Management ist Teil Wissenschaft und Teil Kunst. Wenn Sie verantwortlich sind, erfordert es viel Energie und Aufmerksamkeit, um mit Menschen und Ressourcen zu jonglieren, um sowohl die Checkpoints für spezifische Initiativen als auch das Gesamtwachstum eines Unternehmens zu erfüllen. In diesem Artikel werden wir einige Management-Tipps von einigen berühmten Managern, die Dinge erledigt haben, betrachten.

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Napoleon: Die Anerkennung teilen
Napoleon Bonaparte, das französische Militärgenie und immer wieder Kaiser, war ein Meister, wenn es um die Verwaltung seiner Armee ging. Obwohl Napoleon ein Experte war, der Truppen auf einem Schlachtfeld organisierte, war sein größtes Verdienst vielleicht sein System der Anerkennung und Belohnung. Napoleon leistete Pionierarbeit in der modernen Prunkwelt und zeichnete Soldaten mit Ehrungen, Abzeichen, Farben usw. für tapfere Taten und anhaltenden Gehorsam aus. Er lobte auch seine Armee großzügig und gab ihnen viel Anerkennung für den Sieg. Dieses Lob war sowohl allgemein als auch spezifisch, wobei bestimmte Mitglieder über alle anderen hinausgerufen wurden.

In einem modernen Geschäft hat Prunk immer noch seinen Platz. Ein Manager muss keine Medaillen ausgeben oder einen Steinadler wie die Römer auf einen Pfosten kleben, aber es ist wichtig, die Bemühungen zu erkennen, die einem Projekt oder einer Geschäftslinie zum Erfolg verhelfen.

Dschingis Khan: Gebrauchte Technologie
Die mongolische Horde war von Beginn ihrer Invasion in China bis zur Kontrolle ganz Eurasiens im Wesentlichen zwei verschiedene Armeen. Die erste hatte ausgezeichnete Reitkunst und verbeugte sich vor ihrer Zeit und erlaubte ihnen, Feinde im offenen Kampf zu überwältigen. Letzterer war ein militärischer Schmelztiegel mit chinesischem Belagerungsboot, persischer Technik und den besten Kampftechniken aller Völker, die sie eroberten. Die Mongolen waren schnell dabei, die neuen Technologien zu integrieren, anzupassen und anzunehmen.
Diese opportunistische Einführung neuer Technologien und Techniken ist in der Unternehmenswelt gleichermaßen wichtig. Seit dem Computer ist die Technologie ein wichtiger Teil der Arbeit jedes Managers geworden. Wenn Sie offen dafür sind und nach Möglichkeiten suchen, diese effizienter zu nutzen, sparen Sie Zeit für sich und Ihre direkten Berichte. Ghengis Khan hat uns auch gelehrt, dass eine Pyramide von Köpfen ein hervorragendes Verhandlungsinstrument ist, aber am besten außerhalb des Büros aufbewahrt wird.

Tore: Geachtet zu sein
Es ist unwahrscheinlich, dass Bill Gates eine Umfrage der charismatischsten CEOs gewinnen wird. Er hat jedoch gute Chancen, einer der angesehensten CEOs zu werden. Bill Gates wurde rücksichtslos, herrschsüchtig und viele andere Dinge genannt, aber niemand hat ihn jemals faul genannt. Geschichten über den Respekt für Gates 'Fähigkeiten als Programmierer und die langen Tage und Nächte, die er einsetzte, um Microsoft großartig zu machen, wurden Teil der Silicon Valley-Geschichte.Den Legenden nach hat Bill Gates am Ende des Arbeitstages, als seine Angestellten nach Hause gingen, persönlich jede Zeile des endgültigen Codes überprüft.

Aufgrund des hohen Standards, an den er sich hielt, galt Glückwünsche von Bill Gates als heiliger Gral. In der Tat hatte sogar ein Verweis Appell, dass es bedeutete, dass Sie bemerkt wurden. Diese Aura des Respekts trug dazu bei, dass die besten Talente an die Tür kamen. Sie wussten, dass die Umwelt herausfordernd, fordernd und belohnend sein würde - Microsoft-Aktien machten viele von Gates 'verängstigten Untergebenen zu sehr wohlhabenden Männern und Frauen. Kurz gesagt, die Menschen wollen so viel gefordert werden, wenn nicht sogar mehr, weil sie belohnt werden wollen und sowohl die Herausforderung als auch die Belohnung erfüllender sind, wenn sie von jemandem kommen, den sie respektieren.

Jobs: Kaufen Sie sie in
Und natürlich gibt es Steve Jobs. Jobs war ein Experte Verkäufer und war so gut darin, seine Angestellten dazu zu bringen, bei Apple einzukaufen, da er Kunden dazu brachte, die Produkte zu kaufen. Jobs rekrutierten angeblich John Sculley von Pepsi zu Apple, indem sie ihn fragten: "Wollen Sie gezuckertes Wasser für den Rest Ihres Lebens verkaufen, oder wollen Sie mit mir kommen und die Welt ändern?" Obwohl dies auf Jobs zurückging, als Sculley ihn von der Firma verdrängte, hörte Jobs nie auf, seine Ideen an Angestellte zu verkaufen. Als Jobs zu Apple zurückkehrte, war er in der Lage, einige der klügsten Köpfe im Silicon Valley zu versammeln und sie davon zu überzeugen, Tag und Nacht zu arbeiten, um eine Litanei von Hit-Produkten zu liefern.

Das Endergebnis
Die Verwaltung von Menschen hängt im Wesentlichen davon ab, dass sie die Werkzeuge haben, die sie für ihre Arbeit benötigen, sowie die Motivation und Zeit, dies zu tun. Motivation kann aus vielen Quellen kommen, aber es ist leicht zu verstehen, wenn die Person, die dein Team führt, an das glaubt, was sie tut und diese Ziele auch für dich sinnvoll machen kann. Wenn Sie die Anerkennung teilen, Zeit sparende Werkzeuge verwenden und einen hohen Standard setzen, und Ihr Team immer noch nicht einkauft, dann gibt es immer die Pyramide der Köpfe, auf die Sie zurückgreifen können.