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Vertikale Integration ist als Strategie sinnvoll, da sie es Unternehmen ermöglicht, Kosten in verschiedenen Teilen der Produktion zu senken, eine strengere Qualitätskontrolle zu gewährleisten und einen besseren Fluss und eine bessere Kontrolle der Informationen über das gesamte Angebot hinweg zu gewährleisten. Kette. Die Kernintention des Ansatzes ist die Wertschöpfung und ein größeres Gewinnpotenzial durch eine bessere Kontrolle des Betriebs. Zu den Kostentypen, die bei der vertikalen Integration reduziert oder entfernt werden können, gehören Transportkosten, Transaktionskosten und Business-to-Business-Marketingkosten.

Darüber hinaus kann eine Organisation auch das Gefühl haben, dass ihre bestehenden Lieferanten oder Käufer zu viel Macht über sie ausüben. Durch die vertikale Integration kann die Organisation den Einfluss, den Lieferanten oder Käufer auf das Unternehmen haben, reduzieren oder beseitigen. Das Verfahren ermöglicht es einem Unternehmen, die Profitabilität zu verbessern, indem es den Zwischenhändler entmachtet, manchmal in Form von Großhändlern und Einzelhändlern.

Die Übernahme von Eigentumsrechten an mindestens einem Teil der Lieferkette kann dem Unternehmen zusätzliche Flexibilität verleihen. Dies kann in Zeiten schwieriger Marktbedingungen wichtig sein, in denen die Margen wahrscheinlicher unter Druck geraten würden.

Ein Unternehmen kann durch Fusionen oder Übernahmen bestimmter Teile der Kette die Verantwortung für seine Vorlieferanten und nachgelagerten Käufer übernehmen. Die Organisation kann jedoch auch expandieren, ohne unbedingt einen Vorgang zu konsolidieren, wie dies der Fall wäre, wenn ein Unternehmen sein eigenes Einzelhandelsnetzwerk ausbaut. Die Öl- und Gasindustrie war in der vertikalen Integration besonders aktiv, da Unternehmen in diesem Sektor die Kontrolle über ihre Explorations-, Produktions-, Marketing- und Veredelungsaktivitäten haben.

Vertikale Integration kann in Form einer "Rückwärtsintegration", "Vorwärtsintegration" oder "ausgewogenen Integration" erfolgen. Die Rückwärtsintegration umfasst den Erwerb eines Lieferanten oder die Kontrolle von Tochtergesellschaften, die einen Teil der für die Produktion ihrer Produkte verwendeten Inputs produzieren. Die Vorwärtsintegration betrifft den Kauf oder Bau eines Distributors, wodurch das Unternehmen durch Distributionszentren und Einzelhändler näher an den Konsumenten herangeführt werden kann. Ausgewogene Integration ist eine Kombination der beiden.

Die Übernahme des Medien- und Content-Anbieters Time Warner durch America Online im Jahr 2000 ist ein Beispiel für die Rückwärtsintegration. Zu den bekannten Rückwärtsintegrationen im Technologiesektor gehören die Übernahme von Motorola Mobility Holdings durch Google und der Kauf von PayPal durch eBay. Der 2003 erfolgte Kauf von OfficeMax, einem Hersteller von Büroprodukten, durch die Papierfirma Boise Cascade ist beispielhaft für die Vorwärtsintegration.

Das Kosmetikunternehmen Avon ist ein weiteres Unternehmen, das die Rückwärtsintegration verfolgt.Die Organisation tat dies, indem sie sich auf die Herstellung einiger ihrer Kosmetika einließ, statt sich nur auf den Verkauf und die Vermarktung des Produkts zu konzentrieren. Mittlerweile ist der Bekleidungshersteller Levi Strauss & Co. durch die Eröffnung von Einzelhandelsgeschäften für die Vermarktung seiner Produkte stärker integriert worden.

Die horizontale Integration unterscheidet sich von der vertikalen Integration. Ein horizontaler Zusammenschluss findet zwischen zwei Organisationen der gleichen Branche statt. Beispiele hierfür sind die Fusionen der Haushaltsprodukte Procter & Gamble und Gillette im Jahr 2006 und der Ölgesellschaften Exxon und Mobil im Jahr 1999.

Ein großer Nachteil bei der vertikalen Integration ist, dass die Strategie alle Ressourcen und Aussichten auf den einen Ansatz konzentriert. Die Strategie "Alle Eier in einem Korb" kann in einem unsicheren Marktumfeld riskant sein. Darüber hinaus können auch die Organisations- und Koordinationskosten hoch sein.