Die Millennial-Generation wird voraussichtlich bis 2035 etwa 75% der gesamten globalen Arbeitskräfte ausmachen, und die Manager sollten die Indikatoren der Millennial-Arbeitszufriedenheit verstehen. Diese jungen Mitarbeiter sind anfälliger für "Job-Hopping" als ihre Vorgänger, und ihre Bereitschaft, Karrierewege zu ändern, wird von LinkedIn und anderen Internetplattformen und sozialen Netzwerkdiensten ermöglicht und sogar gefördert.

Gleichzeitig entwickelt sich ein Trend zur Verzahnung von Arbeit und Spiel und schafft ein einzigartiges Gefühl für die richtige Work-Life-Balance. Da ihr Arbeitsleben mit ihrer Freizeit und ihren außerschulischen Aktivitäten so eng verbunden ist, suchen Millennials nach mehr Transparenz, Bedeutung und Flexibilität in den Unternehmen, für die sie arbeiten. Während die Arbeitszufriedenheit schwierig zu beschreiben ist, haben wir generationenspezifische Indizes in unserem Konto berücksichtigt.

DIE GENERATIVE LÜCKE

Um die tausendjährige Mentalität vollständig zu verstehen, sollte man die Arbeitsethik früherer Generationen berücksichtigen. Durch den Zweiten Weltkrieg und die Weltwirtschaftskrise schockiert, erweckten Mitglieder der Greatest Generatiion ein Gefühl für die Wichtigkeit von Stabilität, harter Arbeit und Praktikabilität bei ihren Kindern. Diese Kinder, die Babyboomer, wuchsen in einer Zeit des wirtschaftlichen Wohlstands auf, die sogar ihre eigenen Erwartungen übertraf. Mitglieder der Generation X waren sich ihrer Zukunft nicht so sicher. Aber die Millennials wachsen relativ privilegiert (wenn auch weniger materialistisch), sowie risikofreudig und gegenstandslos. Sie messen ihre Karrierezufriedenheit auf unterschiedliche Weise.

ETHOS …

Millennials legen Wert auf Waren und Dienstleistungen von sozial verantwortlichen Unternehmen - und strömen in diese Unternehmen. Umgekehrt arbeiten Unternehmen daran, Millennials anzuziehen, indem sie von ihrem bewussten Verbraucherethos profitieren. (Siehe: "Wie bewusster Konsumismus die Wirtschaft verändert.")

Betrachten wir WeWork, eine Immobilienfirma, die die Gründer Adam Nuemann und Miguel McKelvey in eine Tech-Plattform mit einem Marktvolumen von 10 Milliarden US-Dollar verwandelt haben. Das Unternehmen richtet sich auf das, was es die "Wir-Generation" nennt, indem es "eine Makro-Verschiebung hin zu einer neuen Arbeitsweise vorantreibt, die auf eine Bewegung in Richtung Sinn ausgerichtet ist." In der Praxis bedeutet dies, dass WeWork Unternehmer und Freelancer unterstützt, indem sie mit einem Gefühl der Gemeinschaft und bieten die Art von Dienstleistungen, die einmal am Unternehmensarbeitsplatz exklusiv waren. (Siehe: "Millennials Guide: Seien Sie ein Freelancer vs. ein Mitarbeiter.")

< … AND CALLING

"Arbeit, um ein Leben zu machen, nicht nur ein Leben", ist zu einem treibenden Motto für andere junge Startups geworden, die für Mitglieder älterer Generationen verdächtig idealistisch klingen könnten.Aber persönliche Erfüllung wird von Millennials als eine einfache Anforderung gesehen, wenn sie ihre Beschäftigungsmöglichkeiten in Betracht ziehen.

RETAINING MILLENNIALS

Millennials sind eher in der Lage, Karriere zu machen als die Mütter älterer Generationen. Dies kann ein Problem für Arbeitgeber sein, die ernsthaftes Kapital in die Rekrutierungsbemühungen und Ausbildungsprogramme für Frühphasenmitarbeiter investieren. Um Millennials zu behalten, raten "Generationentrainer" wie Haydn Shaw den Managern, die Mitarbeiter "engagiert und produktiv zu machen, damit sie einen großen Beitrag leisten, solange sie bleiben". Bloomberg BusinessWeek empfiehlt eine anspruchsvolle Arbeitsaufgabe und Flexibilität. verbinden Sie sich über mobile Geräte und kommen Sie außerhalb des traditionellen 9-bis-5-Büros ins Büro … "

TOD DER 9-5

Laut einer Studie von PwC, die in Zusammenarbeit mit der University of Southern California und der London Business School durchgeführt wurde, legen Millennials großen Wert auf die Flexibilität des Arbeitsplatzes. Im Gegensatz zu Angehörigen vergangener Generationen, die ihre Karrieren ihrem Privatleben vorziehen und lange arbeiten, um die Ränge zu erhöhen, stellt die Studie fest: "Tausendjährige Angestellte sind nicht davon überzeugt, dass solche frühen Karriereopfer die potenziellen Belohnungen wert sind."

PERKS

Die Millennialität geht weit über flexible Arbeitszeiten hinaus und beinhaltet eine freundlichere, kollaborative Bürokultur mit Happy Hours und Betriebsausflügen. sagt potenziellen Mitarbeitern, dass "wir gemeinsam hart arbeiten, viel lachen, ununterbrochen grinsen, hunderte Post-Its pro Woche nutzen und die besten High-Fives in der Stadt geben … Wir meistern Chaos durch Flexibilität und jugendliche Neugierde. "

Millennials erwarten kostenlose Snacks, lockere Dresscodes und Tequila dienstags sowie professionelle Meetings, Networking-Abende und strukturierte Trainingsprogramme, die junge Firmen anbieten. > EHRLICHKEIT

Die Mitglieder der Generation Y lieben auch Authentizität, Werttransparenz und Verachtung, was ihnen als bedeutungslose hierarchische Strukturen erscheint. Sie werden die falschen oder falschen Unternehmenskulturen durchschauen und werden nicht schüchtern sein, wenn es darum geht, Arbeitgeber in den sozialen Medien zu verbreiten. Als Reddit seine Benutzer dazu aufforderte, "die Geheimnisse ihres Arbeitgebers hier auszulassen", erhielt die Post schnell 1 612 Antworten.

DIE UNTERTEILUNG

Manager sollten die Präferenz für zufällige, soziale und flexible Arbeitsstile nicht mit mangelndem Engagement oder Fahrverhalten verwechseln. Vielmehr sollten sich Arbeitsplätze verändern, um junge Denker anzuziehen, die in anspruchsvollen, kollaborativen Umgebungen gedeihen. Wenn dies nicht der Fall ist, werden Millennial-Arbeiter sie für innovativere Unternehmen aufgeben - oder diese Unternehmen selbst gründen.