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Chemiefirmen werden häufig integriert und gehen anderen Tätigkeiten außerhalb der chemischen Industrie nach. Ein verstärkter Wettbewerb veranlasst viele Unternehmen, die Lieferkettenkosten zu reduzieren, indem sie außerhalb der chemischen Industrie bei Lieferanten und Kunden suchen. Während die meisten Unternehmen in der chemischen Industrie hauptsächlich Chemikalien produzieren, führen einige Unternehmen auch andere Produktionsaktivitäten durch. Der genaue Anteil von Unternehmen des Chemie-Sektors, die in andere Sektoren integriert sind, ist nicht bekannt, aber viele Unternehmen streben aktiv eine vertikale Integration an. Viele Hersteller verfolgen eine vertikale Integration, um Lieferanten und Kunden für ihre Produkte zu sichern.

Fusionen und Übernahmen sind eine übliche Methode für Unternehmen, neue chemische Unternehmen zu gründen. Durch den Kauf von Chemikalienlieferanten sichern einige Hersteller zukünftiges chemisches Ausgangsmaterial für ihre Produkte oder andere Chemikalien, die sie bei der Herstellung verwenden. Das erwerbende Unternehmen erhält wertvolles Know-how und Equipment. Etwas Bergbau und petrochemische Produktion ist kosteneffektiver, wenn sie in ein chemisches Unternehmen integriert wird.

Energie- und Rohstoffkosten sind für Chemieunternehmen oft ein erheblicher Aufwand. Die Integration der chemischen Produktion in Aktivitäten, die die Versorgung mit chemischen Ausgangsstoffen und Energie sichern, ist relativ häufig, wenn chemische Unternehmen wachsen. Chemiefirmen befinden sich in der Nähe von Minen, Ölfeldern, Ammoniakfabriken und Wasserversorgern. Dies senkt die Transportkosten und erhöht die Zuverlässigkeit der Lieferungen, indem der Abstand zwischen Einsatzmaterial und Fabrik verringert wird.

Einige Firmen, wie SinoCoking Coal und Coke Chemical Industries Incorporated, besitzen ihre Minen. BHP Billiton betreibt eine breite Palette von Minen und ist in erster Linie ein Bergbauunternehmen. Es produziert jedoch auch petrochemische Rohstoffe für die chemische Industrie und ist daher auch in der chemischen Industrie tätig. Diese Unternehmen operieren technisch sowohl in der chemischen als auch in der Bergbauindustrie in ihrem normalen Geschäftsbetrieb.

Die Integration eines Chemieunternehmens mit anderen Aktivitäten bietet dem Unternehmen mehrere direkte Vorteile und wird immer häufiger. Hohe Energiekosten erfordern eine bessere Kontrolle der Energieressourcen und minimale Abhängigkeit von teuren Transporten. Chemiefirmen erleben aufgrund von Rohstoffschwankungen und Energiekosten eine volatile Rentabilität. Einige Unternehmen kontrollieren diese Volatilität durch ein sorgfältiges Supply Chain Management und durch die Erhebung von Versorgungszuschlägen. Die aktive Erforschung und Entwicklung alternativer Rohstoffe und Energieversorgung hilft dem Unternehmen, Kosten zu senken.

Die vertikale Integration unterstützt diese Aktivitäten, indem redundante Aktivitäten in mehreren Unternehmen vermieden und die Effizienz gesteigert wird. Durch die Konsolidierung der Aktivitäten in mehreren ähnlichen Betrieben erzielen die Chemieunternehmen Kosteneinsparungen, die zu einer höheren Rentabilität beitragen. Endprodukte sind oft sehr profitabel, und einige Chemieunternehmen kaufen ihre früheren Kunden ein, um von den höheren Preisen für Produkte in der Lieferkette zu profitieren.

Die Integration kann für viele Chemieunternehmen immer üblicher werden, da der Wettbewerb zunimmt und der traditionelle Rohstoff teurer wird. Die Marktnachfrage nach chemischen Ausgangsstoffen steigt mit dem Wachstum der aufstrebenden Volkswirtschaften und führt weltweit zu einem Anstieg der Verbraucherausgaben.