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Kritische Pfadanalyse oder CPA, manchmal auch Netzwerkanalyse genannt, ist ein Tool, mit dem sequenzielle Aktivitäten auf möglichst zeitsparende Weise geplant werden können. Die Gründer der modernen Critical-Path-Methode sind Morgan Walker von DuPont Chemical Company und James Kelly, Jr. von Remington Rand UNIVAC. Mit dem Gantt-Diagramm als Ausgangspunkt entwarfen Walker und Kelly das CPA, um Zusammenhänge zwischen einzelnen Schritten in einem Projekt grafisch darzustellen.
Das CPA-Modell wurde auch entwickelt, um die Fertigstellungszeit vorherzusagen, eine äußerst nützliche Fähigkeit für jeden Operations Manager. Die ersten Berechnungen von Kelly und Walker wurden mit dem UNIVAC-1-Verarbeitungssystem abgeschlossen und 1958 für den Bau einer neuen Chemieanlage eingesetzt.
Unabhängig und fast zeitgleich unterschrieb das Sonderprojekt der US-Marine mit Booz Allen Hamilton, einem Beratungsunternehmen. , eine sehr ähnliche Technik zu entwickeln, die als Program Evaluation Review Technique oder PERT bekannt ist. Kelly schrieb dem PERT-System manchmal den Begriff "kritischer Pfad" zu. Seit der 1950er Jahre gab es mehrere Änderungen an der ursprünglichen kritischen Pfadanalyse. Diese Verbesserungen umfassen die Theorie der Beschränkungen und die kritische Kette.
Theorie der Beschränkungen
Dr. Eliyahu M. Goldratt hat in den 1980er Jahren mit CPA seine eigene Philosophie des Projektmanagements eingeführt. Goldratt schätzte den logischen Fluss von CPA, wollte aber mögliche Projektrisiken und geschäftliche Einschränkungen berücksichtigen. Goldratt fasste das Problem der Projektdurchführung mit der Bemerkung zusammen: "Jedes System kann niemals besser sein als sein schwächstes Glied." Er wollte es den Betriebsleitern ermöglichen, Schwachstellen zu identifizieren und effiziente Wege zu finden, um sie anzugehen. Die fünf Schritte der Goldratt-Theorie lauten: Identifizieren Sie die Systembeschränkung; Entscheiden Sie, wie Sie die Einschränkung ausnutzen. untergeordnet den Rest der Systemkomponenten; die Einschränkung beseitigen oder erhöhen; und kehre zu Schritt eins zurück.
Kritische Kette
Dr. Goldratt leistete einen weiteren wichtigen Beitrag zum Basis-CPA: die kritische Kette. Diese Änderung fügt eine Risikoanalyse hinzu und bewertet die Unsicherheit für jede Aufgabe im Projekt. Sobald dies erreicht ist, überschätzen Manager die Dauer von Aufgaben auf der Grundlage des Risikostands oder der "Sicherheitsmargen".
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