Als Inhaber eines kleinen Unternehmens stehen Ihnen wahrscheinlich keine endlosen Ressourcen zur Verfügung. Während Fortune-500-Unternehmen in der Lage sind, ihren Angestellten fette Gehälter und erstklassige Leistungen anzubieten, sind Sie froh, genug Geld zu haben, um den Versorgungsschrank auf Lager zu halten.

Wenn Sie es sich nicht leisten können, für Ihre Angestellten in kleinen Unternehmen gehobene Gehälter auszugeben, sind Sie nicht allein. Je weniger Forschung, je kleiner das Geschäft, desto geringer ist das Gehalt. In der Tat betrug das durchschnittliche Entgelt pro Mitarbeiter für ein sehr kleines Unternehmen (20 Mitarbeiter oder weniger) laut US-Statistikbehörde im Jahr 2012 36.912 US-Dollar. Für kleine Unternehmen mit 20 bis 99 Beschäftigten betrug das durchschnittliche Gehalt 40, 417 und bei mittelgroßen Unternehmen 44.996 $. Auf der anderen Seite betrug das durchschnittliche Gehalt bei großen Unternehmen 52.554 $.

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Wie können Sie Ihre Mitarbeiter mit begrenztem Kapital zufriedene und produktive Mitarbeiter halten? Ob Sie es glauben oder nicht, Geld ist nicht die einzige Möglichkeit, Mitarbeiter zu motivieren. Hier sind fünf nicht monetäre Wege, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren und die Mitarbeiterbindung zu fördern.

(Weitere Informationen zur Mitarbeiterbindung finden Sie unter 8 Gründe, warum bewertete Mitarbeiter aufgeben.)

1. Lassen Sie sie von zu Hause aus arbeiten

Viele Mitarbeiter sehen die Möglichkeit, von zu Hause aus als Hauptarbeitsanreiz zu arbeiten. Denn wer möchte nicht in ihren Pjs und flauschigen Hausschuhen mit ihrem Hund dösen zu ihren Füßen arbeiten? Zwei Drittel der Befragten möchten von zu Hause aus arbeiten, und 36% geben an, dass sie diesen Vorteil bei einer Gehaltserhöhung wählen würden, so Global Workplace Analytics. Eine andere Studie zeigt, dass Menschen, die mindestens drei Tage pro Woche von zu Hause aus arbeiten, mit ihrer Arbeit zufriedener sind, weil sie weniger Stress haben und weniger Unterbrechungen ausgesetzt sind.

Um das Ganze abzurunden, Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten zu lassen, kann Ihrem Unternehmen tatsächlich einen teuren Teig ersparen. Kleine Unternehmen, die ihren Mitarbeitern erlauben, von zu Hause aus zu arbeiten, sparen allein im Jahr durchschnittlich 10 000 Dollar pro Mitarbeiter. Studien zeigen auch, dass Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, produktiver sind und sich weniger krank melden. Das alles führt zu erheblichen Kosteneinsparungen für den Arbeitgeber - ganz zu schweigen von einer höheren Mitarbeiterbindung. (Beispiele für Aufträge, die von zu Hause ausgeführt werden können, finden Sie unter Top 10-Aufträge, mit denen Sie von zu Hause aus arbeiten können. )

2. Ein guter altmodischer Pat auf dem Rücken

Eine der einfachsten und günstigsten Möglichkeiten, Mitarbeiter zu motivieren, ist auch eine der am häufigsten übersehenen: Anerkennung. Natürlich möchten sich alle geschätzt fühlen, vor allem wenn sie bei der Arbeit noch einen Schritt weiter gehen. Ob Sie es sich zur Aufgabe machen, einem Angestellten persönlich für eine gut gemachte Arbeit zu danken oder ihr eine Tagesbelohnung für die völlige Niederschlagung dieser großen Verkaufspräsentation anzubieten, ein bisschen positive Verstärkung kann einen langen Weg zurücklegen. Organisationen mit effektiven Mitarbeitererkennungsprogrammen hatten laut einer Studie von Bersin & Associates sogar einen um 31% geringeren freiwilligen Umsatz als Organisationen mit glanzlosen Anerkennungsprogrammen.

