Krankenhäuser und Gesundheitsorganisationen suchen immer nach Möglichkeiten, die Kosten zu senken. Im Gegensatz zu den meisten Unternehmen haben diese Firmen jedoch nicht so viele Möglichkeiten, ihren Umsatz zu steigern. Die Verbesserung des Cashflows ist eine schwierige Situation, aber es gibt durchaus Möglichkeiten, den Cashflow im Gesundheitswesen zu verbessern. (Zum diesbezüglichen Lesen siehe: Top Healthcare Stocks, die mit Obamacare betrieben werden. )

1. Lease Großinvestition

Indem Sie Ausrüstung leihen statt zu kaufen, verteilen Sie Ihre Kosten. Dies wird zu Zinszahlungen führen, aber es gibt keinen wesentlichen Rabatt, wenn Sie alle auf einmal kaufen. Das zahlt sich aus, weil Sie die Zeitspanne zwischen Forderungen und Verbindlichkeiten erhöhen und dadurch mehr Kapital für den Betrieb freisetzen. (Mehr dazu unter: Die Grundlagen des Unternehmens-Cashflows. )

2. Konditionen für bestehende Verträge neu verhandeln

Um die Zeit für Ihre Verbindlichkeiten zu verlängern, versuchen Sie, die Nachfrist auf die Schulden, die Sie schulden, zu verlängern.

3. Accelerate Cash Collections

Die Abrechnung sollte immer sofort erfolgen. Dies ist ein einfacher Schritt, denn je schneller Sie zahlen, desto schneller werden Sie bezahlt, aber es wird zu oft übersehen. Eine Verzögerung der Abrechnung kann sich negativ auf den Cashflow auswirken. (Zum diesbezüglichen Lesen siehe: Wie Big Data das Gesundheitswesen verändert hat. )

4. Bereitstellen von Equipment in High-Margin-Servicebereichen

Manche Krankenhäuser und Gesundheitsorganisationen denken nicht so stark an Margen wie herkömmliche Unternehmen, aber das ist ein Fehler, wenn sie so viel Geld wie möglich aus ihren Serviceangeboten herausholen wollen. Höhere Margen führen zu erhöhter Profitabilität und Cashflow.

5. Retool-Gehalt erhöht sich

Jeder Mitarbeiter in einer Organisation ist entweder ein Vermögenswert oder eine Verbindlichkeit. Statt Gehaltserhöhungen auf die Zeit zu konzentrieren, die ein Mitarbeiter dort gearbeitet hat, sollten Erhöhungen auf der Leistung basieren. Zum Beispiel ist ein zweijähriger Mitarbeiter, der ein Vermögenswert ist, wertvoller als ein fünfjähriger Mitarbeiter, der eine Verbindlichkeit darstellt. Der zweijährige Mitarbeiter verdient eine Gehaltserhöhung vor dem fünfjährigen Mitarbeiter. Indem Sie diejenigen belohnen, die Gehaltserhöhungen im Gegensatz zu jenen verdienen, die einfach Zeit in die Anträge gesteckt und diese durchlaufen haben, werden Sie wahrscheinlich die Gehaltserhöhungen reduzieren.

6. Limit Matching 401 (K) Beiträge zu 1-2 mal im Jahr

Sie können Ihren Mitarbeitern immer noch großzügige 401 (k) Matchings anbieten, auch wenn der Zeitpunkt, zu dem Sie Ihr Match bezahlen, von jeder Zahlungsperiode auf ein paar Mal reduziert wird. ein Jahr. Indem Sie die Anzahl der Zahlungen reduzieren, erhalten Sie Bargeld für andere Bereiche Ihrer Organisation. (Zum diesbezüglichen Lesen, siehe: 5 Zeichen, dass Sie einen miesen 401 (K) Plan haben. )

7. Restrukturierungskosten für kostenintensive Verfahren

Stellen Sie den Lieferanten für alle kosten- und renditearmen Verfahren die Nummern vor, um nachzuweisen, dass die Kosten reduziert werden müssen, damit die Geschäftsbeziehung fortgesetzt werden kann.Hier gibt es kein Risiko. Wenn sie sich verabschieden, bringen sie dich zurück, wenn du keinen besseren Deal findest. Es geht ja immer nur um die Zahlen.

8. Geben Sie Mitarbeitern ein umfassendes Training für Sammlungen

Dies ist ein einfacher Schritt, aber es macht einen enormen Unterschied. Wenn jeder seine Rolle kennt und sie gut ausführt, kommt das Geld schneller. (Weitere Informationen zum Thema Mitarbeiter finden Sie unter: Schützen Sie Ihr Unternehmen vor Rechtsstreitigkeiten mit Mitarbeitern. )

9. Elektronische Zahlungen akzeptieren

Elektronische Zahlungssysteme sind die Investition wert. Wenn Kunden und andere Schuldner schneller und mit weniger Aufwand bezahlt werden können, steigt die Geschwindigkeit der Forderungen in jedem Unternehmen. Papierzahlungen brauchen länger, um verarbeitet zu werden. (Weitere Informationen finden Sie unter: Beschleunigen Sie Ihre Forderungen, um eine Cash Crunch zu vermeiden. )

10. Verkaufen Sie ungenutzte Low-Margin-Geräte

Die Tatsache, dass ungenutzte, margenarme Geräte herumliegen, ist eine häufige Form von Überbeständen im Gesundheitswesen. Es nimmt Platz weg und scheint wertlos, aber es kann für Bargeld verkauft werden - manchmal viel Geld. Und je mehr Geld Sie haben, desto besser fließen Sie. Wenn es eine Menge Ausrüstung gibt, die verkauft werden kann, sollten Sie die Verkäufe auf monatlicher Basis ausgleichen. Dies dient als vorübergehende zusätzliche Einnahmequelle und kann den Cashflow für mehrere Monate unterstützen.

The Bottom Line

Unternehmen im Gesundheitswesen, die ihren Cashflow verbessern wollen, sollten sich darauf konzentrieren, die Geschwindigkeit der Forderungen zu erhöhen und die Kosten zu senken. Auch wenn sie nur eine der genannten Ideen umsetzen, sollte sich dies positiv auf den Cashflow auswirken. (Weitere Informationen zu Hot-Investing-Themen im Gesundheitswesen finden Sie unter: Kurzanleitung zu Healthcare-ETFs. )