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Ein Joint Venture ist eine gängige Methode, um das betriebswirtschaftliche Know-how, die Branchenexpertise und das Personal zweier Unternehmen miteinander zu verbinden. Diese Art von Partnerschaft ermöglicht jedem teilnehmenden Unternehmen die Möglichkeit, seine Ressourcen so zu skalieren, dass ein bestimmtes Projekt oder Ziel erreicht wird. Gleichzeitig werden die Gesamtkosten gesenkt und die mit der Aufgabe verbundenen Risiken und Verbindlichkeiten verteilt. In den meisten Fällen handelt es sich bei einem Joint Venture um eine vorübergehende Vereinbarung zwischen zwei oder mehr Unternehmen, und es wird ein Vertrag geschlossen, in dem die Bedingungen des Joint-Venture-Projekts für jeden Teilnehmer detailliert beschrieben werden. Sobald das Joint Venture abgeschlossen ist, erhalten alle Parteien ihren Anteil am Gewinn oder Verlust und die Vereinbarung, durch die das Joint Venture gegründet wurde, wird aufgelöst. Obwohl es Vorteile hat, ein Joint Venture zu gründen, haben Unternehmen, die sich mit dieser Art von Vereinbarung befassen, auch einige Nachteile.

Begrenzte Außengelegenheiten

Bei Joint-Venture-Verträgen ist es üblich, die externen Aktivitäten der teilnehmenden Unternehmen zu begrenzen, während das Projekt läuft. Jedes an einem Joint Venture beteiligte Unternehmen kann verpflichtet werden, Exklusivitätsvereinbarungen oder Wettbewerbsverbotsvereinbarungen zu unterzeichnen, die bestehende Beziehungen zu Lieferanten oder anderen Geschäftskontakten betreffen. Diese Vorkehrungen sollen das Potenzial für Interessenkonflikte zwischen teilnehmenden Unternehmen und externen Unternehmen verringern und den Erfolg des neuen Joint Ventures im Mittelpunkt behalten. Obwohl vertragliche Beschränkungen nach dem Abschluss des Joint Venture erlöschen, kann es während des Projekts zu einer Beeinträchtigung des Kerngeschäfts des Partners kommen.

Erhöhte Haftung

Die Mehrheit der Unternehmen, die Joint Ventures eingehen, sind als eine Partnerschaft oder eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung gegründet und handeln mit einem Verständnis der mit ihren gewählten Geschäftstypen verbundenen Haftungsrisiken. Der Vertrag, unter dem ein Joint Venture gegründet wird, setzt jedes beteiligte Unternehmen der Verbindlichkeit aus, die einer Partnerschaft innewohnt, es sei denn, eine separate Geschäftseinheit wird zum Zweck der Verfolgung des Gemeinschaftsunternehmens gegründet. Dies bedeutet, dass jedes Unternehmen trotz seiner Beteiligung an den Aktivitäten, die den Anspruch auslösten, gleichberechtigt für Ansprüche gegenüber dem Joint Venture haftet.

Ungleiche Arbeitsteilung und Ressourcen

Teilnehmende Unternehmen eines Gemeinschaftsunternehmens haben die Kontrolle über das Projekt, aber die Arbeitstätigkeiten und die Ressourcennutzung im Zusammenhang mit dem Abschluss des Gemeinschaftsunternehmens werden nicht immer gleichmäßig aufgeteilt. .. Es ist üblich, dass ein teilnehmendes Unternehmen während der gesamten Laufzeit des Joint Ventures einen technischen Beitrag leisten, Zugang zu einem Vertriebskanal oder zu Produktionseinrichtungen haben muss, während ein anderes Partnerunternehmen nur die Bereitstellung von Personal für die Fertigstellung des Projekts übernimmt.Die stärkere Gewichtung eines Unternehmens führt zu Ungleichheit in Bezug auf den Zeitaufwand, Aufwand und das Kapital, das zu dem Joint Venture beigetragen hat, es darf jedoch nicht zu einer Erhöhung des Gewinnanteils des überlasteten Partners führen. Vielmehr kann eine ungleiche Verteilung von Arbeit und Ressourcen zu Konflikten zwischen teilnehmenden Unternehmen führen und zu einer geringeren Erfolgsquote des Joint Ventures führen.

Obwohl die Gründung eines Joint Ventures für einige Unternehmen, die sich auf ein gemeinsames Ziel konzentrieren, eine tragfähige Geschäftsstrategie ist, hat sie ihre Vorbehalte. Unternehmen, die erwägen, ein Joint Venture einzugehen, sollten die Vorteile von Kosteneinsparungen durch Pooling von Ressourcen mit den Nachteilen vergleichen, die diese Art von Geschäftsvereinbarungen mit sich bringt.