3. Am Arbeitsplatz aufwachen

Eine weitere Möglichkeit, Mitarbeiter zu motivieren? Bieten Sie ihnen eine lustige Arbeitsumgebung an. Und nein, wir reden freitags nicht über hawaiianisches Hemd. (Gähn.) Wir reden über wöchentliche Happy Hours, nehmen Ihren Hund an Arbeitstage, verlosen, Kostümpartys, Filmbesichtigungen und andere Missstände am Arbeitsplatz. Werden Sie kreativ und bitten Sie Ihre Mitarbeiter um Vorschläge. Wenn Mitarbeiter sich jeden Tag darauf freuen, ins Büro zu kommen, werden sie sich nicht so sehr auf Dollarzeichen konzentrieren.

4. Empower Themes

Geben Sie Ihren Mitarbeitern viele Möglichkeiten, sich um Projekte zu kümmern und ihre Talente zu nutzen? Laut einem Bericht der Society of Human Resource Management (SHRM) ist dies einer der wichtigsten Faktoren für die Zufriedenheit der Mitarbeiter. 59% der Mitarbeiter bewerteten "Chancen zur Nutzung von Fähigkeiten" als "sehr wichtig" für ihre Arbeitszufriedenheit.

Der schnellste Weg, Mitarbeiter zu befähigen, ist, ihnen die Kontrolle über tägliche Aufgaben und Projekte zu übertragen. Mikromanagement Ihrer Mitarbeiter nicht. Übergeben Sie die Zügel, treten Sie zurück und geben Sie ihnen genügend Spielraum, um die Arbeit zu erledigen. Dies wird ihnen nicht nur einen großen Vertrauensschub geben, sondern sie auch glücklich und produktiv halten.

5. Halten Sie die Kommunikationslinien offen

Einer der Hauptvorteile eines kleinen Unternehmens ist, dass sich die Mitarbeiter stärker mit dem Unternehmen und seinen leitenden Mitarbeitern verbunden fühlen. Im Gegensatz zu Angestellten, die für ein Mammutunternehmen arbeiten, können Kleinunternehmer deutlich sehen, wie sich ihre Beiträge auf das Gesamtgeschäft auswirken.

Deshalb ist es wichtig, die Kommunikationswege mit Ihren Mitarbeitern offen zu halten. Berühren Sie regelmäßig mit ihnen, wie das Geschäft voranschreitet und wie sie zum Erfolg des Unternehmens beigetragen haben. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um Anregungen und Ideen und stellen Sie sicher, dass sie sich in das Gesamtbild einbringen. Dies gibt Ihrem kleinen Unternehmen einen Vorteil gegenüber diesen großen, kalten Unternehmen. Ihre Angestellten werden sich zweimal überlegen, ob Sie auf grünere Weiden gehen wollen - und noch größere Gehälter.

The Bottom Line

Als Inhaber eines kleinen Unternehmens können Sie es sich wahrscheinlich nicht leisten, Ihre Angestellten so viel zu bezahlen wie die riesige Firma auf der Straße. Glücklicherweise gibt es viele andere Möglichkeiten, um Ihre Mitarbeiter motiviert, produktiv und loyal zu Ihrem Unternehmen zu halten. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter befähigen, offen und ehrlich mit ihnen kommunizieren und ihnen viele zusätzliche Vergünstigungen anbieten, genießen Sie ein produktives Personal und eine höhere Selbstbehaltquote.

Weitere Informationen zu Vergünstigungen für Mitarbeiter finden Sie unter Drei Vergünstigungen, die Unternehmen ihren Mitarbeitern geben sollten.