Wenn Sie ein Unternehmer sind, dann werden Sie immer Ratschläge erhalten, wie Sie Ihr Unternehmen führen und ankurbeln können - ob von Freunden, Familie oder Mentoren. Während viele neue Unternehmer den Rat begrüßen werden, ist es wichtig, dass Sie vorsichtig sind, welchen Rat Sie aufnehmen und was Sie ignorieren.

Die meisten erfahrenen Unternehmer werden Ihnen sagen, dass es wichtig ist, die Ressourcen und Ratschläge zu nutzen, die Ihnen zur Verfügung stehen, aber es ist auch wichtig, sich mit Ihren eigenen Ideen und Strategien einen Namen zu machen.

Bei einer kürzlichen Diskussion mit sechs erfolgreichen Unternehmern haben wir einige der schlimmsten Ratschläge, die sie je erhalten haben, herausgefunden.

Arlene Battishill, Gründerin und CEO von GoGo Gear

Vor einigen Jahren wurde Arlene in einer Episode von "Shark Tank" vorgestellt. Ihre Firma, GoGo Gear, die eine Reihe von hochmodernen Schutzausrüstung für Motorrad-und Rollerfahrer hat, versuchte Kapital zu beschaffen, um in den britischen und europäischen Markt zu expandieren. Das "Shark Tank" -Panel war sehr unnachgiebig, dass dies ein schlechter Schritt für das Unternehmen wäre und dass sie sich auf die Vereinigten Staaten konzentrieren sollten.

"Die Leute mögen schlau sein, aber die Realität ist, dass Sie Ihr Geschäft und Ihren Markt besser kennen als jeder andere, auch Milliardäre mögen es bei 'Shark Tank'. Sie müssen darauf vertrauen, was Sie wissen und was Sie tun ", sagt Battishill.

Da sie beschlossen, den Rat von "Shark Tank" zu ignorieren, sind die Verkäufe ihrer Firma in Europa explodiert, während sie in den Vereinigten Staaten nicht viel Erfolg mit Traktion hatten.

John Lincoln, Gründer und CEO von Ignite Visibility

John hat zahlreiche Unternehmen gegründet, und der schlimmste Rat, den er jemals erhielt, war, sich selbstständig zu machen. Viele Unternehmer betrachten dies als einen großen Fehler für jedes Start-up, weil Sie Partner haben müssen. Ein Unternehmen zu führen ist eine so harte Arbeit. Wenigstens eine andere Person, die so viel Geld investiert wie Sie, macht einen großen Unterschied aus. Die meisten Risikokapitalgeber machen dies heute in der Finanzierungswelt zu einer Notwendigkeit.

"Mein Rat an andere wäre, eine oder mehrere Personen dazu zu bringen, mit Ihnen Geschäfte zu machen", sagt Lincoln. "Vergewissern Sie sich, dass Sie gut miteinander auskommen, stellen Sie sicher, dass sie ehrlich sind und stellen Sie sicher, dass sie qualifiziert sind. Solange diese Dinge wahr sind, wirst du unglaublich glücklich sein, dass du es getan hast. Versuchen Sie auch, jemanden zu finden, der Stärken hat, die Ihre Schwächen ergänzen. "

Shawn Fludd, Gründer der Boo & Bear Kinderboutique

Als Shawn sein Geschäft startete, erinnerte er sich daran, dass ihm mehrere Leute sagten, dass es eine kluge Idee sei, mit so vielen Leuten über das Geschäft zu sprechen und zu sprechen wie er. könnte. Er fand schnell heraus, dass dies ein schrecklicher Rat war, weil die Leute, die er traf, nach dieser ersten Interaktion uninteressiert waren.

"Als ich anfing, weniger über mein Geschäft zu reden und mehr über sich selbst zu fragen und ein Interesse am Aufbau einer Beziehung zu zeigen, ging alles ganz anders", sagte Fludd. "Wir haben neue Kunden gewonnen und gute Beziehungen aufgebaut. "

Samad Nasserian, Gründer und CEO von Cozymeal

Der schlimmste Rat, den Samad als Unternehmer jemals erhielt, war nicht, an Rentabilität zu denken. Er wurde ermutigt, sich stattdessen auf das Wachstum des Unternehmens zu konzentrieren und später die Rentabilität zu ermitteln. Es ist üblich, dass sich Unternehmen im Silicon Valley nur auf Wachstum konzentrieren, anstatt ein nachhaltiges Geschäft aufzubauen. Denken Sie jedoch später an die Rentabilität und es könnte zu spät sein.

"Ich habe diesen Ratschlag nie befolgt, weil ich glaube, dass Unternehmer sich auf nachhaltiges Wachstum konzentrieren und an den richtigen Initiativen arbeiten sollten, anstatt an Bemühungen, die niemals zu Rentabilität führen", sagt Nasserian.

Alexia Bregman, Mitbegründerin von Vuka Natural Energy Drinks

Alexia, die einen der führenden Hersteller von natürlichen Energiegetränken gründete, sagte einmal, es sei wichtig, das zu spiegeln, was andere erfolgreiche Unternehmen in der Vergangenheit getan haben. Stattdessen entschied sich Alexia, ihre eigene Marke zu sein und nicht nur ein Nachahmer.

"Wir stellten mehrere Leute ein, die bei anderen Energy-Drink-Unternehmen gearbeitet hatten, und sie wollten immer, dass wir das taten, was diese Unternehmen getan hatten", sagt Bregman. "Nicht unbedingt der beste Rat, weil es deine Fähigkeit, deine eigene Marke aufzubauen, erstickt. "

Joshua Dziabiak, Gründer des Zebras. com

Joshua ist ein Serienunternehmer und hat seit seiner Gründung im Alter von 14 Jahren viel weniger als herausragende Ratschläge erhalten. Er wurde einmal gesagt, dass es wichtig sei, einen detaillierten und komplexen Geschäftsplan zu haben, bevor man auf den Markt geht. suchen, um Kapital zu beschaffen. Nicht wahr, in Joshs Fall.

"Ich habe gelernt, dass Ihre frühen Pläne oft sehr falsch sind. Es ist wichtiger, die Grundlagen zu verstehen und zu etablieren, wie zum Beispiel Ihre Vision, Differenzierung und den anfänglichen Modell- und Kapitalbedarf ", sagt Dziabiak. "Ein 30-seitiger Businessplan bedeutet nicht unbedingt mehr als einen zwei- oder dreiseitigen Geschäftsplan. Verbringen Sie mehr Zeit mit Prototypen oder Fallstudien als zu weit oder zu spezifisch mit dem schriftlichen Plan selbst ", fügt Dziabiak hinzu.

The Bottom Line

Ganz gleich, ob Sie Ihr erstes Unternehmen gründen oder Ihr viertes Unternehmen auf den Weg bringen, die Leute werden schnell verschiedene Ratschläge für ein Unternehmen geben. Es ist wichtig, den schlechten Rat auszusondern. Dies sind nur einige Beispiele für den schlechten Rat, der da draußen ist. In all diesen Fällen kam es diesen Unternehmern zugute, dass sie ignorierten, was ihnen gesagt wurde.