Mitarbeiter sind das Rückgrat jedes kleinen Unternehmens. Sie sind das Gesicht des Unternehmens und beeinflussen direkt dessen Erfolg oder Misserfolg.

Die Einstellung und Beibehaltung von erstklassigen Talenten ist ein wichtiges Ziel für Unternehmer, und die Bezahlung der Mitarbeiter ist ein wichtiger Teil des Erfolgsrezeptes. Die Vor- und Nachteile von Erhöhungen im Vergleich zu Boni zu bewerten und die richtige Balance zwischen beiden zu finden, kann einem Unternehmer dabei helfen, Personalziele zu erreichen und gleichzeitig ein gesundes Endergebnis zu erzielen.

Der richtige Ausgleich Mix

Geld verdienen ist der Grund, warum die meisten Menschen arbeiten gehen. Aus Sicht der Mitarbeiter ist mehr besser. Für Arbeitgeber sind jedoch möglicherweise nicht immer mehr möglich. Dementsprechend bieten viele Kleinunternehmer Vergütungspakete an, die aus einer Mischung von Gehaltserhöhungen und periodischen Bonuszahlungen bestehen. Dieses Gleichgewicht ermöglicht es Unternehmern, ihre Mitarbeiter bei guten Geschäftsbedingungen zu belohnen und variable Kosten anzupassen, um die Kosten zu reduzieren, wenn die Geschäftslage schwierig ist.

Erhöht

Einige Unternehmen geben jedes Jahr pauschale Gehaltserhöhungen aus, wobei jeder Mitarbeiter den gleichen Betrag erhält. Andere variieren die Anzahl basierend auf der individuellen Leistung. In beiden Fällen führt das Verteilen zu einem dauerhaften Anstieg der Geschäftskosten.

Um diesen Anstieg der Durchsatzrate anzugehen, sollte der Geschäftsinhaber aus einem Budget heraus arbeiten und genug Barmittel beiseite legen, um sicherzustellen, dass der Geschäftsbetrieb trotz der gestiegenen Lohnkosten wie erwartet fortgesetzt werden kann. Unternehmen mit vorhersehbaren und stetig steigenden Gewinnen können dies möglicherweise mit wenigen Bedenken tun. Diejenigen mit weniger vorhersehbaren Umsätzen, steigenden Kosten oder variablen Geschäftszyklen können eher zögerlich sein, die Lohnkosten dauerhaft zu erhöhen.

Boni

Aus finanzieller Sicht können Boni für Geschäftsinhaber leichter zu verwalten sein, weil sie variable Kosten sind, die reduziert oder eliminiert werden, wenn die Geschäftsbedingungen es schwierig oder unmöglich machen, sie zu finanzieren. Während die Möglichkeit, die Kosten zu minimieren oder zu vermeiden, aus finanzieller Sicht attraktiv ist, kann sie aus der Perspektive der Moral eines Mitarbeiters außerordentlich nachteilig sein.

Mitarbeiter verlassen sich auf ihr Einkommen, um Rechnungen zu bezahlen und Essen auf den Tisch zu legen. Große, unvorhersehbare Schwankungen können sehr störend sein und dazu führen, dass Mitarbeiter anderswo eine Beschäftigung suchen. Aus diesem Grund sollten die Arbeitgeber darauf achten, den Mitarbeitern mitzuteilen, dass die Möglichkeit, bei Bedarf die Kosten zu reduzieren, nicht nur dem Unternehmen hilft, Kosten zu sparen, sondern auch die Personalreduzierung vermeidet, wenn sich das Geschäft vorübergehend verlangsamt. In einem gut geführten Geschäft kann das Schneiden von Prämien Arbeitsplätze retten.

Wie groß ist der Bonus - und welcher Typ?

Bei der Festlegung von Prämien sind 3% -5% des Jahresgehalts ein ziemlich typischer Bereich für Angestellte und Hilfskräfte.Manager könnten Zahlungen im niedrigen zweistelligen Prozentbereich erhalten, Führungskräfte im mittleren zweistelligen Bereich. Führungskräfte auf höchster Ebene können den Großteil ihrer Vergütung über Bonuszahlungen erhalten.

Boni können so strukturiert werden, dass sie individuelle Verdienste anerkennen oder kollektiven Erfolg belohnen. Individuell verdienende Boni belohnen Top-produzierende Mitarbeiter für ihre individuellen Anstrengungen. Umsatzbasierte Boni, die der Person, die für das größte Neugeschäft verantwortlich ist, das meiste Geld geben, passen in diese Kategorie. Produktionsbasierte Boni, wie zum Beispiel diejenigen, die der Person, die die meisten Anrufe beantwortet oder die meisten Widgets produziert, am meisten Geld geben, passen ebenfalls in diese Kategorie.

Mit einem auf dem Unternehmenserfolg basierenden Bonus werden alle Mitarbeiter belohnt, wenn sie ihre Verkaufsziele, Rentabilitätsziele oder andere definierte Metriken erreichen. Unter diesem System erhalten die Mitarbeiter oft einen vorher festgelegten Zahlungsbetrag, der auf der kollektiven Leistung des Unternehmens basiert und nicht auf der individuellen Leistung.

Boni können als wiederkehrender Teil von Mitarbeitervergütungspaketen einbezogen oder als einmalige Veranstaltungen angeboten werden, um wichtige Meilensteine ​​wie Wachstum, Rentabilität oder Langlebigkeit zu erkennen.

Andere Formen der Kompensation

Während Cash-Boni wahrscheinlich die bekannteste Form des Bonus sind, gibt es andere Formen, die eine Überlegung wert sind. Mitarbeitern eine Beteiligung an der Gesellschaft anzubieten, ist vielleicht die ultimative Form des Bonus. Dies kann in Form einer Einladung geschehen, ein Partner im Geschäft zu werden, oder über die Ausgabe von Aktien. Kleinere Unternehmen, die solche Angebote nicht verlängern können, könnten dennoch die Erstellung eines Gewinnbeteiligungsplans in Betracht ziehen, der eine diskretionäre Zahlung an die Altersguthaben der Mitarbeiter vornimmt.

Weitere Möglichkeiten sind die Gewährung zusätzlicher Urlaubstage oder die Vergabe von Eintrittskarten für Sport- oder Kulturveranstaltungen, Kinopässe oder Geschenkgutscheine an Restaurants, Lebensmittelgeschichten oder Tankstellen. Diese kleinen Zeichen der Wertschätzung stehen selbst den kleinsten Unternehmen zu vertretbaren Kosten zur Verfügung. (Siehe auch: 4 Einzigartige Leistungen für Arbeitnehmer, von denen Sie noch nie gehört haben .)

Das Endergebnis

Ein großartiges Unternehmen schätzt seine Mitarbeiter und belohnt sie für ihren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens. Dies umfasst die Erstellung eines Vergütungsmodells, das die Mitarbeiter verstehen, und die laufende Kommunikation mit den Teammitgliedern, damit sie erkennen, dass ihre Bemühungen geschätzt werden. (Siehe auch: Top 5 Möglichkeiten, Ihre besten Mitarbeiter zu behalten.)