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Die Rückwärtsintegration ist eine Art der vertikalen Integration, aber sie sind nicht identisch. Vertikale Integration ist der Prozess der Kontrolle oder Akquisition eines Unternehmens an einem bestimmten Punkt auf dem Produktionsweg eines Unternehmens. Wenn dieser Prozess sich rückwärts bewegt, steuert das Unternehmen eine Phase im Geschäft, die dahinter steht, was die Produktposition angeht; dies ist als Rückwärtsintegration bekannt. Das Gegenteil davon ist die Vorwärtsintegration, wenn ein Unternehmen ein Geschäft kontrolliert oder erwirbt, das vor der Produktion Waren oder Dienstleistungen produziert.

Vertikale Integration hilft im Allgemeinen einem Unternehmen, Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern. Wenn ein Unternehmen beispielsweise einen Lieferanten erwerben kann, kann es die Kosten, die es dem Lieferanten zu zahlen hat, sowie die Kosten für den Transport dieser Lieferungen vom Lieferanten zum Geschäftssitz reduzieren. Während die vertikale Integration rückwärts oder vorwärts dem Unternehmen zugute kommen kann, ist dies nicht immer der Fall. In einigen Fällen kann das Unternehmen mehr Gewinne erzielen und mehr Effizienz erzielen, wenn es einem Lieferanten oder einem Händler ermöglicht, Produktionsfragen auf der Rück- oder Vorderseite zu bearbeiten. Dies ist der Fall, wenn der Lieferant oder Händler als unabhängige Einheit effizienter ist, da er sich auf diesen bestimmten Teil der Produktionslinie konzentriert. Das Unternehmen könnte Produktivität verlieren, was zu entgangenen Gewinnen führt, wenn es sich entscheidet, die Aufgaben des Lieferanten zu übernehmen, ohne in der Lage zu sein, Waren in der gleichen Geschwindigkeit und in der gleichen Qualität zu liefern.