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Da Menschen mit freiem Willen ihr Wahlrecht ausüben, können Einzelpersonen selbst in alternative Anlagen wie Private-Equity-Anlagen, Hedge-Fonds und Risikokapitalfirmen investieren. Arbeitgeber sollten den Arbeitnehmern jedoch keine alternativen Investitionen anbieten oder empfehlen. Arbeitgeber sollten von ihren Arbeitnehmern auch nicht verlangen, dass sie ihre Gehälter in solche Investitionen stecken.

Kosten und Risiko

Arbeitgeber können von alternativen Investitionen angezogen werden, um Mitarbeiter in volatilen Zeiten für traditionelle Anlagen zu gewinnen. Pensionsplanverwalter verlangen jedoch hohe Transaktionsgebühren für solche Anlagen - manchmal verlangen sie mehrere Gebührenschichten - und es ist bekannt, dass sie bis zu 20% von den Gewinnen abziehen. Alternative Investments haben typischerweise keine Historie, weil viele neu sind, was eine Risikobewertung schwierig oder unmöglich macht. Darüber hinaus müssen einige alternative Anlagen, wie zum Beispiel Risikokapitalgruppen, Investoren für einen Zeitraum von bis zu zwei Jahren verpflichten.

Legal Backlash

Eine Klage gegen Intel Corp. im Jahr 2015 behauptet, dass das Unternehmen riskante, kostspielige Private Equity-Anlagen und Hedgefonds in sein Mitarbeiterbeteiligungsportfolio aufgenommen hat. Die Klage sagt auch, dass die Firma automatisch Angestellte in die Pläne eingeschrieben hat, wenn sie nicht ausdrücklich ausschieden.

Damit Arbeitgeber rechtliche Probleme vermeiden können, müssen sie daran denken, dass Mitarbeiter, die ihre Einkünfte in Rentenkonten buchen, von den Schutzmaßnahmen profitieren sollten, die ihnen von ihren Planmanagern angeboten werden. Eine Treuepflicht verpflichtet die Vorsorgekontomanager, den sichersten und kostengünstigsten Weg zum Anwachsen der Altersvorsorge für die Mitarbeiter im Laufe der Zeit bereitzustellen, den alternative Anlagen möglicherweise bieten oder nicht.