a:

Ein bestimmtes Risikoniveau ist für die Führung eines Unternehmens inhärent. Ein Unternehmen kann das Risiko nicht vollständig eliminieren, aber es kann das Risiko kontrollieren oder zumindest erfolgreich steuern. Das Management eines Unternehmens muss Entscheidungen und Entscheidungen bezüglich akzeptabler Risiken treffen, insbesondere in Bezug auf finanzielle Probleme. Der Schlüssel zu einem erfolgreichen Risikomanagement ist die Aufrechterhaltung eines guten Gleichgewichts zwischen Risiko und Ertrag, eine sorgfältige Abwägung potenzieller Gewinne mit potenziellen Problemen oder die Bedrohung der Betriebsstabilität. Ein Unternehmen muss zwangsläufig ein gewisses Risiko eingehen, um Erträge aus Investitionen zu erzielen, die für seine Aktionäre zufriedenstellend sind. Für jedes Unternehmen gibt es eine Reihe von Risikoquellen, darunter Risiken aus dem Markt, mitarbeiterbezogene Risiken und Finanzierungsrisiken.

Ein großer Teil des Risikomanagements ist das Bewusstsein für potenzielle Risiken und Notfallpläne für auftretende Probleme. Wenn zum Beispiel das Management eines Unternehmens weiß, dass es zusätzliche Finanzmittel benötigt, um ein Erweiterungsprojekt abzuschließen, steht einem guten Risikomanagement eine Finanzierungsquelle zur Verfügung, wenn die primäre Finanzierungsquelle des Unternehmens nicht bereit ist, das zusätzliche Kreditvolumen des Unternehmens zu verlängern.

Der Marktplatz, auf dem das Unternehmen tätig ist, ist eine primäre Risikoquelle. Viele marktbezogene Risiken können nicht direkt kontrolliert werden. Sie können nur so gut wie möglich verwaltet und behandelt werden. Es besteht das Risiko, dass sich die Anforderungen oder Wünsche der Verbraucher ändern, was zu einer geringeren Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens führt. Es besteht die Gefahr, dass die Produkte des Unternehmens jemanden verletzen und zu einem Rechtsstreit führen können. Es besteht das Risiko, dass ein Wettbewerber ein Produkt einführt, das das Produkt des Unternehmens für den Verbraucher weniger attraktiv macht oder dass ein Wettbewerber ein Konkurrenzprodukt zu einem wesentlich niedrigeren Preis anbieten kann, was entweder die Anzahl der Verkäufe oder die Betriebsgewinnmarge bedroht. Es besteht immer das Risiko eines allgemeinen wirtschaftlichen Abschwungs, der die Verbraucher weniger in der Lage ist, die Produkte des Unternehmens zu kaufen, was zu weniger Verkäufen führt.

Zahlreiche Geschäftsrisiken sind mit Finanzierung und Cashflow verbunden. Ein Unternehmen kann möglicherweise nicht die notwendige Finanzierung für ein Erweiterungsprojekt erhalten. Die Kunden des Unternehmens können finanzielle Probleme haben, die dazu führen, dass sie nicht in der Lage sind, Rechnungen zeitnah zu begleichen und so den Cashflow des Unternehmens zu stören. Möglicherweise erhöhen Lieferanten unerwartet die Preise, wodurch für das Unternehmen ein Betriebskapital- oder Cashflow-Problem entsteht oder es bei Bedarf zu einem unzureichenden Lagerbestand kommt.

Mitarbeiterbezogene Probleme sind eine weitere geschäftliche Gefahr. Es können Arbeitsprobleme auftreten, die sich auf die Produktion eines Unternehmens auswirken. Die Notwendigkeit, bestimmte Schlüsselpersonen zu behalten, kann zu erhöhten Lohnkosten führen.Der Verlust von Schlüsselpersonal kann sich auf die Leistung und Rentabilität des Unternehmens auswirken - zum Beispiel, wenn einer der Top-Verkäufer eines Unternehmens einen Job bei einem anderen Unternehmen annimmt oder wenn das Unternehmen einen wichtigen Produktdesigner verliert. In dieser Risikokategorie ist das Managementrisiko enthalten - das Risiko von schlechten Managemententscheidungen für ein Unternehmen.

Wenn ein Unternehmen international tätig ist, besteht die Gefahr von politischen Problemen, Änderungen von Tarifen oder Import- / Exportgesetzen und Risiken im Zusammenhang mit schwankenden Wechselkursen.