a:

Kernkompetenzen helfen Unternehmen, ihre besten Fähigkeiten auf dem Markt zu verstehen. Unternehmen des Primärsektors fördern und gewinnen Ressourcen aus der Praxis, während Unternehmen des Sekundärsektors Produkte verarbeiten und herstellen, wobei sie die von den Unternehmen des Primärsektors erworbenen Ressourcen nutzen. In der Anfangsphase eines Unternehmens sind Kernkompetenzen in der Regel nicht raffiniert und warten auf ihre Entdeckung. Wenn sie definiert sind, können diese Kompetenzen strategische Vorteile für das Unternehmen bieten, um zu wachsen und profitabler zu werden, wenn das Unternehmen reifer wird und sich auf dem Markt besser zu differenzieren beginnt. Bei den höchsten Wettbewerbs- und Regulierungsherausforderungen werden starke Kernkompetenzen und ein Verständnis dafür, wie sie strategisch eingesetzt werden können, immer wichtiger. Die anhaltende Wettbewerbsfähigkeit des Geschäfts hängt von seiner Fähigkeit ab, diese Stärken zu nutzen.

Innerhalb der primären und sekundären Sektoren sind die regulatorischen Herausforderungen und der Wettbewerb typischerweise sehr hoch. Die Gewinnung von Mineral- und Naturressourcen ist eine stark regulierte Industrie, die zahlreichen Umweltherausforderungen von staatlichen und privaten Institutionen ausgesetzt ist. Unternehmen des Sekundärsektors, die Industrieprodukte herstellen, können von Wettbewerbern in der gleichen Branche auf harte Konkurrenz stoßen. Der Wettbewerb hat als direkte Folge der Globalisierung und der erweiterten Möglichkeiten des Outsourcings von Arbeitskräften und Materialien zugenommen. Diese Faktoren tragen zur Bedeutung der Kernkompetenzentwicklung bei. Unternehmen, die starke Kernkompetenzen entwickeln, hindern Konkurrenten daran, Geschäftsstrategien und Produktangebote einfach zu kopieren. Kernkompetenzen bieten Primär- und Sekundärsektorunternehmen die Möglichkeit, sich in einem schwierigen Marktumfeld zu differenzieren. Die Arbeit, die erforderlich ist, um Kernkompetenzen zu bestimmen und zu entwickeln, belohnt typischerweise Unternehmen mit einem besseren Marktanteil und verbessert die Sichtbarkeit für potenzielle Kunden.

Die Entwicklung von Kernkompetenzen erfordert eine strategische Denkweise und Führungsstärke, die den Geschäftsplan, die einzigartigen Beiträge und das Potenzial der Unternehmensressourcen und alle firmeneigenen Kenntnisse versteht, die das Unternehmen nutzen kann, um auf dem Markt Einfluss zu gewinnen. Sobald die Kernmerkmale und Vorteile des Unternehmens identifiziert sind, kann die Organisation Strategien festlegen, die diese Kompetenzen am besten nutzen. Um Wettbewerbsvorteile im Markt zu erlangen, muss das Unternehmen Marketing, Financial Benchmarking und Ressourcenplanung auf die Notwendigkeit ausrichten, den eigenen strategischen Vorteil des Unternehmens zu verbessern. Marketingmaterial und Unternehmenskommunikation sollten mit der Botschaft und dem Image übereinstimmen, das das Unternehmen den Aktionären und der Öffentlichkeit vermitteln möchte.Benchmarks sollten Ziele widerspiegeln, die durch Unternehmensbemühungen erreichbar sind und sich nicht auf die Launen oder Entscheidungen von Wettbewerbern oder Kunden stützen. Ziele und Benchmarks, die die Bemühungen verfolgen, konzentrieren sich auf die Nutzung von Stärken, um wünschenswerte Ergebnisse zu erzielen, wobei der Schwerpunkt der Ressourcen auf der Nutzung von Kernkompetenzen liegt. Ressourcen sollten Projekten zugeteilt werden, die die Kernkompetenzen eines Unternehmens optimal nutzen, und sollten nicht für weitere Arbeiten verwendet werden, die das Unternehmen von den besten oder rentabelsten Aktivitäten ablenken. Unternehmen im Primär- und Sekundärsektor können den Wettbewerb reduzieren, indem sie ihre Produktangebote optimieren, um nur die besten Finanzinvestitionen für ihre einzigartigen Märkte zu erhalten.