die Kundenbindung erhöht. Es betrachtet alle Geschäftsprozesse und versucht, das gesamte Unternehmen mit einem Top-Down-Ansatz zu verbessern. In der globalen Wirtschaft spielt Six Sigma bei der großtechnischen Produktion so vieler Produkte eine wichtige Rolle für viele Unternehmen, die einen Vorsprung vor der Konkurrenz suchen.

Der Lean Approach teilt das gleiche Ziel mit Six Sigma, um Verschwendung zu vermeiden und die Produktivität zu steigern und dadurch die Rentabilität zu steigern. Dies geschieht jedoch mit einem Fokus auf jeden einzelnen Prozess, um festzustellen, ob der Wert des Produkts oder der Dienstleistung erhöht wird. Wenn der Prozess keinen Wert hinzufügt, wird er eliminiert.

Lean Six Sigma kombiniert Lean Approach und Six Sigma und schafft so eine leistungsstarke Methode, um jede Geschäftspraxis zu optimieren. Dieser Ansatz eliminiert nicht nur Verschwendung, sondern erhöht auch die Rentabilität, verbessert das Produkt oder den Service und verbessert letztendlich den Kundenservice. Durch die Konzentration auf jeden Prozess kann Lean Six Sigma einen kleinen Bereich für Veränderungen identifizieren, der ein großes Problem in einem einfachen Schritt lösen kann.