In den Anfangsphasen einer vertikalen Integration gibt es unvermeidliche rechtliche und administrative Kosten, da beide Unternehmen zu Wirtschaftspartnern werden. Dieser Prozess ist komplex und zeitaufwändig. Die Rechtskosten können hoch sein, wenn die vertikale Integration das Ergebnis einer Fusion ist (statt einer internen Integration), und im Rahmen des Kartellrechts Gegenstand einer rechtlichen Herausforderung ist. Solche rechtlichen Herausforderungen können zu langwierigen Prozessen führen; drei Fälle der vertikalen Integration haben den Obersten Gerichtshof der Vereinigten Staaten erreicht.
Nach einer vertikalen Integration steigen in der Regel die bürokratischen Kosten. Während die Transaktionskosten im Allgemeinen nach einer vertikalen Integration sinken, erhöhen sich die Verwaltungs- und Verwaltungskosten in der Regel durch die Einbeziehung der vorhandenen Mitarbeiter und die Verwaltung aller Transaktionen zwischen den beiden integrierenden Wirtschaftsbeteiligten. Es ist nicht ungewöhnlich, dass die Verwaltungs- und Verwaltungssysteme der beiden Unternehmen nach einer vertikalen Integration, die kostspielig sein kann, aufgebläht und ineffizient werden. Darüber hinaus kann die Umstrukturierung der Management- und Verwaltungssysteme zur effizienteren Anpassung an die neue Sachlage dazu führen, dass dem Unternehmen weitere Kosten entstehen.
Probleme beim Kapazitätsausgleich können einem Unternehmen nach einer vertikalen Integration zusätzliche Kosten verursachen. Dies ist der Fall, wenn die nachgelagerten Vorgänge (z. B. die Produktion von Rohmaterialien oder Fabrikmontageprozesse) mehr Output produzieren, als von den Upstream-Vorgängen (dh Distribution) benötigt wird. In einem solchen Fall muss das Unternehmen möglicherweise mehr Geld in die vorgelagerten Operationen investieren, um sicherzustellen, dass immer genügend Nachfrage vorhanden ist, um die Versorgung der nachgelagerten Prozesse zu ermöglichen. Dies ist typischerweise der Fall, wenn die beiden Unternehmen bisher nur selten vor der vertikalen Integration miteinander zu tun hatten. Aus diesem Grund wird empfohlen, dass sich Unternehmen nur dann vertikal miteinander integrieren, wenn ihre Geschäfte regelmäßig und häufig sind.
Einer der Hauptvorteile bei der vertikalen Integration zweier Unternehmen liegt in der Senkung der Transaktionskosten in der Lieferkette. Unter bestimmten Umständen kann eine vertikale Integration jedoch genau den gegenteiligen Effekt haben. Wenn das Wettbewerbsniveau nach einer vertikalen Integration stark reduziert wird, ist es wahrscheinlicher, dass die Kosten für Transaktionen innerhalb des vertikal integrierten Unternehmens tatsächlich steigen. Dies könnte zu einer langfristigen Kostensteigerung für das Unternehmen führen.
Schließlich, wenn aus irgendeinem Grund die vertikale Integration letztendlich erfolglos bleibt - zum Beispiel, wenn eines der Unternehmen ausfällt oder das durch die nachgelagerten Betriebe gelieferte Produkt aufgrund moderner Innovationen überflüssig wird - dann ist der Zerfall auch ein langwieriger und kostspieliger Verfahren, das ebenfalls rechtliche und administrative Prozesse umfasst.
Wann ist Outsourcing der vertikalen Integration vorzuziehen?
Die Entscheidung zwischen Outsourcing und vertikaler Integration kann eine Herausforderung sein. Verstehen Sie die Vorteile eines jeden, um die effektivste Geschäftsentscheidung zu treffen.
Wann ist Outsourcing eine schlechte Alternative zur vertikalen Integration?
Es gibt viele Dinge zu prüfen, wenn Outsourcing versus vertikale Integration in Betracht gezogen wird. Ein Grund, nicht auszulagern, ist ein ineffizienter Kapazitätsausgleich.
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