Mark Cuban ist am besten bekannt als lässig gekleidet und freimütig Besitzer der Dallas Mavericks und einer der Milliardär Investoren regelmäßig in der Show "Shark Tank" zu erscheinen. Sein verblüffender Investment- und Geschäftserfolg basiert auf Ehrgeiz, Geschäftssinn und der richtigen Gelegenheiten zur richtigen Zeit.

Cuban begann jung und konzentrierte sich immer darauf, seine Geschäfte profitabel zu machen. Am wichtigsten ist vielleicht, dass der Kubaner einen unerschütterlichen Glauben an sich selbst und die Bereitschaft zeigte, neue Dinge auszuprobieren.

Frühes Leben und Bildung

Der 1958 in Pittsburgh, Pennsylvania, geborene Kubaner übersprang sein Abschlussjahr an der High School und entschied sich für ein Wirtschaftsstudium an der Indiana University. Er verdiente sich zusätzliches Geld im College, indem er Gelegenheitsjobs anbot, einschließlich Unterrichten von Disco-Unterricht für Studentinnen für stolze $ 25 pro Stunde.

Bevor er sein Studium an der IU beendet hatte, hatte Cuban $ 15.000 gespart. Er beschloss, eine kleine Kneipe in Bloomington namens Motley's zu kaufen. Das machte Kubaner zu einer Seltenheit und Sensation; hier war ein Wirtschaftsstudent, der auch aktiv ein Unternehmen führte.

Cuban investierte weiterhin in Unternehmen und erzielte in den 1980er Jahren einen Gewinn. Er wechselte von College-Bars zu Theaterketten und zu Internet-Startups. Sein wirklicher Erfolg beruht jedoch auf ein paar Deals, die er Anfang der 1990er Jahre gemacht hat.

Success Story

Nachdem er 1981 nach Pittsburgh zurückkehrte und studierte, wie Computer funktionieren, zog Cuban 1982 nach Dallas. Er arbeitete kurzzeitig als Softwareverkäufer, bevor er sich für ein eigenes Beratungsunternehmen, MicroSolutions, entschied. ..

Cuban's erstes Technologieunternehmen war ein großer Erfolg. Er verkaufte das Startup 1990 an CompuServe für ein Monster $ 6 Millionen. Cuban war jedoch nicht zufrieden und war davon überzeugt, dass die Zukunft des Geschäfts die Internet-Technologie sei. Seine nächsten Jahre verbrachten er mit Networking (und Party) und lernten so viel wie möglich über das Potenzial des Internets und was Konsumenten daraus herausholen konnten.

Es stellt sich heraus, dass Kubanisch eines seiner eigenen Zielgruppen war. Cuban gründete 1995 gemeinsam mit IU-Ehemaligen Todd Wagner AudioNet. Kubanisch war einer der wirklichen Pioniere der Idee des Live-Internet-Streamings Mitte der 1990er Jahre.

Timing und Konzept hätten für Cuban nicht perfekter sein können. AudioNet (später geändert zu Broadcast.com) verband seine drei großen Leidenschaften - Technologie, Sport und Geschäftsführung - und füllte eine enorme Verbrauchernachfrage. Es geschah auch während der Bildung der Tech-Blase.

Wagner und Cuban nahmen Broadcast auf. Der Kubaner erinnert sich daran, wie es war, seine Aktienkurse in die Höhe schnellen zu sehen. Er sagte: "Ich saß vor einem Computer, erfrischte mich … als die Aktie zu einem bestimmten Punkt kam, habe ich irgendwie geschrien und bin herumgesprungen."Nachdem sich die Aktienkurse schließlich auf mehr als 200 Dollar je Aktie eingependelt hatten, trat Yahoo ein und kaufte das Unternehmen für 6 Milliarden Dollar aus.

Vermögen und aktueller Einfluss

Im Jahr 2000 kaufte Cuban eine Mehrheitsbeteiligung an den Dallas Mavericks. 285 Millionen Dollar Der National Basketball Association war zu der Zeit in gewisser Weise ein Nach-Michael Jordan-Einbruch, und Cuban war nicht aufdringlich über Veränderungen, von denen er dachte, dass sie dem Ligamarkt selbst besser helfen würden.

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Im Laufe des nächsten Jahrzehnts wurde Cuban ein einflussreicher Besitzer und half der Liga, in eine neue Ära des modernen Marketings vorzustoßen. "Cuban's Mavericks" ging von einer Lachnummer zu einem Weltmeister, der fast zweieinhalb Mal so viel wert war wie kubanische. bezahlte dafür.

Auf der Forbes-Milliardär-Liste 2014 belegte der Kubaner die Nummer 696 mit einem ungefähren Nettowert von $ 2,6 Milliarden.

Die einflussreichsten Zitate

In seinem Buch "Wie man im Sport der Wirtschaft gewinnt" schrieb Cuban: "Behandle deine Kunden so, wie sie dir gehören. Weil sie es tun. "Laut Cuban scheitern die meisten Startups daran, dass sie sich den Bedürfnissen des Kunden nicht zugänglich machen.

Im selben Buch schrieb Cuban:" Moral der Geschichte: Machen Sie Ihr Produkt einfacher zu kaufen als Ihr Wettbewerb. "Kubanische liebt es, Geschäftsstrategien in Common-Sense-Prinzipien zu kochen.

" Vergiss deine Leidenschaft. Konzentrieren Sie sich auf die Suche nach großen Problemen ", sagte er in einem Interview mit HBR. Cuban sagt, dass das Befolgen Ihrer Leidenschaft" leicht der schlechteste Ratschlag "ist, den Sie bekommen können.