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Outsourcing ist eine schlechte Alternative zur vertikalen Integration, wenn Kapazitätsausgleichsprobleme auftreten. Wenn ein Unternehmen beispielsweise überschüssige Upstream-Kapazitäten aufbauen muss, um Downstream-Aktivitäten sicherzustellen, ist es wirtschaftlich nicht sinnvoll, mit dem Outsourcing fortzufahren. Dies liegt daran, dass das Unternehmen zusätzliche Zeit und Geld aufwenden muss, um die Versorgung unter anspruchsvollen Bedingungen zu erreichen. Wenn ein Unternehmen diesen Weg zurücklegt, sind höhere Kosten aufgrund geringerer Effizienz aufgrund mangelnder Lieferantenkonkurrenz wahrscheinlich.

Wenn ein Unternehmen aufgrund von Ineffizienzen höhere Kosten zu tragen hat, führt dies zu einer abnehmenden Flexibilität des Unternehmens in Bezug auf vor- und nachgelagerte Investitionen. Ein weiterer Nachteil, der durch Outsourcing auftreten kann, ist die Unfähigkeit, Produktvielfalt zu produzieren, insbesondere wenn eine signifikante Eigenentwicklung erforderlich ist. Es ist auch wichtig, dass Unternehmer daran denken, dass zu viele neue Kernkompetenzen bestehende Kernkompetenzen aufheben können.

Laut einem Artikel von CBS News gibt es fünf Dinge, die Unternehmer niemals auslagern sollten. Der erste Punkt ist die Unternehmenskultur, ein Element, von dem Experten sagen, dass es Einzelpersonen nicht aufgezwungen werden kann. Es ist wichtig zu erkennen, dass die Mitarbeiter dieses Gefühl im Büro ausmachen. Kündigungsmanagement, obwohl eine unangenehme Sache, sollte immer intern durchgeführt werden, weil Manager sich mit den Mitarbeitern von Angesicht zu Angesicht treffen müssen. Die Nachfolgeplanung sollte auch immer im Büro stattfinden, da die Vision für das Unternehmen einem Führungsteam gehören muss. Obwohl Außenansichten hilfreich sein können, sind diejenigen im Inneren diejenigen, die für Werbeaktionen in Frage kommen sollten. Die Mitarbeiterentwicklung sollte immer intern erfolgen, da es für Eigentümer und Manager von entscheidender Bedeutung ist, persönliche Beziehungen zu den Mitarbeitern aufzubauen. Es ist wichtig für Führungskräfte, die Karrieren von Mitarbeitern zu fördern. Und schließlich hält die vollständige Bindung die Mitarbeiter glücklich und lässt sie seltener weg. Mitarbeiterfluktuation muss ernst genommen und persönlich behandelt werden.

Die Übernahme von firmenspezifischen Vermögenswerten kann bei der Auslagerung zu enormen Problemen zwischen Lieferanten und Käufern führen. Zum Beispiel können Anreize, sobald eine feste Investition getätigt wurde, den Lieferanten potenziellen Überfallproblemen aussetzen. Der Käufer kann auch vom Lieferanten aufgehalten werden. Ein Weg, dieses Problem zu reduzieren, besteht darin, vertikal zu integrieren und nicht auszulagern. Die vertikale Integration sichert Eigentumsrechte und relevante Vermögenswerte innerhalb eines Unternehmens, während ein externer Vertrag die Rechte zwischen der Firma und dem für das Outsourcing verwendeten Unternehmen aufteilt.

Ein weiteres Problem beim Outsourcing ist, dass es externen Unternehmen eine kostenlose Fahrt mit einer angesehenen Marke ermöglicht.Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmer, die Outsourcing in Erwägung ziehen, alle mit der Transaktion verbundenen Investitions- oder Eigentumsrisiken untersuchen und vollständig verstehen. Einige andere Dinge, die Unternehmer bei dieser Entscheidung erkunden müssen, sind Technologie, Austausch elektronischer Daten und Verbindungen zwischen Lieferanten, Herstellern und Händlern.